Pemberian kompensasi dalam suatu perusahaan harus diatur sedemikian rupa sehingga merupakan sistem yang baik dalam perusahaan
Simmamora, 2006. Pemberian kompensasi akan memberikan manfaat kepada kedua belah pihak, baik bagi perusahaan maupun kepada pihak
karyawan.
78
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut.
1. Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan
terhadap produktivitas kerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan hasil perhitungan regresi diperoleh nilai sebesar sebesar β 0,292 p0.01;
p=0,000. Kontribusi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar
∆R
2
5,9; maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis pertama diterima.
2. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas
kerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji regresi diperoleh nilai sebesar
sebesar β 0,269 p0.01; p=0,000. Kontribusi pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan
sebesar ∆R
2
5,6; maka hipotesis kedua diterima. 3.
Gaya kepemimpinan transformasional dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Berdasarkan
ringkasan analisis regresi diketahui bahwa gaya kepemimpinan transformasional β 0,254 p0.01; p=0,000 dan kompensasi β
0,232 p0.05; p=0,000 berpengaruh positif terhadap produktivitas
kerja. Kontribusi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kompensasi terhadap produktivitas sebesar 8,6
B. Keterbatasan Penelitian
1. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner, sehingga sangat
mungkin datanya bersifat subyektif, akan lebih baik bila dicros cek dengan metode wawancara sehingga hasil penelitian yang diperoleh lebih lengkap.
2. Penelitian
ini hanya
meneliti pengaruh
gaya kepemimpinan
transformasional dan kompensasi mempunyai pengaruh positif secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja karyawan. Masih ada faktor
lain yang dapat memengaruhi produktivitas kerja karyawan misalnya lingkungan kerja, strategi organisasi, sistem manajemen, budaya
organisasi, dan teman sekerja.
C. Saran
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan, dan kesimpulan yang diperoleh, maka saran yang dapat diberikan sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil penilaian karyawan di PT. Sport Glove Indonesia
diketahui bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional mendapatkan skor terendah 403 pada indikator Kharisma. Oleh karena
itu, manager PT. Sport Glove Indonesia disarankan untuk menumbuhkan motivasi inspiratif dengan cara selalu mendorong karyawannya dalam
mencapai tujuan
meningkatkan kualitas
pimpinan agar
dapat
