tahun 2005, kemudian meningkat menjadi 107 gerai pada tahun 2006, ssedangkan untuk tahun 2007 gerai Yomart mengalami peningkatan yang
cukup signifikan dibandingkan dengan tahun-tahun yang ada, yaitu menjadi 217 gerai. Pada tahun 2008 Yomart cukup sulit untuk mengembangkan
pangsa pasarnya terbukti dengan jumlah gerai yang hanya mampu membuka tambahan enam gerai saja menjadi 223 saja. Hal tersebut dikarenakan
terhalang beberapa kondisi diantaranya titik lokasi yang strategis. Gerai-gerai yang berjumlah 223 gerai ini berfokus di wilayah Jawa Barat. Hal ini
menunjukkan rendahnya omset Yomart yang hanya 284 milyar pada tahun 2008 dibandingkan Alfamart dan Indomart sebesar 8 triliun dan 9 triliun pada
tahun 2008. Melihat kondisi tersebut maka penulis ingin meneliti bagaimana
Yomart dapat bertahan dan tetap berkembang di suatu daerah tertentu. Penelitian dilakukan dengan cara mencari faktor-faktor internal dan eksternal
yang dapat mendukung strategi perusahaan. Untuk itu penulis melakukan penelitian dengan
judul “Analisis Strategi Pemasaran Pada PT. Mitra Yomart Sejati”
1.2. Perumusan Masalah
Berdasarkan penjelasan di atas, maka terdapat masalah yang dapat dikemukakan dalam penelitian ini, yaitu :
1. Mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal PT. Mitra Yomart
Sejati? 2.
Mengidentifikasi alternatif strategi PT. Mitra Yomart Sejati? 3.
Alternatif strategi apa yang sesuai sebagai pilihan keputusan yang dapat direkomendasikan kepada PT. Mitra Yomart Sejati?
1.3. Tujuan Penelitian
Dengan adanya masalah-masalah yang dihadapi oleh PT. Mitra Yomart Sejati, maka penelitian ini memiliki tujuan untuk :
1. Menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal PT. Mitra Yomart Sejati.
2. Memformulasikan alternatif strategi PT. Mitra Yomart Sejati.
3. Melakukan pemilihan alternatif strategi dengan menggunakan metode
AHP Analytical Hierarchy Process.
1.4. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna sebagai : 1.
Bahan pertimbangan bagi perusahaan untuk mengambil langkah–langkah efektif dalam menetapkan strategi pemasaran perusahaan serta
mengimplementasikan strategi tersebut agar tercapai sasaran dan tujuan yang ingin dicapai.
2. Bahan referensi dan tambahan pengetahuan guna menambah wawasan
penulisan mengenai bagaimana menetapkan strategi pemasaran yang efektif sehingga bisa menjadi rujukan dan acuan bagi penelitian
selanjutnya.
1.5. Batasan Penelitian
Penelitian mengenai analisis pemasaran ini berfokus pada minimarket- minimarket Yomart franchisee saja. Dalam hal ini, penulis menganalisis
kondisi internal dan eksternal PT. Mitra Yomart Sejati untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini dalam merencanakan pemasaran yang efektif dan
efisien guna mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan. Analisis yang dilakukan ditinjau dari segi strategi pemasaran, analisis lingkungan internal
dan lingkungan eksternal, yang berisi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi perusahaan. Selain itu juga, sebagai bahan masukan bagi
perumusan strategi pemasaran pada PT. Mitra Yomart Sejati.
II. TINJAUAN PUSTAKA
