dilalukan dengan dana sendiri. Desain eksterior toko dengan skor bobot sebesar 0.12963 berada diperingkat kedua.Kemudian kelemahan
utama ketiga titik lokasi dengan skor bobot 0.148148.Hal ini disebabkan karena terdapat banyak pesaing di daerah-daerah yang
potensial oleh para pembeli.Kelemahan selanjutnya adalahLuas toko dengan skor bobot 0.155556. Total nilai untuk perhitungan matriks
IFE adalah 2.7925932.5 yang menunjukan bahwa PT. Mitra Yomart Sejati secara internal berada di posisi yang cukup baik karena rata-rata
untuk matriks IFE adalah 2.5.
4.5.2 Matriks EFE
Matriks External Faktor EvaluationEFE dapat dillihat pada Tabel 10. Berdasarkan Tabel 10dapat diketahui bahwa faktor-faktor yang
menjadi peluang bagi perusahaan adalah masyarakat yang konsumtif, kebutuhan sarana belanja dekat tempat tinggal, kondisi lalu lintas yang
semakin macet, program CSR, tenant, dan yang menjadi ancaman bagi Yomart adalah kebijakan pemerintah, promosi yang dilakukan pesaing,
tingkat persaingan, dan ekonomi nasional yang tidak stabil.
Tabel 10. Hasil perhitungan Matriks EFE
No Faktor-faktor eksternal
Bobot Peringkat
Skor Bobot
Peluang 1
Masyarakat yang konsumtif 0.102941 3.333333 0.343137
2 Kebutuhan
sarana belanja
dekat tempat tinggal 0.161765
4 0.647059 3
Kondisi lalu
lintas yang
semakin macet 0.102941 2.666667
0.27451 4
Program CSR 0.088235 2.333333 0.205882
5 Tenant
0.117647 3 0.352941
Ancaman 6
Kebijakan pemerintah 0.088235 2.666667 0.235294
7 Gencarnya
promosi yang
dilakukan oleh pesaing 0.102941 1.666667 0.171569
8 Tingkat
persaingan yang
tinggi 0.147059 2.333333 0.343137
9 Kondisi ekonomi yang tidak
stabil 0.088235 2.333333 0.205882
Total 1
2.779412
Berdasarkan Tabel 10 diatas yang menjadi peluang utama bagi minimarket Yomart setelah dilakukan perhitungan untuk memperoleh
skor bobot adalah kebutuhan sarana belanja dekat tempat tinggal menjadi peluang yang sangat besar yaitu dengan skor bobot
0.647056.hal ini disebabkan karena masyarakat yang semakin sibuk dan kurang memiliki waktu untuk belanja ke pasar-pasar tradisional
yang biasanya berada pada tempat yang cukup jauh dari rumah tinggal. Selain itu masyarakat merasa lebih prestise apabila berbelanja di
minimarket-minimarket dibandingkan dengan warung-warung yang berada di sekitar rumah.Yang terakhir adalah kualitas barang,
kebersihan, dan mutu yang diberikan minimarket lebih baik dibandingkan dengan warung-warung, kios, dan toko sekitar. Peluang
selanjutnya adalah tenant dengan skor bobot 0.352941, masyarakat yang konsumtif dengan bobot 0.343137, kondisi lalu lintas menjadi
peluang ke empat untuk Yomart dengan bobot 0.27451, dan peluang yang terakhir adalah program CSR dengan skor bobot sebesar
0.205882. Sedangkan faktor-faktor yang menjadi ancaman utama bagi PT.
Mitra Yomart sejati adalah tingkat persaingan yang tinggi 0.343137.Seperti yang dijelaskan pada sebelumnya bahwa persaingan
di minimarket sangatlah tinggi.Di satu titik lokasi biasanya terdapat lebih dari satu minimarket. Para pesaing yang lain jarang untuk
membiarkan satu minimarket berada dengan seluasa pada satu titik lokasi. Ancaman selanjutnya datang dari faktor kebijakan pemerintah
dengan skor bobot sebesar 0.235294,kondisi ekonomi yang kurang stabil dengan skor bobot 0.205882, dan ancaman yang terakhir adalah
gencarnya promosi yang dilakukan oleh pesaing dengan skor bobot sebesar 0.171569.
Total nilai untuk perhitungan matriks EFE adalah 2.779412 2.5 yang menunjukan bahwa PT. MitraYomart Sejati secara eksternal sudah baik
untuk merespon peluang-peluang yang sudah ada dan menghindari
ancaman-ancaman yang datang dari luar hal itu disebabkan karena rata- rata untuk matriks IFE adalah 2.5.
4.7. Analisis Matriks SWOT
