Analisis Matriks SWOT HASIL DAN PEMBAHASAN

ancaman-ancaman yang datang dari luar hal itu disebabkan karena rata- rata untuk matriks IFE adalah 2.5.

4.7. Analisis Matriks SWOT

Tahap selanjutnya adalah tahap penggabungan faktor-faktor internal dan eksternal yang dihadapi perusahaan untuk mendapatkan perumusan alternatif strategi sesuai dengan tujuan yang hendak dicapai oleh perusahaan. Perumusan alternatif strategi dilakukan dengan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal yang terdiri dari empat faktor, yaitu kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman strategis yang dihasilkan melalui alat analisis matriks SWOT, dimana alternatif strategi yang dihasilkan dikelompokan menjadi alternatif SO, WO, ST, WT. Matriks SWOT untuk Yomartdisajikan pada Tabel 9. Tabel 11. Matriks SWOT Internal Eksternal STRENGTHS S 1. Harga bersaing 2. Kelengkapan barang 3. Masa kerjasama yang lebih lama 7 tahun WEAKNESSES W 1. Promosi lokal yang kurang intensif karena ketergantungan terhadap pusat 2. Desain eksterior toko yang terlihat kurang enak dipandang oleh konsumen. 3. Titik lokasi toko yang kurang strategis. OPPORTUNITIES O 1. masyarakat yang lebihkonsumtif 2. kebutuhan sarana belanja dekat rumah masyarakat baik perumahan maupun tidak. 3. tenant STRATEGI SO 1. S1, O1 Melakuan strategi multimerek agar masyarakat memiliki banyak pilihan terhadap suatu produk yg sejenis. 2. S2, S3,O2,O3 Melakukan strategi pengembangan pasar dengan membuka minimarket baru dengan memiih lokasi yang sesuai berdasarkan letak STRATEGI WO 1. W1, O2 Meningkatkan dan melakukan perbaikan promosi yang intensif misalnya mensponsori suatu kegiatan tertentu maupun dengan berebagai strategi promosi yang ada. 2. W3,O1 Melakukan strategi penetrasi pasar dengan memberikan produk yang lebih geografis dan demografis murah dibandingkan pesaing. Lanjutan Tabel. 11 Eksternal Internal STRENGTHS S WEAKNESSES W 3. W2, O3 Memberikan efek- efek cahaya agar toko nampak terlihat lebih bersih dan lebih enak dipandang dengan tujuan untuk menarik konsumen. THREATS T 1. kebijakan pemerintah 2. tingkat persaingan yang tinggi 3. kondisi ekonomi dalam negeri yang tidak stabil. STRATEGI ST 1. S2,S3,T3 Melakukan investasi dengan membuat bisnis yang tidak sejenis agar apabila terjadi krisis maka perusahaan dapat bertahan. 2. S2,S3,T2 Melakukan strategi integrasi ke belakang dengan cara membeli atau membuat saluran distribusi yang baru. 3. S1, T1 Menyiasati kenaikan harga BBM dengan membuat sistem distribusi yang efektif dan efisien. STRATEGI WT 1. W1, W2, W3,T2 ,T3 Melakukan strategi penyempurnaan layanan dengan memberikan pelayanan yang baru dan lebih baik dibandingkan dengan pesaing utama. 2. W3, T1 Melakukan renovasi layout toko dan pengecekan secara rutin terhadap produk kadarluarsa.

4.8. Metode Bayes