Pengaruh Program Kesehatan, Keselamatan Kerja Dan Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Tales Inti Sawit Medan

LAMPIRAN 1 DAFTAR KUESIONER

Bapak/Ibu yang terhormat,

Pertanyaan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya untuk data penelitian dalam rangka penyusunan Skripsi dengan judul “Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terhadap kinerja karyawan pada PT. Pelabuhan Indonesia I Cabang Dumai“.

Dibawah ini ada beberapa kelompok pernyataan yang semuanya berkaitan dengan keselamatan dan kesehatan terhadap prestasi kerja karyawan. Bapak/Ibu saya harapkan untuk memberikan penilaian terhadap pertanyaan tersebut sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu.

Petunjuk Pengisian Kuesioner

1. Berilah tanda checklist (√) pada jawaban yang Bapak/Ibu anggap paling sesuai.

2. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja.

3. Berikanlah jawaban singkat pada bagian pertanyaan identitas responden yang membutuhkan jawaban tertulis Bapak/Ibu.

I. Identitas Responden

1.Umur Responden : 2.Jenis Kelamin :

II. Isi Jawaban berikut sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu dengan cara

memberikan checklist(√) pada kolom yang tersedia. Adapun makna dari tanda tersebut adalah sebagai berikut :

STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju KS : Kurang Setuju S : Setuju

SS : Sangat Setuju

No Program Kesehatan Kerja (X2) Jawaban responden

Pernyataan STS TS KS S SS

1. Di perusahaan anda tersedia klinik kesehatan

2. Perusahaan memberikan asuransi kesehatan kepada setiap karyawan

3. Tersedia apotik di perusahaan tempat anda bekerja

4. Kelengkapan obat cukup tersedia di perusahaan

No Program Keselamatan Kerja (X1) Jawaban responden

Pernyataan STS TS KS S SS

1. Peralatan kerja di perusahaan cukup aman digunakan

2. Dalam bekerja karyawan selalu mengenakan alat pelindung diri

3. Lingkungan kerja merupakan lingkungan yang sehat

4. Karyawan merasa nyaman di lingkungan kerja

No Motivasi (X3) Jawaban responden

Pernyataan STS TS KS S SS

1. Karyawan melaksanakan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab

2. Kedisplinan dalam bekerja sangat di perhatikan oleh perusahaan

3. Insentif yang diberikan perusahaan sesuai dengan yang ditetapkan

4.

Motivasi dalam diri anda dapat menghadiahkan anda sebuah piagam yang anda peroleh dari perusahaan

No Prestasi Kerja karyawan (X3) Jawaban responden

Pernyataan STS TS KS S SS

1. Keahlian kerja karyawan dapat menciptakan prestasi kerja yang baik

2. Hasil produksi yang memuaskan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan 3. Hasil produksi yang baik dihasilkan dari

pemilihan TBS yang sudah disortir

4. Target pencapaian hasil sudah sesuai dengan tujuan perusahaan

Lampiran 2 Hasil Jawaban Responden

Kesehatan Kerja (X1)

