BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil uji validitas dan reliabilitas didapat hasil bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan kinerja karyawan adalah valid dan
reliable untuk digunakan dalam penelitian ini 2. Berdasarkan hasil Uji – F, F
hitung
20,385 F
tabel
3,16 , dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi secara serempak berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.Perkebunan Nusantara III Persero Distrik Deli Serdang 2 DSER2 Sei Karang.
3. Berdasarkan Uji - t variabel gaya kepemimpinan transformasional secara individual atau parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pada PT.Perkebunan Nusantara III
Persero Distrik Deli Serdang 2 DSER2 Sei Karang hal ini dilihat dari nilai signifikasi 0,040 0,05 dan nilai t
hitung
2,098 t
tabel
2,00 dan variabel budaya organisasi secara individual atau parsial juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
pada PT.Perkebunan Nusantara III Persero Distrik Deli Serdang 2 DSER2 Sei Karang, hal ini dilihat dari nilai signifikasi 0,000 0,05 dan nilai t
hitung
4,034 t
tabel
2,00 4. Berdasarkan koefisien determinasi R
2
= 0,642 berarti hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT.Perkebunan
Nusantara III Persero Distrik Deli Serdang 2 DSER2 Sei Karang, sebesar 64,2 artinya
hubunga erat. Semakin besar R berarti hubungan semakin erat. Sedangkan R square sebesar 0,393 berarti 39,3 dapat dijelaskan oleh variabel gaya kepemimpinan transformasional
X1 dan budaya organisasi X2. Sedangkan sisanya 60,7 dapat dijelaskan oleh faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
5.3. Saran
Penulis memberikan saran atau masukan berdasarkan hasil penelitian, sebagai berikut: 1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional
signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.Perkebunan Nusantara III Persero Distrik Deli Serdang 2 DSER2 Sei Karang, sehingga disarankan bagi perusahaan untuk dapat
menjaga dan meningkatkan gaya kepemimpinan transformasional, jika karyawan menyukai gaya kepemimpinan transformasional maka kinerja karyawan akan meningkat.
2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan dalam meningkatkan kinerja karyawan PT.Perkebunan Nusantara III
Persero Distrik Deli Serdang 2 DSER2 Sei Karang, sehingga disarankan bagi perusahaan dapat menjaga dan lebih meningkatkan untuk selalu menerapkan budaya
perusahaan dalam keseharian bekerja di perusahaan. Karyawan dapat bekerja sesuai dengan budaya organisasi yang telah ditentukan. Karena dengan menerapkan dan
memahami budaya organisasi dapat meningkatkan kinerja karyawan . 3. Bagi peneliti selanjutnya yang akan melakukan penelitian diharapkan dapat terus
mengembangkan penelitian ini. Sebaiknya tidak hanya melihat pengaruh saja tetapi hubungan antar variabel dan menambahkan variabel lainnya.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA