Hasil Kuesioner Terbuka HASIL DAN PEMBAHASAN

Universitas Sumatera Utara Tabel 4.35 di atas menunjukkan nilai probabilitas Sig. 2-tailed adalah 0,000 dengan demikian angka probabilitas yang didapat yaitu 0,000 adalah 0,05 sehingga dapat diambil keputusan bahwa hipotesa null Ho ditolak dan hipotesa alternatif Ha diterima, dimana terdapat hubungan yang positif antara iklim komunikasi organisasi dengan kepuasan kerja pada karyawan operasional Hotel Grand Antares Indonesia, dan signifikan pada taraf kepercayaan 95 berdasarkan tanda yang terdapat di belakang angka koefisien korelasi. Sedangkan untuk menyatakan besar kecilnya sumbangan variabel X terhadap variabel Y akan ditentukan dengan rumus koefisien determinan yaitu : KP = r 2 X 100 KP = 0,545 2 X 100 KP = 29,70 Maka diperoleh kesimpulan bahwa, variabel iklim komunikasi organisasi memberikan pengaruh terhadap variabel peningkatan kinerja karyawan personalia sebesar 29,70 dan sisanya 70,30 ditentukan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

4.5 Hasil Kuesioner Terbuka

Kuesioner terbuka dimana hasil jawaban dari responden yaitu karyawan personalia Hotel Grand Antares Indonesia tidak terikat yang artinya bebas untuk menyatakan pendapat tanpa ada unsur yang berkaitan pada pernyataan benar atau salah. Pada variabel Iklim Komunikasi Organisasi yang diberi pertanyaan, maka diperoleh hasil jawaban tiap – tiap responden antara lain: Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara Tabel 4.36 Hasil Jawaban Kuesioner Terbuka Iklim Komunikasi Organisasi No Resp. Apa tanggapan anda tentang kerja sama antar karyawan? 1. Hanya sebatas hubungan kerja saja. 2. Saya menjalankan kerja sama untuk kebutuhan kerja dan menciptakan hubungan yang baik dengan teman sekerja. 3. Bagi saya kerja sama itu penting, untuk meminimaliskan kesalahan dalam bekerja. 4. Saya tidak begitu suka bekerja sama karena sering salah paham terhadap rekan kerja. 5. Kerja sama tidak terlalu penting bagi saya, yang terpenting adalah melakukan pekerjaan dengan baik. 6. Kerja sama itu sangat sulit dilakukan karena setiap karyawan pola pikirnya berbeda-beda. 7. Kerja sama untuk melakukan pekerjaan agar lebih baik. 8. Hanya sebatas pekerjaan saja, dan berguna juga untuk menciptakan keharmonisan antar karyawan personalia. 9. Pekerjaan yang dilakukan secara tim dan bersama-sama. 10. Sama-sama dijalankan dan dilaksanakan tugas yang diberi atasan. 11. Bekerja sama untuk kebaikan bersama. 12. Jauh lebih baik bekerja sendiri daripada tim. 13. Bekerja sama untuk membuat hasil pekerjaan itu lebih baik. 14. Kurang efisien karena kerja sama itu tidak mudah dilakukan. 15. Kerja sama lebih mengarah ke pembagian tugas masing-masing. 16. Kerja sama tidak mudah dilakukan karena pertanggung jawaban terhadap tugas harus dipertanggung jawabkan bersama. 17. Lebih baik bekerja masing-masing sesuai dengan tugas yang diberi atasan kepada bawahan. 18. Kerja sama meringankan pekerjaan. 19. Tanggung jawabnya besar, dan harus pandai untuk menciptakan keharmonisan tim. 20. Memiliki hak, kewajiban dan tanggung jawab secara bersama-sama. 21. Kerja sama itu adalah untuk menjalin hubungan yang baik antar karyawan personalia. 22. Tanggapan saya kerja sama itu baik dan positif. 