Perseroan sebagai bagian dari program pembenahan BPPN. Kemudian pada tahun 2000, delapan bank BTO lainnya dilebur ke dalam Bank Danamon dan
berhasil menjadi salah satu pilar perbankan nasional. Dalam kurun waktu tiga tahun berikutnya Bank Danamon telah selesai
direstrukturisasi secara menyeluruh sehingga mampu memberikan layanan perbankan dalam lingkup nasional demi kepentingan stakeholders.
Restrukturisasi yang dimaksud mencakup manajemen, manusia, organisasi, sistem, nilai perilaku serta identitas perusahaan. Upaya ini berhasil meletakkan
pondasi maupun prasarana baru bagi Perseroan guna meraih pertumbuhan berdasarkan transparasi, responsibilitas, itegritas, profesionalisme TRIP. Ini
semua berstandar pada empat pilar utama: dedikasi dan komitmen sumber daya manusia, kondisi keuangan yang sehat, teknologi informasi, dan strategi
yang matang. Saat ini, seiring perubahan manajemen baru, pemetaan modal bisnis dan
strategi baru, Bank Danamon terus menjalani perubahan transformasional yang dirancang untuk mencapai tujuan menjadi bank nasional terkemuka dan
pelaku regional unggulan.
1. Misi dan Visi PT. Bank
Danamon Indonesia Tbk Misi
Bank Danamon adalah menjadi bank yang memberikan kepuasan kepada nasabah, menjadi “lembaga keuangan terkemuka” di
Indonesia yang keberadaannya diperhitungkan, menjadi bankorganisasi yang terpusat pada nasabah, yang melayani semua segmen dengan
menawarkan nilai yang unik untuk masing-masing segmen. Dan Visi Bank
Danamon adalah peduli dan membantu jutaaan orang mencapai kesejahteraan.
2. Tata Nilai Perusahaan
Secara keseluruhan, kekuatan dasar Bank Danamon tercermin dalam tata nilai yaitu:
a. Peduli
Memberikan perhatian yang tulus terhadap kebaikan dan kemajuan bersama akan mendorong perusahaan untuk selalu menjadi yang
terbaik. b.
Jujur Senantiasa memegang kebenaran kepada diri sendiri dan orang lain
tanpa ada yang disembunyikan. c.
Mengupayakan yang terbaik Senantiasa berani mencari cara yang lebih baik dalam bekerja, untuk
meraih hasil yang terbaik dengan memperhitungkan resiko yang ada dan tanpa mengorbankan ketangguhan perusahaan kita.
d. Kerjasama
Jadikan kemajemukakan di antara kita sebagai kekuatan sebuah tim untuk meraih tujuan bersama.
e. Profesionalisme yang disiplin
Menjalankan tanggung jawab dengan menjunjung tinggi standard an etika profesi melalui insan yang disiplin, pemikiran yang disiplin dan
tindakan yang disiplin.
3. Strategi Utama PT. Bank
Danamon Indonesia Tbk
Dengan mengandalkan posisi yang kompetitif, daya tarik fundamental dan potensi pertumbuhan jangka panjang pasar, Bank Danamon
memusatkan upaya untuk merealisasikan lima strategi utama yaitu: a.
Memaksimalkan marjin bunga bersih dengan melakukan investasi secara terus menerus pada bisnis
dan produk yang bermarjin tinggi. b.
Meningkatkan franchise
pendanaan dengan
mendiversifikasi sumber
pendanaan dan
menyempurnakan seluruh landasan pelayanan yaitu distribusi, produk dan pemasaran.
c. Menjadi produsen
berbiaya rendah dengan menurunkan secara signifikan biaya transaksi per
unitnya. d.
Membangun teknologi berkelas dunia melalui investasi pada sistem yang andal, fleksibel dan memiliki
kapasitas yang mudah diadaptasikan.
e. Menjadi perusahaan pilihan
untuk berkarya dengan menbangun aspek-aspek yang dapat menarik dan mempertahankan orang-orang terbaik.
4. Produk dan Layanan