Analisis Deskriptif Responden 1. Hasil Penelitian .1 Uji Validitas dan Reliabilitas

67

4.2.2 Analisis Deskriptif Responden 1.

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase Laki-laki 37 66,07 Perempuan 19 33,93 Jumlah 56 100 Sumber : Data Primer 2014 Tabel 4.4 menunjukan bahwa 56 orang responden, 37 orang berjenis kelamin laki-laki dengan persentase sebesar 66,07 dan juga 19 orang perempuan dengan persentase 33,93 . Dari data tersebut dapat disimpulkan bahwa pada PT PLN terdapat lebih banyak pekerja laki-laki dibandingkan perempuan. . Hal ini menunjukkan bahwa jumlah karyawan laki-laki lebih dominan dibandingkan dengan karyawan perempuan. Karyawan laki-laki cenderung lebih berkompeten dan mampu menghadapi beban kerja yang lebih berat dibandingkan dengan karyawan perempuan sedangkan karyawan perempuan cenderung sabar dan teliti dalam menyelesaikan pekerjaan dibandingkan dengan karyawan laki-laki. Universitas Sumatera Utara 68

2. Karakteristik Responden Berdasarkan Umur

Tabel 4.5 Karakteristi Responden Berdasarkan Umur JenisKelamin Usia Crosstabulation Count Usia Total 20-30 Tahun 31-40 Tahun 41-49 Tahun 50-60 Tahun JenisKelamin Laki-laki 5 6 10 16 37 Perempuan 4 2 4 9 19 Total 9 8 14 25 56 Sumber : Hasil Pengolahan SPSS Juli 2014 Berdasarkan Tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa usia karyawan menandakan kematangan serta kesiapan karyawan dalam menilai kondisi maupun iklim kerja perusahaan. Semakin tinggi usia seseorang diharapkan semakin menunjukkan kematangan dalam cara berpikir dan bertindaknya. Karyawan yang menjadi responden adalah karyawan yang berusia 20 - 60 tahun. Responden yang paling banyak adalah berusia 50-60 tahun yaitu sebanyak 25 orang. Universitas Sumatera Utara 69

3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

Tabel 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan JenisKelamin Pendidikan Crosstabulation Count Pendidikan Total SLTASederajat Diploma Sarjana JenisKelamin Laki-laki 20 7 10 37 Perempuan 8 5 6 19 Total 28 12 16 56 Sumber : Hasil Pengolahan SPSS Juli 2014 Berdasarkan Tabel 4.6 tersebut dapat dijelaskan bahwa tingkat pendidikan karyawan yang paling banyak adalah pada tingkat SLTASederajat, yaitu berjumlah 28 orang. Hal ini menunjukkan bahwa PT PLN memiliki karyawan yang standar pendidikannya cukup rendah tetapi memilliki pengalaman terhadap pekerjaan.

4.2.3 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian Tabel 4.7

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Primissima Yogyakarta

0 3 127

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Area Medan

1 22 151

PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) AREA MEDAN.

0 3 30

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN CABANG Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Cabang Surakarta.

0 5 18

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ASKES (PERSERO) CABANG UTAMA BANDUNG.

0 1 60

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN BUDAYA KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN DAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (Persero) DISTRIBUSI BALI, AREA BALI SELATAN.

0 0 20

Lampiran 1 : Kueisioner KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT

0 2 13

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Gaya Kepemimpinan Transformasional 2.1.1 Definisi Gaya Kepemimpinan Transformasional - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN(Persero) Area Medan

0 8 32

1.1 Latar Belakang Masalah - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN(Persero) Area Medan

0 0 8

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN(Persero) Area Medan

0 0 11