Kerjasama dengan rekan kerja

Pada table 4.31 diatas dapat diketahui bahwa tanggapan Karyawan tentang item pertanyaan Waktu kerja saya tidak sesuai dengan beban kerja yang diberikan.. Mayoritas Karyawan yaitu sebanyak 23 atau dengan persetase sebesar 44.23 adalah yang menyatakan “ragu-ragu”, minoritas adalah karyawan yang menyatakan “Sangat Tidak Setuju” yaitu sebanyak 0 orang atau dengan persentase sebesar 0. Menurut gibson et al 2011;98 menyatakan bahwa karyawan harus mempunyai kesadaran dan dapat dipercaya dalam hal penyelesaian kerja berdasarkan pekerjaan masing-masing yang telah di tentukan perusahaan.

4. Kerjasama dengan rekan kerja

Tabel 4.29 Tanggapan Karyawan Item Pertanyaan Saya sering berkonsultasi dengan rekan kerja dalam menyelsaikan pekerjaan. 7 Tanggapan Bobot Frekuensi Persetase Sangat Setuju 5 9 17.30 Setuju 4 25 48.07 Ragu-ragu 3 13 25.00 Tidak Setuju 2 5 9.61 Sangat tidak Setuju 1 Total 52 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2015 Pada table 4.32 diatas dapat diketahui bahwa tanggapan karyawan tentang item pertanyaan Saya sering berkonsultasi dengan rekan kerja dalam menyelsaikan pekerjaan.. Mayoritas Karyawan yaitu sebanyak 25 atau dengan persetase sebesar 48.07 adalah yang menyatakan “Setuju”, minoritas adalah Karyawan yang menyatakan “Sangat Tidak Setuju” yaitu sebanyak 0 orang atau dengan persentase sebesar 0 dari total karyawan PT. Kereta Api Indonesia yang dijadikan karyawan menyatakan “Setuju”. Artinya, karyawan banyak berkonsultasi dengan rekan kerja untuk pencapaian perusahaan, hal ini di dukung oleh Soedjono, 2005.Untuk itu hal ini sangat berhubungan dengan kondisi kerja kita.Pengertian kondisi kerja disini adalah segala sesuatu yang ada di lingkungan kerja karyawan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas. Tabel 4.30 Tanggapan Karyawan Item Pertanyaan Rekan kerja saya tidak membantu pekerjaan untuk tujuan pencapaian perusahaan. 8 Tanggapan Bobot Frekuensi Persetase Sangat Setuju 1 11 21.15 Setuju 2 16 30.76 Ragu-ragu 3 22 42.30 Tidak Setuju 4 3 5.76 Sangat tidak Setuju 5 Total 52 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2015 Pada table 4.33 diatas dapat diketahui bahwa tanggapan Karyawan tentang item pertanyaan Rekan kerja saya tidak membantu pekerjaan untuk tujuan pencapaian perusahaan.. Mayoritas Karyawan yaitu sebanyak 22 atau dengan persetase sebesar 42.30 adalah yang menyatakan “ragu-ragu”, minoritas adalah Karyawan yang menyatakan “Sangat Tidak Setuju” yaitu sebanyak 0 orang atau dengan persentase sebesar 0. Artinya karyawan di PT. Kereta Api Indonesia kurang dukungan dengan rekan kerja untuk pencapaian perusahaan dan lebih mengedepankan pekerjan individu. Menurut Robbins 2006:49 menyebutkan bahwa kelompok kerja adalah kelompok yang berinteraksi terutama untuk berbagi informasi dan mengambil keputusan agar bisa membantu tiap anggota berkinerja dalam bidang sesuai tanggung jawab masing-mising

4.3 Analisis Kuantitatif 1. Analisis Regresi Linear Berganda

Analisis regresi berganda digunakan peneliti dengan maksud untuk menganalisis hubungan linear anatara variabel independen dengan variabel dependen. Dengan kata lain untuk mengetahui besarnya pengaruh kepemimpinan, kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Dalam perhitungannya, penulis menggunakan program software SPSS 16.0 for windows. Berikut merupakan perhitungan regresi berganda secara komputerisasi dengan SPSS 16.0 for windows sebagai berikut : Tabel 4.31 Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 5.733 3.373 1.700 .096 kepemimpinan .491 .156 .336 3.146 .003 kepuasan kerja .465 .095 .524 4.910 .000 a. Dependent Variable: kinerja karyawan Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel di atas, diperoleh bentuk persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. KERETA API (PERSERO) DAOP IX JEMBER

0 10 6

Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Divisi SDM PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Bandung

0 10 1

Pengaruh Iklim Organisasi dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja (Survey Pada Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP II Bandung)

2 22 172

Pengaruh Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero)di Kantor DAOP IV Semarang

0 2 5

Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional I Sumatera Utara Tahun 2016

1 7 94

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) DI Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 1 17

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 0 8

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 3 14

PENGARUH KOMPETENSI DAN DISIPLIN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAOP II BANDUNG.

1 1 70

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN : Studi Persepsional Pada Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi II Bandung.

0 5 50