Strategi memberikan dasar untuk menghasilkan dan mengevaluasi alternatif strategi yang layak. Alternatif strategi yang telah dirumuskan dalam Eksternal
Factor Evaluation EFE dan Internal Factor Evaluation IFE dipilih menggunakan matriks Internal Eksternal IE dan Analisis Strenght-Weakness-
Opportunity-Threat SWOT, kemudian diurutkan dengan Quantitative Strategic Planning Matriks QSPM menurut angka prioritas yang paling besar.
2. Kerangka Pemikiran Operasional
Tahap awal yang dilakukan dalam penelitian ini adalah mengidentifikasi masalah-masalah yang terdapat di Koperasi Serba Usaha KSU Tandangsari
Tanjungsari, selanjutnya melakukan identifikasi faktor internal dan faktor eksternal melalui alat analisis matriks EFE-IFE untuk mengetahui kondisi yang
terjadi di Koperasi Serba Usaha KSU Tandangsari Tanjungsari terkini dan tindakan apa yang akan dilakukan Koperasi Serba Usaha KSU Tandangsari
Tanjungsari dimasa yang akan datang, kemudian melakukan analisis matriks IE internal dan eksternal Koperasi Serba Usaha Tandangsari Tanjungsari, pada
tahap berikutnya melakukan analisis SWOT setelah menentukan terlebih dahulu menentukan faktor internal dan faktor eksternal dengan metode wawancara
kepada narasumber yaitu pengurus Koperasi Serba Usaha Tandangsari Tanjungsari, analisis SWOT digunakan untuk mendapakan rumusan-rumusan
strategi pengembangan organisasi. Setelah melakukan analisis strategi yang ada dapat dipetakan kedalam bentuk matriks QSPM sehingga seluruh strategi yang
dirumuskan dapat berjalan secara berkesinambungan sehingga pada akhirnya dapat memberikan rekomendasi strategi yang terbaik bagi Koperasi Serba Usaha
KSU Tandangsari Tanjungsari. Kerangka Pemikiran Strategi Pengembangan Koperasi Serba Usaha KSU Tandangsari dapat dilihat pada Gambar 2.
Gambar 2. Kerangka Pemikiran Operasional
Permasalahan yang dihadapi : Kenaikan harga bahan baku peternak
Biaya operasional ditingkat peternak KSU Tandangsari dalam mendapatkan pakan hijau ngarit semakin tinggi
Harga jual susu ke Industri Pengolahan Susu IPS belum ada kenaikan
Analisis Lingkungan Unit Usaha Pada Koperasi Serba Usaha Tandangsari Tandangsari
Lingkungan Eksternal Politik, Pemerintahan dan
Hukum Ekonomi
Sosial Budaya, Demografi dan Lingkungan
Teknologi Teknologi
Lingkungan Internal Pemasaran
Produksi Manajemen dan Sumber Daya
Manusia Keuangan
Evaluasi Peluang dan Ancaman Matriks EFE
Evaluasi Kekuatan dan Kelemahan Matriks IFE
Penentuan Posisi unit usaha KSU Tandagsari saat ini dengan matriks IE Penentuan alternantif strategi dengan matriks SWOT
Penentuan urutan strategi dengan QSPM Koperasi Serba Usaha Tandangsari
KSU
Rekomendasi Strategi Terbaik