3 3 4 4 14

4 2 3 2 11

3 3 2 2 10

4 4 3 2 13

4 4 1 2 11

4 3 4 2 13

3 3 3 3 12

3 2 2 3 10

5 4 1 1 11

5 4 2 1 12

3 4 4 4 15

4 4 4 3 15

2 3 3 5 13

3 4 5 5 17

4 4 3 3 14

4 4 3 4 15

3 3 4 4 14

4 4 4 4 16

3 4 4 3 14

3 3 4 4 14

4 4 4 4 16

4 4 3 3 14

3 4 4 2 13

3 4 3 3 13

3 3 3 3 12

4 3 4 3 14

4 3 4 3 14

3 4 5 4 16

3 3 5 5 16

4 3 4 2 13

3 5 5 3 16

3 3 3 4 13

4 3 3 3 13

2 3 5 3 13

4 4 4 4 16

3 3 3 4 13

4 4 4 4 16

4 4 4 4 16

4 3 4 3 14

3 3 4 4 14

4 3 3 3 13

5 5 4 4 18

4 3 3 4 14

4 3 4 4 15

2 5 5 5 17

3 3 4 3 13

5 5 5 5 20

5 5 5 5 20

5 5 5 5 20

5 5 5 4 19

5 5 5 5 20

4 2 4 4 14

2 4 4 4 14

4 4 3 4 15

4 4 5 5 18

2 3 1 1 7

4 4 3 3 14

3 3 3 2 11

3 5 5 5 18

2 3 3 3 11

3 3 4 4 14

5 5 5 5 20

4 4 5 4 17

Hasil Jawaban Responden Keselamatan Kerja (X2)

3 3 1 2 9

4 2 4 2 12

3 3 3 2 11

4 4 4 2 14

5 5 1 2 13

4 3 3 2 12

3 3 3 2 11

3 2 1 1 7

5 4 2 2 13

5 4 2 1 12

3 3 2 3 11

4 3 3 2 12

2 3 3 5 13

3 4 4 3 14

4 4 3 3 14

4 4 3 2 13

3 3 3 3 12

3 3 2 3 11

3 4 3 3 13

3 3 3 3 12

4 4 3 3 14

4 4 2 2 12

3 4 4 2 13

3 4 2 3 12

3 3 3 2 11

4 3 4 2 13

4 3 3 2 12

3 4 4 3 14

3 3 3 3 12

4 3 4 2 13

3 3 3 2 11

4 4 4 4 16

4 4 4 3 15

2 3 5 2 12

5 4 1 1 11

4 4 4 2 14

3 3 3 2 11

4 4 3 2 13

2 3 3 4 12

4 3 4 3 14

3 3 3 3 12

4 4 3 3 14

4 4 3 4 15

4 3 3 3 13

4 3 3 3 13

2 5 5 5 17

3 3 3 2 11

3 3 4 4 14

2 4 4 5 15

2 2 3 5 12

3 3 4 4 14

4 3 3 2 12

1 2 4 4 11

2 3 3 4 12

2 2 3 4 11

3 3 3 5 14

3 3 3 3 12

5 4 3 3 15

4 5 4 2 15

3 4 5 4 16

2 2 3 3 10

3 3 3 3 12

4 4 3 5 16

4 4 5 5 18

Hasil Jawaban Responden Motivasi (X3)

5 5 5 4 19

4 4 3 3 14

4 4 2 2 12

3 3 3 2 11

5 4 1 2 12

3 3 2 3 11

4 4 3 1 12

3 2 2 2 9

5 5 1 1 12

4 4 2 1 11

3 4 2 2 11

2 2 3 3 10

2 2 3 5 12

3 4 5 3 15

4 4 2 3 13

4 4 2 4 14

3 3 3 3 12

4 3 3 1 11

3 3 3 3 12

3 3 3 3 12

3 3 3 3 12

4 4 3 3 14

3 3 4 3 13

3 4 2 3 12

3 3 3 1 10

4 4 4 1 13

4 3 3 2 12

3 3 4 4 14

4 3 4 4 15

4 3 3 2 12

4 5 5 4 18

3 2 2 2 9

3 3 3 3 12

4 3 4 4 15

5 5 4 3 17

4 4 3 2 13

4 3 3 2 12

4 3 2 2 11

4 4 4 5 17

2 2 2 3 9

3 3 3 3 12

4 3 2 2 11

4 4 3 3 14

4 3 3 3 13

3 3 3 3 12

2 3 3 3 11

2 4 3 3 12

3 4 3 3 13

2 3 3 4 12

3 3 2 1 9

2 2 4 4 12

4 3 2 2 11

1 3 4 4 12

2 3 3 5 13

1 3 4 4 12

2 1 4 4 11

1 2 3 3 9

5 1 3 3 12

3 3 4 2 12

3 2 3 3 11

2 2 4 4 12

3 2 4 4 13

4 3 3 4 14

4 4 4 3 15

Hasil Jawaban Responden Prestasi Kerja (Y)

