1. Home
  2. Pendidikan

Operational Division Manager Service Division Manager BNI Solusi – GM Consumer Banking Division Head

2.7 Diskripsi Jabatan

2.7.1 Operational Division Manager

Tugas dari Operational Division Manager adalah: 1. Menganalisis kebutuhan-kebutuhan yang diperlukan oleh PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk. agar dapat beroperasi secara efektif dan efisien. 2. Menyusun dan menerbitkan buku pedoman operasional PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk. 3. Memastikan kelancaran kendali operasional PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk. 4. Mengamati perkembangan teknologi operasional perbankan terkini dan kecenderungan-kecenderungan operasional perbankan di dunia. 5. Menganalisis dan mengukur kinerja operasional PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk.membuat laporan kinerja operasional PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk.

2.7.2 Service Division Manager

Tugas Service Division Manager adalah: 1. Menyusun dan menerbitkan buku pedoman pelayanan PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk. 2. Mengimplementasikan kebijakan-kebijakan pelayanan yang telah ditetapkan PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk.. 3. Menetapkan standar kualitas pelayanan Universitas Sumatera Utara 4. Menganalisis dan mengukur kinerja implementasi pelayanan PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk. 5. Membuat laporan kinerja pelayanan PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk.

2.7.3 BNI Solusi – GM

Tugas BNI Solusi – GM adalah: 1. Menyusun dan menerbitkan buku pedoman BNI Solusi bagi Financial advisor 2. Menyelenggarakan perekrutan dan pelatihan bagi Financial Advisor 3. Menetapkan target bagi Financial Advisor 4. Menganalisis dan mengukur kinerja Financial Advisor 5. Membuat laporan kinerja Financial Advisor

2.7.4 Consumer Banking Division Head

Tugas Consumer Banking Division Head adalah: 1. Menyusun dan menerbitkan buku pedoman tentang seluruh produk dan layanan perbankan bagi seluruh staff PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk. 2. Menyiapkan dokumentasi produk dan layanan PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk. bagi nasabah. 3. Menetapkan produk dan layanan perbankan unggulan 4. Menganalisis kebutuhan nasabah untuk menciptakan produk dan layanan yang dapat memenuhi kebutuhan-kebutuhan tersebut. Universitas Sumatera Utara 5. Menganalisis dan mengukur kinerja produk dan layanan perbankan PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk.

2.7.5 Head of Sales

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Medan Iskandar Muda

2 56 107

Pengaruh Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Sumut Kantor Pusat Medan.

7 62 92

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia Tbk Cabang Utama Medan.

17 111 83

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Medan Iskandar Muda

1 54 101

Tinjauan Gaya Kepemimpinan Situasional pada PT. Sucofindo Cabang Medan

1 23 67

Pengaruh Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Danamon Cabang Utama Medan

11 120 100

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan

7 211 163

PENGARUH STRES KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) TBK KANTOR CABANG MEDAN.

0 5 22

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ASKES (PERSERO) CABANG UTAMA BANDUNG.

0 1 60

BAB 2 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat PT. BANK NEGARA INDONESIA - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia Cabang Utama Medan

0 0 20