Jenis Penelitian Lokasi dan Waktu Penelitian Batasan Operasional Defenisi Operasional

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Jenis Penelitian

Menurut Sugiyono 2008:8 Jenis Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif yaitu penelitian yang berdasarkan pada filsafat positivism, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data dengan menggunakan instrument penelitian. Penelitian ini juga bisa dikatakan asosiatif yaitu penelitian yang menyatakan hubungan antara dua variabel atau lebih.

3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian

Penulis melakukan penelitian secara langsung di PTPN III Distrik Deli Serdang 2 DSER2, Sei Karang. Penelitian dilaksanakan dari bulan Mei 2015 sampai dengan bulan September 2015.

3.3 Batasan Operasional

Batasan operasional penelitian ini mengenai Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi terhadap Kinerja karyawan dengan responden semua karyawan pada kantor PTPN III Distrik Deli Serdang 2 DSER2, Sei Karang: 1. Variabel Independent X, yaitu Gaya Kepemimpinan Transformasional X 1 , Budaya Organisasi X 2 2. Variabel Dependent Y, yaitu Kinerja Karyawan Y

3.4 Defenisi Operasional

Defenisi operasional adalah penjabaran lebih lanjut tentang defenisi konsep yang diklasifikasikan dalam bentuk variabel sebagai petunjuk untuk mengukur dan mengetahui baik buruknya pengukuran dalam suatu penelitian. Untuk menghindari kesalahan penafsiran terhadap variabel istilah dalam penelitian ini, maka diperlukan defenisi yang lebih spesifik, yaitu: Tabel 3.1 Tabel Data Operasional Variabel Variabel Defenisi Operasional Dimensi Indikator Skala Gaya Kepemimpina n Transformasio nal X1 Merupakan pemimpin yang memberikan motivasi kepada karyawan untuk bekerja keras mencapai tujuan-tujuan yang lebih tinggi, dapat menginspirasi pengikut, berusaha mempengaruhi, menggerakkan, dan mengembangkan kepemimpinannya kepada karyawan PTPN III Distrik Deli Serdang 2 DSER2 Sei Karang. 1. Pengaruh IdealKarisma 2. Stimulasi Intelektua 3. Motivasi Inspirasional 4. Pertimbangan Individual 1. Menekankan pentingnya tujuan serta komitmen 2. Panutan kebanggaan dan loyalitas 3. Merangsang perspektif baru 4. Mendorong ekspresi 5. Optimis 6. Memberikan dorongan 7. Berhubungan secara personal 8. Mempertimbangkan kebutuhan karyawan Likert Budaya Organisasi X2 Merupakan sistem nilai organisasi dan akan mempengaruhi cara pekerjaan yang dilakukan dan cara para karyawan berperilaku di lingkungan PTPN III Distrik Deli Serdang 2 DSER2 Sei Karang. 1. Proaktif 2. Terbaik 3. Kerja Sama 4. Perubahan 5. Bertanggung Jawab 1. Inisiatif dalam melaksanakan tugas 2. Evaluasi resiko 3. Gairah keunggulan 4. Kerja keras 5. Kerja sama tim untuk sinergi 6. Merasa saling membutuhkan 7. Menghargai kreativitas 8. Menghasilkan inovasi 9. Bertanggung jawab atas keputusan 10. Berbicara didukung fakta dan data Likert Kinerja Karyawan Y Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karwawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada setiap karyawan PTPN III Distrik Deli Serdang 2 DSER2 Sei Karang, untuk mencapai tujuan yang diharapkan . 1. Kualitas kerja 2. Kuantitas Kerja 3. Ketepatan Waktu 4. Efektivitas Biaya 5. Keperluan Pengawasan 1. Ketelitian kerja 2. Standar prosedur kerja 3. Kemampuan bekerja 4. Target perusahaan 5. Manajemen waktu kerja 6. Kecepatan 7. Memanfaatkan sumber daya 8. Pelatihan kinerja 9. Kontrol diri 10. Laporan selesai kerja Likert Sumber: Yukl 2008, Kusdi 2011, Mangkunegara 2007, PTPN III. Diolah

3.5 Skala Pengukuran Variabel Penelitian