Penggerakan Langkah-langkah Manajemen Fundraising Lembaga Amil Zakat Mizan

Standar yang ditetapkan oleh Mizan Amanah untuk aktifitas karyawan adalah sikap Islami, berakhlakul karimah dan bisa dipercayai oleh Muzaki. Kemudian standar laporan keuangan harus sesuai dengan PSAK 109 yang akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan. Oleh karena itu laporan keuangan Mizan Amanah tahun 2012 yang telah diperiksa oleh audit independen mendapat predikat wajar tanpa pengecualian. Selain itu Mizan Amanah memiliki indikator terhadap keberhasilan divisi fundraising. berikut uraiannya: 18 No TANGGUNG JAWAB INDIKATOR KEBERHASILAN 1 Kebijakan Prosedur Policies Procedures 1. Merekomendasikan kebijakan- kebijakan di bidang Fundraising kepada Management. 2. Membuat Prosedur Fundraising atas Kebijakan yang telah ditetapkan. 3. Sosialisasi Prosedur SOP yang telah dibuat secara internal perusahaan. 4. Melakukan pembinaan dan konseling kepada SpvStaf yang kurang memahami kebijakan dan SOP Fund Raising. Kebijakan Prosedur Policies Procedures 1. Kebijakan di bidang Fundraising kondusif dan up to date dengan kondisi yang adaterjadi pada Muzaki dan Donatur. 2. Prosedur dapat diimplementasikan dengan baik, efektif dan efisien. 3. Departemen terkait mengetahui dan memahami Prosedur SOP Fundraising dengan baik dan benar. 4. Tidak terjadi kesalah- pahaman dari SpvStaf tentang kebijakan dan SOP Fundraising yang berlaku. 18 Dokumentasi Mizan Amanah 5. Melakukan tinjauan ulang review atas kebijakan, program dan Prosedur SOP yang telah dijalankan. 5. Terjadinya perbaikan berkesinambungan continuual improvement atas kebijakan, program dan prosedur SOP yang ada. 2 Desain Pekerjaan Job Design 1. Membantu Dept. HRGA menyusun Struktur Organisasi yang sesuai di dalam Dept. Fundraising dengan kebutuhan dan kondisi Yayasan saat ini terbaru. 2. Memastikan bahwa posisi-posisi jabatan yang ada pada struktur organisasi Dept. Fundraisingterisiterpenuhi oleh personil-personil yang tepat. Desain Pekerjaan Job Design 1. TersusunnyaStruktur Organisasi yang efisien, efektif serta mencapai sasaran dan tujuan organisasi Yayasan. 2. Informasi tentang posisi- posisi jabatan yang vacant dan kebutuhan personil yang akan mengisi posisi-posisi jabatan yang kosong vacant tsb teridentifikasi dengan baik. 3 Pengelolaan Kinerja Performance Mgt 1. Melakukan proses Penilaian Kinerja PK di Dept. Fund Raising 2. Menindak-lanjuti Hasil Penilaian Kinerja dalam hal : pembinaan, bimbingan penyuluhan coaching counselling, identifikasi kebutuhan Pengelolaan Kinerja Performance Mgt 1. Proses Penilaian Kinerja PK dapat dimengerti dan dapat dilaksanakan dengan baik pada masing-masing personil departemen sesuai dengan yang diharapkan. 2. Kinerja Para Personil yang bermasalah Nilai PK yang tidak memuaskan dan buruk dapat ditingkatkan, baik dari aspek kinerja teknis maupun