VISI DAN MISI MANAJEMEN DAN ORGANISASI

simpanan, pembiayaan, dana program, bank, dll yang merupakan dana Amanah untuk dikelola, maka pengelolaannya harus peofessional serta berorientasi pada profit keuntungan. Penggunaan dana inilah yang diberikan kepada para pengusaha kecil, para pedagang dalam bentuk pembiayaan untuk modal usaha, dengan sistem bagi hasil maupun jual beli. Arrahmah sebagai sarana masyarakat untuk menginvestasikan dananya di BMT KJK Syariah Arrahmah, berupa simpanan biasa, simpanan berjangka, titipan atau wadiah dan tabungan lainnya. Semua bentuk simpanan mendapatkan bagi hasil atau bonus setiap bulannnya. 5

B. VISI DAN MISI

Koperasi jasa keuangan syariah Arrahmah sebagai lembaga keuangan mikro syariah yang berada dilingkungan masyarakat menengah kebawah mempunyai visi yaitu Menjadi lembaga keuangan mikro syariah yang amanah, professional, sehat dan kuat, baik dari kualitas dan kuantitas, untuk menggapai kehidupan penuh dengan salam keselamatan, kedamaian dan kesejahteraan dengan ridho Allah SWT. Selain itu untuk berperan serta meningkatkan perekonomian masyarakat menengah kebawah dengan menjalankan misi yaitu Memberdayakan pengusaha kecil dan lemah dengan konsep tawazun keseimbangan antara rukhiyah dan rupiah dengan melalui pola pembinaan dan pembiayaan serta langkah nyata 5 Wawancara pribadi dengan ibu Wardatullaila Cinere, 24 Desember 2009 sebagai upaya membebaskan masyarakat dari belenggu rentenir dan jerat kemiskinan. 6

C. MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Berdasarkan Legalitas hukum KJK Syariah Arrahmah dari Kementrian Koperasi pada tanggal 26 Mei 2005 Akta Pendirian Notaris Betty Supartini, SH No.10 Nomor Badan Hukum 424BHMNEG.IV2005 NPWP 02.461.444.8- 412.000 SITU 503224KptsHOIVPerindag2006 Domisili 50318IV2005 Tanda Daftar Perusahaan 10.27.2.65.00394, dan keputusan rapat anggota terakhir susunan dewan pengurus adalah sebagai berikut Pengawas Muhammad. Rivai, SH, Mochammad. Darmawan, SH, Abdul Harris Bobihoe. Ketua pengurus Ratih Puspita, SH, Wakil Ketua Ika Yuliana, S. Kom, Sekretaris Elah Nurlaelah, Bendahara Julaeha, SE.Ak. 7 Dalam menjalankan operasional sehari-hari, Pengurus dibantu oleh Manajer KJKS Arrahmah Rudiana, Divisi Simpanan dan Pembiayaan Wardatullaila, Amd.Kom, Divisi Linkage Program Rahmat Hidayat, Amd.Kom, Divisi Baitul Maal Idham Kholid, Amd.Kom. dengan struktur organisasi sebagai berikut : 6 Wawancara pribadi dengan ibu Wardatullaila Cinere, 24 Desember 2009 7 Wawancara pribadi dengan ibu Wardatullaila Cinere, 24 Desember 2009 Struktur Organisasi Koperasi Jasa Keuangan Syariah Arrahmah RAT Pengawas Pengurus Manager Kabag Operasional Kabag Marketing Struktur organisasi koperasi jasa keuangan syariah Arrahmah terdiri dari RAT, rapat anggota merupakan pemegang kekuasaan tertinggi dimana dalam rapat anggota menetapkan anggaran dasar dan anggaran rumah tangga, rencana kerja, rencana anggaran pendapatan, dan belanja koperasi serta pengesahan laporan keuangan, pengesahan pertanggung jawaban pengurus dalam pelaksanaan Marketing AO Teller Marketing AO CS Adm Pembiayaan Collector Collector tugasnya, pembagian sisa hasil usaha. Keputusan rapat anggota di ambil berdasarkan musyawarah untuk mencapai mufakat dimana tiap-tiap anggota mempunyai hak suara yang sama. Kedua pengurus, pengurus dipilih dari dan oleh anggota koperasi dalam rapat anggota dimana untuk pertama kalinya susunan dan nama-nama pengurus dicatat dalam akta pendirian, dan masa jabatannya paling lama 5 tahun, pengurus bertugas mengelola koperasi, mengajukan rencana kerja serta rancangan rencana anggaran pendapatan dan belanja koperasi syariah, dan menyelenggarakan rapat anggota. 8 Ketiga, pengelola yang terdiri dari manager, kabag operasional, kabag merketing, admin pembiayaan, marketing, collector dan teller. Fungsi dan tugas umum manager yaitu memimpin usaha koperasi syariah sesuai dengan RKATKS rencana kerja dan anggaran tahunan koperasi syariah, menyelenggarakan rapat evaluasi kinerja koperasi syariah, dan memutuskan penerimaan dan penolakan pembiayaan anggota koperasi.

D. PRODUK

Dokumen yang terkait

Pengaruh Financing to Deposit Ratio dan Non Performing Financing terhadap Profitabilitas Bank Syariah di Indonesia

1 65 87

Analisis Pengaruh Non Performing Financing Pembiayaan Murabahah, Mudharabah dan Musyarakah Terhadap Profitabilitas pada Bank Umum Syariah

0 12 7

Strategi dan kendala pengembangan usaha koperasi jasa keuangan Syariah (studi pada koperasi mitra Indonesia di Kota Cileungsi kabupaten Bogor)

3 19 137

Rancangan bangun sistem informasi pembiayaan Mudharabah untuk pemberian modal bagi usaha kecil menengah : studi kasus koperasi jasa keuangan syariah ei mubarok

0 5 229

Akad istishna dalam pembiayaan rumah pada bank syariah mandiri :studi kasus pada bank syariah mandiri kantor cabang pembantu cinere

4 38 87

kesusaian Syariah mekanisme operasional koperasi jasa keuangan Syariah Amanah dan koperasi jasa keuangan Syariah BMT al-Fath

6 59 73

Stratetegi koperasi jasa keuangan syariah dalam menekan tingkat Non Performing Financing ( NPF): studi kasus pada KJK Syariah Arrahmah cinere

1 17 114

Pengaruh Debt Financing,Equity Financing dan Non Performing Financing Terhadap Profitabilitas Perbankan syariah (Studi Kasus Pada Perbankan Syariah di Indonesia Periode 2010-2015)

0 10 139

Pengaruh Financing To Deposits Ratio dan Non Performing Financing Terhadap Profitabilitas Bank Syariah (Studi Kasus pada PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk)

2 23 70

Pengaruh Financing to Deposit Ratio dan Non Performing Financing terhadap Profitabilitas Bank Syariah di Indonesia

0 0 11