Tanggung jawab Variabel kepemimpinan X

3. Tanggung jawab

Tabel 4.11 Tanggapan Karyawan Item Pertanyaan Atasan saya bertanggung jawab atas keputusan yang diberikan. 5 Tanggapan Bobot Frekuensi Persetase Sangat Setuju 5 10 19.23 Setuju 4 26 50.00 Ragu-ragu 3 13 25.00 Tidak Setuju 2 4 5.76 Sangat tidak Setuju 1 Total 52 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2014 Pada table 4.14 diatas dapat diketahui bahwa tanggapan Karyawan tentang item pertanyaan Atasan saya bertanggung jawab atas keputusan yang diberikan.. Mayoritas karyawan yaitu sebanyak 26 atau dengan persetase sebesar 50.00 adalah yang menyatakan “setuju”, minoritas adalah karyawan yang menyatakan “sangat tidak Setuju” yaitu sebanyak 0 orang atau dengan persentase sebesar 0. Hal ini menunjukan karyawan puas akan kinerja pimpinan hal ini bisa memotivasi karyawan untuk bisa tegas mengambil keputusan dalam sebuah organisasi atau perusahaan hal ini di dukung oleh Menurut Bass 2013;4 menyatakan bahwa pimpinan harus mempunyai visi yang menarik untuk masa depan serta memberikan dorongan untuk lebih baik dalam bekerja dan arti terhadap apa yang dilakukan, sehingga dengan begitu pimpinan memperbesar antusiasme dan optimisme bawahan untuk lebih baik dan berprestasi dalam bekerja. Tabel 4.12 Tanggapan Karyawan Item Pertanyaan Pimpinan saya bertanggung jawab terhadap karyawan. 6 Tanggapan Bobot Frekuensi Persetase Sangat Setuju 1 10 19.23 Setuju 2 25 48.07 Ragu-ragu 3 13 25.00 Tidak Setuju 4 4 7.69 Sangat tidak Setuju 5 Total 52 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2014 Pada table 4.15 diatas dapat diketahui bahwa tanggapan karyawan tentang item pertanyaan Pimpinan saya bertanggun jawab terhadap karyawan.. Mayoritas karyawan yaitu sebanyak 25 atau dengan persetase sebesar 40,07 adalah yang menyatakan “setuju”, minoritas adalah Karyawan yang menyatakan “sangat tidak Setuju” yaitu sebanyak 0 orang atau dengan persentase sebesar 0. Hal ini karena pimpinan yang selalu memotivasi dan mendorong bawahan untuk bisa bertanggung jawab terhadap pekrjaanya. Menurut Bass 2013;4 menyatakan bahwa pimpinan harus bisa mengkomunikasikan tujuan dan harapan kepada bawahan dengan jelas dan menjadi contoh yang baik bagi bawahannya.

4.4.2 Variabel kepuasan kerja X

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. KERETA API (PERSERO) DAOP IX JEMBER

0 10 6

Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Divisi SDM PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Bandung

0 10 1

Pengaruh Iklim Organisasi dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja (Survey Pada Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP II Bandung)

2 22 172

Pengaruh Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero)di Kantor DAOP IV Semarang

0 2 5

Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional I Sumatera Utara Tahun 2016

1 7 94

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) DI Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 1 17

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 0 8

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 3 14

PENGARUH KOMPETENSI DAN DISIPLIN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAOP II BANDUNG.

1 1 70

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN : Studi Persepsional Pada Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi II Bandung.

0 5 50