Pembatasan Masalah Perumusan Masalah Tujuan Penelitian

d Dukungan sumber daya yang bisa digunakan untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas e Kebijakan perusahaan yang bisa merangsang kreativitas dan inovasi f Perlakuan yang menyenangkan yang bisa diberikan oleh pimpinan dan atau rekan kerja g Praktik manajemen yang diterapkan oleh pimpinan h Lingkungan kerja yang ergonomis i Kesesuaian antara tugas yang diemban dengan latar belakang pendidikan, pengalaman, minat, keahlian, dan keterampilan yang dikuasai j Komunikasi inter dan antar individu dalam membangun kerja sama. 2 Faktor Eksternal a Peraturan perundangan, kebijakan pemerintah, dan situasi politis b Kemitraan networking yang dikembangkan c Kultur dan mindset lingkungan di sekitar organisasi d Dukungan masyarakat dan stakeholders secara keseluruhan e Tingkat persaingan f Dampak globalisasi

2. Kepemimpinan Transformasional

a. Pengertian kepemimpinan transformasional

Kepemimpinan merupakan kemampuan seorang pemimpin untuk mempengaruhi dan mengarahkan pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Seorang pemimpin harus mampu meberikan contoh serta memberikan motivasi kepada pengikutnya. Seperti halnya pemimpin transformasional, pemimpin yang menganut gaya kepemimpinan transformasional akan memotivasi pengikutnya untuk mencapai kinerja yang melampaui harapan. Sedangkan pengertian kepemimpinan transformasional, menurut Bernard Bass Stone et al, 2004: “ Transformational leaders transform the personal values of followers to support the vision and goals of the organization by fostering an environment where relationships can be formed and by establishing a climate of trust in which visions can be shared ”. Robbins 2008 mengatakan Pemimpin transformasional mendorong bawahannya agar lebih inovatif dan kreatif. Para pemimpin transformasional dipandang lebih efektif karena mereka lebih kreatif, mereka juga lebih efektif karena mampu mendorong pengikutnya menjadi kreatif. Pemimpin transformasional menghasilkan komitmen di pihak para pengikut dan menanamkan pada diri mereka rasa percaya yang lebih besar kepada pemimpin. Pemimpin transformasional menaruh perhatian terhadap pengembangan diri para pengikutnya,

Dokumen yang terkait

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN Hubungan Antara Kepemimpinan Tranformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan.

0 1 14

HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN Hubungan Antara Kepemimpinan Tranformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan.

0 1 17

Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Sumber Rejeki Jabar.

0 0 23

Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

6 40 179

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN PT. VERONIQUE INDONESIA.

4 9 135

PENGARUH KOMPENSASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SPORT GLOVE INDONESIA.

0 0 139

PENGARUH KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DIVISI COLD ROLLING MILL PADA PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBK.

4 14 186