Penggerakan Langkah-langkah Manajemen Fundraising Lembaga Amil Zakat Mizan
Standar yang ditetapkan oleh Mizan Amanah untuk aktifitas karyawan adalah sikap Islami, berakhlakul karimah dan bisa dipercayai
oleh Muzaki. Kemudian standar laporan keuangan harus sesuai dengan PSAK 109 yang akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan. Oleh
karena itu laporan keuangan Mizan Amanah tahun 2012 yang telah diperiksa oleh audit independen mendapat predikat wajar tanpa
pengecualian. Selain itu Mizan Amanah memiliki indikator terhadap
keberhasilan divisi fundraising. berikut uraiannya:
18
No TANGGUNG JAWAB
INDIKATOR KEBERHASILAN
1 Kebijakan Prosedur Policies
Procedures 1.
Merekomendasikan kebijakan- kebijakan di bidang Fundraising
kepada Management.
2. Membuat Prosedur Fundraising atas
Kebijakan yang telah ditetapkan.
3. Sosialisasi Prosedur SOP yang telah
dibuat secara internal perusahaan.
4. Melakukan pembinaan dan konseling
kepada SpvStaf yang kurang memahami kebijakan dan SOP Fund
Raising. Kebijakan Prosedur Policies
Procedures 1.
Kebijakan di bidang Fundraising kondusif dan up
to date dengan kondisi yang adaterjadi pada Muzaki dan
Donatur.
2. Prosedur dapat
diimplementasikan dengan baik, efektif dan efisien.
3. Departemen terkait
mengetahui dan memahami Prosedur SOP Fundraising
dengan baik dan benar.
4. Tidak terjadi kesalah-
pahaman dari SpvStaf tentang kebijakan dan SOP
Fundraising yang berlaku.
18
Dokumentasi Mizan Amanah
5. Melakukan tinjauan ulang review
atas kebijakan, program dan Prosedur SOP yang telah dijalankan.
5. Terjadinya perbaikan
berkesinambungan continuual improvement
atas kebijakan, program dan prosedur SOP yang ada.
2 Desain Pekerjaan Job Design
1. Membantu Dept. HRGA menyusun
Struktur Organisasi yang sesuai di dalam Dept. Fundraising dengan
kebutuhan dan kondisi Yayasan saat ini terbaru.
2. Memastikan bahwa posisi-posisi
jabatan yang ada pada struktur organisasi Dept.
Fundraisingterisiterpenuhi oleh personil-personil yang tepat.
Desain Pekerjaan Job Design
1. TersusunnyaStruktur
Organisasi yang efisien, efektif serta mencapai
sasaran dan tujuan organisasi Yayasan.
2. Informasi tentang posisi-
posisi jabatan yang vacant dan kebutuhan personil yang
akan mengisi posisi-posisi jabatan yang kosong
vacant tsb teridentifikasi dengan baik.
3 Pengelolaan Kinerja Performance Mgt
1. Melakukan proses Penilaian Kinerja
PK di Dept. Fund Raising
2. Menindak-lanjuti Hasil Penilaian
Kinerja dalam hal : pembinaan, bimbingan penyuluhan coaching
counselling, identifikasi kebutuhan Pengelolaan Kinerja
Performance Mgt
1. Proses Penilaian Kinerja
PK dapat dimengerti dan dapat dilaksanakan dengan
baik pada masing-masing personil departemen sesuai
dengan yang diharapkan.
2. Kinerja Para Personil yang
bermasalah Nilai PK yang tidak memuaskan dan buruk
dapat ditingkatkan, baik dari aspek kinerja teknis maupun