23. Kerja sama itu adalah pekerjaan yang tugas dan tanggung jawabnya sama- sama dapat dipertanggung jawabkan kepada atasan. Dari tabel 4.36 dapat dilihat bahwa pertanyaan terbuka yang diberi kepada responden tidak menyatakan benar atau salah, tetapi hanya meminta tanggapan atau Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara pandangan responden saja. Dari jawaban yang telah dikumpul, maka sebagian besar responden menanggapi positif tentang kerja sama, ada juga yang mengatakan kerja sama adalah untuk menjalin hubungan yang baik antar karyawan personalia. Sedangkan ada beberapa responden yang memberi tanggapan bahwa kerja sama itu tidak perlu karena pekerjaan lebih baik dikerjakan sendiri dari pada bersama – sama. Tabel 4.37 Hasil Jawaban Kuesioner Terbuka Kepuasan Kerja No Resp. Bagaimana pendapatan yang anda terima selama anda bekerja di Hotel Grand Antares Indonesia? 1. Cukup untuk biaya hidup dan transportasi. 2. Tidak terlalu banyak, tetapi sesuai dengan kebutuhan. 3. Sama dengan karyawan personalia lain yang posisi pekerjaan sama. 4. Memuaskan dan setiap tahunnya ada kenaikan gaji walaupun sedikit. 5. Pas untuk biaya hidup. 6. Gaji saya tidak terlalu banyak. 7. Pendapatan yang saya terima tidak pernah telat dan selalu tepat waktu. 8. Setiap bulan gaji saya pas-pasan. 9. Gaji saya sesuai dengan pekerjaan saya. 10. Saya berharap atasan memberi kenaikan gaji agar karyawan sejahtera. 11. Kalau gaji yang saya terima sudah tepat. 12. Pendapatan saya cukup untuk biaya sebulan. 13. Gaji yang saya terima sudah memadai dan tidak begitu sedikit. 14. Sesuai dengan apa yang saya kerjakan dan yang saya terima. 15. Tidak banyak gaji saya untuk nabung juga tidak cukup. 16. Gaji saya pas pasan dan tidak banyak. 17. Cukup-cukup makan dan tidak begitu banyak. 18. Kalau bisa tiap tahun naik gaji. 19. Pendapatan saya lumayan untuk biaya hidup. 20. Gaji saya standard dan tidak kurang. 21. Pendapatan yang saya terima sudah memadai. 22. Cukup untuk makan dan tidak banyak. 23. Pendapatan saya tiap tahun ada kenaikan walaupun sedikit. Dari tabel 4.37 dapat dilihat bahwa dari kuesioner terbuka yang diberi kepada responden bahwa sebagian besar responden menjawab bahwa pendapatan yang responden terima sudah mencukupi bagi responden, dan ada penambahan gaji setiap Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara tahunnya walaupun gaji yang responden terima tidak begitu tinggi. Sebagian responden memberi tanggapan bahwa gaji yang mereka terima pas-pasan untuk biaya hidup saja dan tidak bisa untuk ditabung, tetapi meskipun demikian kehidupan responden masih tergolong sejahtera.

4.6 Pembahasan

Dokumen yang terkait

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

2 66 142

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Tingkat Kepuasan Kerja pada Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Medan Iskandar Muda)

11 105 141

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja(Studi Korelasional Tentang Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Di Kalangan Karyawan Bank Sumut Cabang Medan Sukaramai, Medan Sumatera Utara)

6 45 143

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja ( Studi Korelasional Tentang Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Di Kalangan Karyawan Bank Sumut Cabang Medan Sukaramai, Medan Sumatera Utara )

1 28 143

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS TENTANG PERANAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT. INTAN PARIWARA KLATEN)

23 196 195

BAB II URAIAN TEORITIS 2.1 Kerangka Teori 2.1.1 Komunikasi Orgaisasi - Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

0 1 29

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah - Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

0 0 7

Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

0 0 11

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

0 0 11

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

0 0 11