strategi bersaing yang diupayakan melalui asset strategik yang berkualitas, adaptabilitas lingkungan, dan orientasi kewirausahaan.
Berdasarkan hasil penelitian secara parsial uji-t menunjukkan bahwa Faktor Eksternal berpengaruh positif dan signifikan terhadap Daya Saing Usaha Kecil Menengah pada Perusahaan
Bika Ambon di Medan. Hal ini dapat dilihat dari hasil pengujian hipotesis secara parsial yang menunjukkan Nilai t
hitung
2,133 t
tabel
2,06 dan nilai signifikansi 0,041 0,05 maka dapat disimpulkan H
a
diterima. Hasil yang didapat mengandung pengertian apabila faktor internal yang dilakukan wirausaha memberikan dampak positif terhadap daya saing usaha kecil menengah bika
ambon di kota Medan. Dan, peningkatan kualitas faktor eksternal dapat meningkatkan daya saing usaha menengah pada wirausaha Bika Ambon di Kota Medan. Faktor Eksternal dapat
mempengaruhi Daya Saing usaha dalam meningkatkan value added perusahaann. Perhatian terhadap faktor eksternal dengan kredibilitas yang baik menciptakan kekuatan yang dapat
memberikan daya saing dengan pesaing. Daya saing usaha adalah sejauh mana perusahaan dapat memenuhi permintaan pasar dengan tetap mempertahankan atau meningkatkan pendapatan
perusahaan dan karyawan. Organisasi yang memiliki kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan eksternal, yang memungkinkan organisasi tersebut bisa bertahan hidup
Freeman 2003 : 34. Hal ini di dukung dengan penelitian Maharani 2006 bahwa faktor manajerial, faktor lingkungan, dan kultur organisasi berpengaruh terhadap perencanaan stratejik
yang kemudian mempengaruhi kinerja perusahaan dan pada akhirnya mempengaruhi keunggulan bersaing.
4.3.1.6.3 Pengaruh Strategi Terhadap Daya Saing
Hasil rata-rata deskriptif variabel Strategi yang diperoleh sebesar 4,33 dan range rata-rata deskriptif sebesar 4,17 – 4,53 artinya artinya Strategi yang terdiri inovasi produk, keunggulan
Universitas Sumatera Utara
produk dan tata ruang tempat usaha dianggap wirausaha memberikan dampak positif terhadap daya saing usaha Bika Ambon di Medan. Perkembangannya konsep mengenai strategi
mengalami perkembangan yang cukup signifikan dari tahun ke tahun. Konsep strategi yang tepat akan mendukung terwujudnya manajemen usaha yang benar. Strategi merupakan tindakan yang
membutuhkan keputusan manajemen tingkat atas dan sumber daya perusahaan dalam jumlah yang besar. Selain itu, strategi mempengeruhi kemakmuran perusahaan dalam jangka panjang,
dan berorientasi ke masa depan, David, 2008 : 17. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi memberikan dampak yang positif dalam meningkatkan daya saing usaha. Hal ini senada dengan
penelitian Susanto 2011 bahwa Faktor Enterprenuer Skill, Strategi DiterimaBerpengaruh Positif Terhadap Daya Saing UKM..
Berdasarkan hasil penelitian secara parsial uji-t menunjukkan bahwa Strategi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Daya Saing Usaha Kecil Menengah pada
Perusahaan Bika Ambon di Medan. Hal ini dapat dilihat dari hasil pengujian hipotesis secara parsial yang menunjukkan Nilai t
hitung
1,687 t
tabel
2,06 dan nilai signifikansi 0,181 0,05 maka dapat disimpulkan H
a
ditolak. Hasil yang didapat mengandung pengertian apabila Strategi yang dilakukan wirausaha memberikan dampak positif terhadap daya saing usaha kecil
menengah bika ambon di kota Medan. Namun, peningkatan kualitas Strategi tidak dapat meningkatkan daya saing usaha menengah pada wirausaha Bika Ambon di Kota Medan. Strategi
tidak memberikan pengaruh signifikan pada daya saing wirausaha Bika Ambon di Kota Medan, dapat mengambarkan bahwa strategi yang disusun untuk tujuan jangka panjang belum
berdampak lebih untuk perkembangan daya saing. Hal ini dipengaruhi dengan kurang cepatnya perkembangan kuliner untuk Bika Ambon di Kota Ambon. Disamping itu munculnya usaha
makanan sejenis kue di luar Bika Ambon telah menciptakan persaingan lebih luas. Sehingga
Universitas Sumatera Utara
Fokus yang besar terhadap strategi tidak memberikan efek besar untuk daya saing usaha Bika Ambon di Kota Medan. Dari penelitian ini, hal yang paling berpengaruh adalah faktor eksternal.
Ketika perusahaan sudah mampu melihat kondisi luar dari perusahaan, maka daya saing perusahaan terhadap pesaing juga akan baik. Hal ini di dukung Freeman 2003:34 bahwa
Organisasi yang memiliki kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan eksternal, yang memungkinkan organisasi tersebut bisa bertahan hidup Freeman 2003 : 34
Universitas Sumatera Utara
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dikemukakan sebelumnya, maka kesimpulan penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Faktor Internal, Faktor Eksternal dan Strategi secara simultan serentak berpengaruh
signifikan terhadap Daya Saing Usaha Kecil Menengah pada Perusahaan Bika Ambon di Medan.
2. Faktor Internal secara parsial berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Daya Saing
Usaha Kecil Menengah pada Perusahaan Bika Ambon di Medan, Faktor Eksternal secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Daya Saing Usaha Kecil Menengah pada
Perusahaan Bika Ambon di Medan, Strategi secara parsial berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Daya Saing Usaha Kecil Menengah pada Perusahaan Bika Ambon di
Medan. 3.
Nilai Adjusted R Square dalam penelitian ini yaitu sebesar 0,682 yang berarti 68,2 variasi dari Daya Saing dapat dijelaskan oleh ketiga variabel bebas yaitu Faktor Internal, Faktor
Eksternal dan Strategi sedangkan sisanya 31,8 dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
5.2 Saran
Adapun saran penulis adalah sebagai berikut : 1.
Wirausaha Bika Ambon perlu mempertimbangkan Faktor Internal yang menjadi salah satu faktor yang berpengaruh secara langsung terhadap Daya Saing. Berdasarkan jawaban
Universitas Sumatera Utara
