Gaji Variabel kepuasan kerja X

detail sebaran jawaban Karyawan tentang item-item pernyataan pada kepuasan kerja X 2 dapat diketahui melalui tabel dibawah ini.

1. Gaji

Tabel 4.14 Tanggapan Karyawan Item Pertanyaan Gaji saya sesuai dengan pekerjaan yang di lakukan. 1 Tanggapan Bobot Frekuensi Persetase Sangat Setuju 5 3 5.76 Setuju 4 5 9.61 Ragu-ragu 3 23 44.23 Tidak Setuju 2 21 40.38 Sangat tidak Setuju 1 Total 52 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2014 Pada table 4.17 diatas dapat diketahui bahwa tanggapan Karyawan tentang item pertanyaan Gaji saya sesuai dengan pekerjaan yang di lakukan.. Mayoritas Karyawan yaitu sebanyak 23 atau dengan persetase sebesar 44.23 adalah yang menyatakan “ragu-ragu”, minoritas adalah karyawan yang menyatakan “Sangat Tidak Setuju ” yaitu sebanyak 0 orang atau dengan persentase sebesar 0. Karena karyawan masih kurang cukup dengan gaji yang telah dikerjakan selama dalam bekerja. Menurut Sedangkan Edison 2002 menyebutkan sumber kepuasan kerja terdiri atas pekerjaan yang menantang, imbalan yang sesuai, kondisi lingkungan kerja yang mendukung, dan rekan kerja yang mendukung. Indra, Hary dalam penelitiannya menyebutkan bahwa faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja pegawai secara signifikan adalah : faktor yang berhubungan dengan pekerjaan, dengan kondisi kerja, dengan teman sekerja, dengan pengawasan, dengan promosi jabatan dan dengan gaji. Tabel 4.15 Tanggapan Karyawan Item Pertanyaan Ketepatan Memberikan Gaji 2 Tanggapan Bobot Frekuensi Persetase Sangat Setuju 1 3 5.76 Setuju 2 5 9.61 Ragu-ragu 3 23 44.23 Tidak Setuju 4 21 40.38 Sangat tidak Setuju 5 Total 52 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2014 Pada table 4.18 diatas dapat diketahui bahwa tanggapan Karyawan tentang item pertanyaan Gaji yang diberikan tidak tepat pada awaktunya.. Mayoritas Karyawan yaitu sebanyak 23 atau dengan persetase sebesar 44.23 adalah yang menyatakan “ragu-ragu”, minoritas adalah karyawan yang menyatakan “Sangat Tidak Setuju ” yaitu sebanyak 0 orang atau dengan persentase sebesar 0. Ini di sebabkan karena karyawan masih belum merasakan gaji tepat pada waktunya karena system pengajian di lakukan melali beberapa tahapan yang rumit serta di lakukan system online. Menurut Locke 1969:77 menerangkan bahwa kepuasan kerja tergantung pada discrepancy antara should he expectation, needs atau values bayangan, harapan dan nilai dengan apa yang menurut perasaannya atau persepsinya telah diperoleh atau dicapai melalui pekerjaan. Dengan demikian, orang akan merasa puas bila tidak ada perbedaan antara yang diinginkan dengan persepsinya atas kenyataan karena batas minimum yang diinginkan telah terpenuhi.

2. Pencapaian Tugas

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. KERETA API (PERSERO) DAOP IX JEMBER

0 10 6

Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Divisi SDM PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Bandung

0 10 1

Pengaruh Iklim Organisasi dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja (Survey Pada Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP II Bandung)

2 22 172

Pengaruh Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero)di Kantor DAOP IV Semarang

0 2 5

Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional I Sumatera Utara Tahun 2016

1 7 94

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) DI Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 1 17

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 0 8

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 3 14

PENGARUH KOMPETENSI DAN DISIPLIN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAOP II BANDUNG.

1 1 70

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN : Studi Persepsional Pada Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi II Bandung.

0 5 50