kelontong sudah cukup untuk menginformasikan kepada konsumen. Hal ini dikarenakan pasar untuk kompor tradisional sendiri memang levelnya tidak
terlalu besar tapi dinilai cukup menguntungkan karena di beberapa daerah- daerah khususnya yang jauh dari perkotaan penggunaan kompor
tradisional masih sangat dibutuhkan. PT. Geni dalam proses produksinya hanya mengikuti model-model
yang telah ada terlebih dahulu dan ditambah lagi dengan beberapa variant- variant yang tidak dimiliki oleh kompor-kompor merek lain. Dan proses
pendistribusiannya langsung dikirim ke pengecer-pengecer yang sebelumnya telah disurvey oleh team marketing. Untuk daerah
pemasarannya yaitu daerah Jawa dan sekitarnya plus mulai tahun depan telah direncanakan untuk mengirim ke Kalimantan dan Sulawesi.
4.1.2. Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi adalah suatu jenjang urutan dan pendelegasian wewenang yang ada dalam organisasi. Untuk mencapai yang maksimal
jenjang organisasi ini mempunyai peranan yang sangat penting karena lancarnya pengaturan dalam struktur organisasi akan memperlancar usaha
perusahaan. Adapun struktur organisasi yang dimiliki oleh PT. Geni adalah
bentuk lurus dimana perintah dan instruksi berjalan dari atas ke bawah menurut garis lurus. Bagan struktur organisasi PT. Geni dapat digambarkan
sebagai berikut :
Gambar 4.3. : Struktur Organisasi PT. Geni
Direktur
Wakil Direktur
Kabag. Keuangan
Kabag. Operasional
Kabag.Umum
Bagian Akuntansi
Bagian Penagihan
Kasir
Bagian Pembelian
Bagian Gudang
Bagian Penjualan
Adapun tugas dan tanggung jawab dari masing-masing bagian adalah sebagai berikut :
a. Direktur
1. Bertindak sebagai pemimpin dan penanggung jawab tertinggi
perusahaan dalam melaksanakan tugas harian perusahaan 2.
Mengawasi pelaksanaan tugas harian bawahan agar sesuai dengan kebijaksanaan perusahaan seperti yang ditetapkan
b. Wakil Direktur
Membantu direktur dalam melaksanakan kegiatan perusahaan dan mengkoordinir serta mengawasi kegiatan perusahaan
c. Kepala Bagian Keuangan Administrasi
1. Bertanggung jawab kepada direktur
2. Melakukan kontrak atas penggunaan yang dikeluarkan perusahaan
3. Menerima laporan keadaan uang kas perusahaan dari kasir
4. Mencocokkan laporan saldo kas perusahaan di bank dari bagian
akuntansi dengan rekening Koran bank d.
Kepala Bagian Operasional 1.
Mengontrol pelaksanaan pemasaran dan tanggung jawab terhadap kelancaran proses pemasaran
2. Mengawasi pekerjaan dari bagian pembelian dan bagian gudang
3. Menyusun rencana dan strategi pemasaran yang sesuai dengan
bidang usaha perusahaan. 4.
Menentukan target penjualan dan bagaimana cara mencapainya e.
Kepala Bagian Umum Berfungsi menangani masalah-masalah yang berhubungan dengan
administrasi, penerimaan pegawai baru dan sebagainya f.
Kasir 1.
Melaksanakan penerimaan dan pengeluaran uang kas perusahaan 2.
Bertanggung jawab atas uang kas perusahaan yang dipercayakan kepadanya
g. Bagian Akuntansi
1. Melakukan pencatatan atas transaksi yang terjadi berdasarkan bukti
yang ada ke dalam buku harian 2.
Melakukan posting dari buku harian ke buku besar 3.
Menyusun laporan keuangan bulanan, tahunan serta melaporkan ke bagian keuangan
h. Bagian Penagihan
Berfungsi untuk melakukan penagihan dari para agen-agen i.
Bagian Pembelian 1.
Membeli bahan baku termasuk menentukan jumlah maupun kualitas dari barang yang akan dibeli
2. Memilih sumber supplier barang, mempertimbangkan syarat-syarat
pembayaran pada tiap transaksi pembelian j.
Penjualan 1.
Mencari customer sebanyak banyaknya 2.
Bertanggung jawab kepada kepala bagian operasional k.
Bagian Gudang Berfungsi menjaga dan mengawasi persediaan segala bentuk bahan
persedian maupun barang jadi yang ada di gudang. Untuk pengeluaran
barang yang ada di gudang harus ada otoritas dari pihak yang berwenang yaitu bagian penjualan.
4.2. Deskripsi Hasil Penelitian
