B. Visi dan Misi Mizan Amanah
1. Visi
2
Mizan Amanah :
“Menjadi lembaga pengelola amanah umat terdepan di tingkat nasional dan membentuk generasi yang bermanfaat.
2. Misi
3
Mizan Amanah :
a. Memperluas jaringan dan memberikan pelayanan prima bagi
pemangku kepentingan. b.
Mengelola amanah umat secara professional dan sesuai syariah sehingga lebih berdaya guna
c. Mendidik dan mengembangkan potensi anak yatim dan kaum duafa
untuk menjadi muslim yang hakiki
3. Tata Nilai Mizan Amanah :
a. Islamic
Mizan Amanah adalah lembaga pengelola amanah umat yang berlandaskan Islam dan
mengedepankan nilai syari dalam
menjalankan aktivitasnya. b.
Responsive Mizan Amanah adalah lembaga pengelola amanah umat yang
senantiasa merespon dengan cepat dan tepat demi menjawab tantangan kedepan dan peningkatan pelayanan kepada pemangku kepentingan.
2
Visi adalah suatu impiankeadaan dimasa akan datang yang dicita-citakan oleh seluruh personil organisasi untuk dicapai. Lihat: Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik Binarupa
Aksara, 1996, cet ke-1, h. 38.
3
Misi adalah rangkaian kegiatan utama yang harus dilakukan organisasi untuk mencapai visinya. Menurut Peter Drucker untuk merumuskan misi, organisasi harus mengajukan pertanyaan:
“in what business are we in or should be in” dalam bisnis apa kita berada, atau seharusnya ada. Lihat: Hendrawan Supratikno, dkk, Advanced Strategic Management Jakarta: PT Gramedia
Pustaka Utama, 2003, h. 13.
c. Integrity
Mizan Amanah adalah lembaga pengelola amanah umat yang memiliki integritas dan komitmen tinggi dalam menjaga amanah yang
diberikan kepada kami. d.
Loyality Mizan Amanah adalah lembaga pengelola amanah umat yang
memiliki loyalitas tinggi dalam segala aktivitasnya sehingga memiliki nilai lebih dan menumbuhkan kesetiaan untuk mencapai tujuan
bersama. e.
inovative Mizan Amanah adalah lembaga pengelola amanah umat yang
proaktif menemukan ide baru dalam pengembangan program dan kelembagaan kearah yang lebih baik.
C. Struktur Organisasi Mizan Amanah
Menurut Didiet Hardjito struktur organisasi adalah susunan formal dan mekanisme-mekanisme dengan mana organisasi dikelola. Struktur
organisasi menunjukkan kerangka dan susunan sebagai perwujudan hubungan-hubungan antar komponen-komponen, bagian-bagian, fungsi-
fungsi, kegiatan-kegiatan dan posisi-posisi juga menunjukkan hierarki, tugas dan wewenang serta memperlihatkan hubungan pelopornya.
4
Berikut daftar nama-nama pengurus yang berada dalam struktur kepengurusan Mizan Amanah:
4
Dydiet Hardjto, Teori Organisasi dan Teknik Pengorganisasian Jakarta: Rajawali Pers, 2001, cet ke-3, h. 26.
1. Dewan Pembina
: Aos Firdausil Malisi , STP
Aos Saefudin
Dedi Efendi
2. Direktur
: Andri Yanto, SHI 3.
General Manager : Jemu Riyanto
4. Manager Keuangan
: Deni Wastiadi, SE 5.
Manager HRD : Budi Suhendar
6. Manager Soskem
: Dindin Suryanto 7.
Manager Pendidikan : RendiYulianto, S.Hum 8.
Manager Pemberdayaan : Unang Hendrayana 9.
Manager Fundraising : DedeSutisna 10.
Manager Wakaf Bandung : Fuad Hasyim 11.
Manager Wakaf Jakarta : Nurcholis Sayidi
Selain itu Mizan Amanah dibantu juga oleh relawan-relawan di daerah yang siap bertugas kapan saja untuk kegiatan sosial
kemasyarakatan.
5
D. Program Kerja Mizan Amanah
Mengenai program kerja, Mizan Amanah membaginya kedalam empat program kerja besar yang nantinya direalisasikan dalam sub-sub program yang
ada didalamnya. Empat program kerja tersebut adalah Program Generasi
5
Dokumentasi Mizan Amanah
Kategori