Identifikasi Responden Berdasarkan Tingkat Jenis Kelamin Identifikasi Responden Berdasarkan Tingkat Usia Identifikasi Responden Berdasarkan Tingkat Perkawinan

Profil responden yang akan diuraikan berikut ini mencerminkan bagaimana keadaan responden yang diteliti meliputi jenis kelami, usia, masa kerja dan pendidikan terakhir.

4.2.1 Identifikasi Responden Berdasarkan Tingkat Jenis Kelamin

Tabel 4.1 Distribusi Responden menurut jenis kelamin No Jenis kelamin Frekuensi F Persentasi 1. Laki-laki 41 79 2. Perempuan 11 21 Total 52 100 Sumber: data diolah Pada table 4.2.1 menunjukkan banyaknya Karyawan berdasarkan “jenis kelamin”. Mayoritas adalah responden laki-laki, yaitu sebanyak 41 orang atau 79 karena saat pertama berdirinya PT. Kereta Api Indonesia, seringnya bekerja di luar kota dan rata- rata bekerja di luar ruangan membutuhkan tenaga kerja laki-laki. Data ini didukung dengan penelitian verra nitta turere 2013 bahwa responden berjenis kelamin laki – laki merupakan karyawan yang lebih mudah didapatkan atau yang lebih banyak membutuhkan dalam perusahaaan, terutama di bagian produksi yang mengikuti pelatihan lean manufacturing.

4.2.2 Identifikasi Responden Berdasarkan Tingkat Usia

Table 4.2 Distriusi Berdasarkan Usia No Usia Frekuensi F Persentasi 1. Kurang 25 tahun `12 23 2. 25 – 35 tahun 33 63 3. 36 – 45 tahun 7 13 Total 52 100 Sumber: data diolah Berdasarkan pada table 4.2.2 dapat di jelaskan 48 karyawan PT. Kereta api Indonesia sebagian besar berada pada usia kurang dari 25- 35 tahun, alasanya karna pada saat usia seperti ini dibutuhkan banyak tenaga untuk bekerja sehingga tujuanpun tercapai. Hal ini menunjukan bahwa PT. Kereta api Indonesia mempriotaskan dalam kinerja dengan usia produktif. Data ini didukung dengan penelitian Verra Nitta Turere 2013 bahwa sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan mayoritas merupakan periode usia yang produktif.

4.2.3 Identifikasi Responden Berdasarkan Tingkat Perkawinan

Table 4.3 Distribusi Status Perkawinan No Status Frekuensi Persentasi 1. Belum Kawin 9 17 2. Kawin 43 82 Total 52 100 Sumber: data diolah Berdasarkan pada table 4.3 menunjukkan banyak Karyawan berdasarkan “status perkawinan” mayoritas adalah karyawan yang telah menikah, yaitu sebanyak 43 orang atau 82 hal ini di sebabkan karena pegawai yang telah menikah lebih semangat dalam bekerja dan sisanya adalah responden yang belum menikah adalah 9 orang atau 17. Menurut pawar dan eastman dalam nurmhadani 2019 : 2 menyatakan bahwa kebutuhan karyawan yang sudah memiliki keluarga lebih tinggi dibandingkan dengan karyawan yang belum memiliki keluarga dengan kebutuhan yang tinggi maka kinerja karyawan juga akan lebih tinggi bekerja untuk mendapatkan imbalan yang di inginkan untuk memenuhi kebutuhan.

4.2.4 Indentifikasi Responden Berdasarkan Tingkat pendidikan

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. KERETA API (PERSERO) DAOP IX JEMBER

0 10 6

Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Divisi SDM PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Bandung

0 10 1

Pengaruh Iklim Organisasi dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja (Survey Pada Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP II Bandung)

2 22 172

Pengaruh Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero)di Kantor DAOP IV Semarang

0 2 5

Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional I Sumatera Utara Tahun 2016

1 7 94

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) DI Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 1 17

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 0 8

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 3 14

PENGARUH KOMPETENSI DAN DISIPLIN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAOP II BANDUNG.

1 1 70

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN : Studi Persepsional Pada Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi II Bandung.

0 5 50