BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Menurut Sugiyono 2008:8 Jenis Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif yaitu penelitian yang berdasarkan pada filsafat positivism, digunakan untuk meneliti pada populasi
atau sampel tertentu, pengumpulan data dengan menggunakan instrument penelitian. Penelitian ini juga bisa dikatakan asosiatif yaitu penelitian yang menyatakan hubungan antara dua variabel
atau lebih.
3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian
Penulis melakukan penelitian secara langsung di PTPN III Distrik Deli Serdang 2 DSER2, Sei Karang. Penelitian dilaksanakan dari bulan Mei 2015 sampai dengan bulan
September 2015.
3.3 Batasan Operasional
Batasan operasional penelitian ini mengenai Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi terhadap Kinerja karyawan dengan responden semua karyawan pada kantor PTPN III
Distrik Deli Serdang 2 DSER2, Sei Karang: 1. Variabel Independent X, yaitu Gaya Kepemimpinan Transformasional X
1
, Budaya Organisasi X
2
2. Variabel Dependent Y, yaitu Kinerja Karyawan Y
3.4 Defenisi Operasional
Defenisi operasional adalah penjabaran lebih lanjut tentang defenisi konsep yang diklasifikasikan dalam bentuk variabel sebagai petunjuk untuk mengukur dan mengetahui baik
buruknya pengukuran dalam suatu penelitian. Untuk menghindari kesalahan penafsiran terhadap variabel istilah dalam penelitian ini, maka diperlukan defenisi yang lebih spesifik, yaitu:
Tabel 3.1 Tabel Data Operasional Variabel
Variabel Defenisi Operasional
Dimensi Indikator
Skala
Gaya Kepemimpina
n Transformasio
nal X1
Merupakan pemimpin yang memberikan motivasi kepada
karyawan untuk bekerja keras mencapai tujuan-tujuan yang
lebih tinggi, dapat menginspirasi pengikut,
berusaha mempengaruhi, menggerakkan, dan
mengembangkan kepemimpinannya kepada
karyawan PTPN III Distrik Deli Serdang 2 DSER2 Sei
Karang. 1. Pengaruh
IdealKarisma 2. Stimulasi
Intelektua 3. Motivasi
Inspirasional 4. Pertimbangan
Individual 1. Menekankan pentingnya tujuan
serta komitmen 2. Panutan kebanggaan dan loyalitas
3. Merangsang perspektif baru 4. Mendorong ekspresi
5. Optimis 6. Memberikan dorongan
7. Berhubungan secara personal 8. Mempertimbangkan kebutuhan
karyawan
Likert
Budaya Organisasi
X2
Merupakan sistem nilai organisasi dan akan
mempengaruhi cara pekerjaan yang dilakukan dan cara para
karyawan berperilaku
di lingkungan PTPN III Distrik
Deli Serdang 2 DSER2 Sei Karang.
1. Proaktif 2. Terbaik
3. Kerja Sama 4. Perubahan
5. Bertanggung Jawab
1. Inisiatif dalam melaksanakan tugas 2. Evaluasi resiko
3. Gairah keunggulan 4. Kerja keras
5. Kerja sama tim untuk sinergi 6. Merasa saling membutuhkan
7. Menghargai kreativitas 8. Menghasilkan inovasi
9. Bertanggung jawab atas keputusan 10. Berbicara didukung fakta dan data
Likert
Kinerja Karyawan
Y
Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seseorang karwawan dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada
setiap karyawan PTPN III Distrik Deli Serdang 2
DSER2 Sei Karang, untuk mencapai
tujuan yang diharapkan .
1. Kualitas kerja 2. Kuantitas Kerja
3. Ketepatan Waktu
4. Efektivitas Biaya
5. Keperluan Pengawasan
1. Ketelitian kerja 2. Standar prosedur kerja
3. Kemampuan bekerja 4. Target perusahaan
5. Manajemen waktu kerja 6. Kecepatan
7. Memanfaatkan sumber daya 8. Pelatihan kinerja
9. Kontrol diri 10. Laporan selesai kerja
Likert
Sumber: Yukl 2008, Kusdi 2011, Mangkunegara 2007, PTPN III. Diolah
3.5 Skala Pengukuran Variabel Penelitian