Hubungan Dengan Atasan Variabel kepuasan kerja X

3. Hubungan Dengan Atasan

Tabel 4.18 Tanggapan Karyawan Item Pertanyaan Hubungan anda dengan atasan berjalan baik. 5 Tanggapan Bobot Frekuensi Persetase Sangat Setuju 5 3 5.76 Setuju 4 8 15.38 Ragu-ragu 3 23 44.23 Tidak Setuju 2 18 34.61 Sangat tidak Setuju 1 Total 52 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2014 Pada table 4.21 diatas dapat diketahui bahwa tanggapan Karyawan tentang item pertanyaan Hubungan anda dengan atasan berjalan baik. . Mayoritas Karyawan yaitu sebanyak 23 atau dengan persetase sebesar 44.23, adalah yang menyatakan “ragu-ragu”, minoritas adalah Karyawan yang menyatakan “Sangat Tidak Setuju ” yaitu sebanyak 0 orang atau dengan persentase sebesar 0. Hal ini menunjukan bahwa karyawan PT. Kereta Api Indonesia masih ada kurang interaksi antar karyawan dengan atasan biasa di karnakan pemimpin kurang dekat degan karyawan. Hal ini didukung apa yang dikemukakan oleh As’ad 2003:105 menerangkan bahwa kepuasan kerja seseorang tergantung pada perbedaan antara apa yang diinginkan dengan apa yang menurut persepsinya telah diperoleh melalui pekerjaannya. Tabel 4.19 Tanggapan Karyawan Item Pertanyaan Hubungan komunikasi saya dengan atasan berjalan baik. 6 Tanggapan Bobot Frekuensi Persetase Sangat Setuju 1 13 25.00 Setuju 2 23 44.23 Ragu-ragu 3 11 21.15 Tidak Setuju 4 5 9.61 Sangat tidak Setuju 5 Total 52 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2014 Pada table 4.22 diatas dapat diketahui bahwa tanggapan Karyawan tentang item pertanyaan Hubungan komunikasi saya dengan atasan berjalan baik.. Mayoritas Kaaryawan yaitu sebanyak 23 atau dengan persetase sebesar 44.23 adalah yang menyatakan “Setuju”, minoritas adalah Karyawan yang menyatakan “Sangat Tidak Setuju” yaitu sebanyak 0 orang atau dengan persentase sebesar 0. Ini di sebabkan karyawan PT . Kereta Api Indonesia bisa berkomunikasi dengan pimpinan dengan baik dan bisa meningkatkan kinerja karyawan bagi perusahaan. Hal ini di dukung dengan teori Malayu Hasibuan 2009:202 kepuasan kerja sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaanya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedesiplinan, dan prestasi kerja.

4. Peralatan penunjang pekerjaan

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. KERETA API (PERSERO) DAOP IX JEMBER

0 10 6

Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Divisi SDM PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Bandung

0 10 1

Pengaruh Iklim Organisasi dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja (Survey Pada Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP II Bandung)

2 22 172

Pengaruh Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero)di Kantor DAOP IV Semarang

0 2 5

Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional I Sumatera Utara Tahun 2016

1 7 94

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) DI Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 1 17

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 0 8

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 3 14

PENGARUH KOMPETENSI DAN DISIPLIN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAOP II BANDUNG.

1 1 70

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN : Studi Persepsional Pada Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi II Bandung.

0 5 50