3 3 3 2 11

4 4 4 4 16

4 4 3 4 15

4 4 4 4 16

4 4 4 4 16

4 4 4 4 16

3 4 4 2 13

3 2 1 2 8

5 4 3 3 15

4 4 4 4 16

3 4 4 4 15

4 4 4 4 16

4 4 3 4 15

4 4 4 5 17

4 4 3 3 14

4 4 4 4 16

4 3 4 4 15

4 4 5 4 17

4 4 4 4 16

3 3 4 4 14

4 4 4 4 16

4 4 4 3 15

3 4 4 4 15

5 4 3 3 15

3 4 4 5 16

4 3 5 4 16

4 3 3 5 15

3 4 4 5 16

3 5 5 3 16

4 5 4 3 16

3 4 4 5 16

4 4 4 4 16

4 4 4 3 15

4 3 5 4 16

5 4 3 4 16

4 4 5 5 18

3 3 4 4 14

4 4 3 4 15

4 4 4 4 16

4 3 5 5 17

4 4 4 4 16

4 4 4 4 16

4 4 5 4 17

4 4 4 4 16

4 4 4 5 17

4 4 4 5 17

4 4 4 4 16

4 4 4 4 16

5 4 4 4 17

4 4 3 5 16

4 5 4 4 17

3 4 4 5 16

4 4 4 2 14

4 4 4 4 16

2 5 5 4 16

3 4 5 5 17

3 3 4 4 14

5 5 5 5 20

4 5 4 5 18

5 5 5 5 20

3 3 3 3 12

3 5 5 4 17

5 5 5 5 20

5 5 5 5 20

Lampiran 3 Hasil Olah Data SPSS

Frequency Table

keselamatan1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.5 1.5 1.5

TS 9 13.6 13.6 15.2

KS 25 37.9 37.9 53.0

S 26 39.4 39.4 92.4

SS 5 7.6 7.6 100.0

Total 66 100.0 100.0

Keselamatan2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 4 6.1 6.1 6.1

TS 7 10.6 10.6 16.7

KS 35 53.0 53.0 69.7

S 16 24.2 24.2 93.9

SS 4 6.1 6.1 100.0

Total 66 100.0 100.0

Keselamatan3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 6 9.1 9.1 9.1

KS 31 47.0 47.0 56.1

S 26 39.4 39.4 95.5

SS 3 4.5 4.5 100.0

Total 66 100.0 100.0

keselamatan4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 3 4.5 4.5 4.5

TS 25 37.9 37.9 42.4

KS 22 33.3 33.3 75.8

S 9 13.6 13.6 89.4

keselamatan4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 3 4.5 4.5 4.5

TS 25 37.9 37.9 42.4

KS 22 33.3 33.3 75.8

S 9 13.6 13.6 89.4

SS 7 10.6 10.6 100.0

Total 66 100.0 100.0

kesehatan1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 6 9.1 9.1 9.1

KS 22 33.3 33.3 42.4

S 28 42.4 42.4 84.8

SS 10 15.2 15.2 100.0

Total 66 100.0 100.0

kesehatan2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 3 4.5 4.5 4.5

KS 27 40.9 40.9 45.5

S 26 39.4 39.4 84.8

SS 10 15.2 15.2 100.0

Total 66 100.0 100.0

kesehatan3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 3 4.5 4.5 4.5

TS 3 4.5 4.5 9.1

KS 19 28.8 28.8 37.9

S 26 39.4 39.4 77.3

SS 15 22.7 22.7 100.0

kesehatan4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 3 4.5 4.5 4.5

TS 8 12.1 12.1 16.7

KS 19 28.8 28.8 45.5

S 25 37.9 37.9 83.3

SS 11 16.7 16.7 100.0

Total 66 100.0 100.0

motivasi1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 3 4.5 4.5 4.5

TS 10 15.2 15.2 19.7

KS 22 33.3 33.3 53.0

S 26 39.4 39.4 92.4

SS 5 7.6 7.6 100.0

Total 66 100.0 100.0

motivasi2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 3.0 3.0 3.0

TS 10 15.2 15.2 18.2

KS 31 47.0 47.0 65.2

S 19 28.8 28.8 93.9

SS 4 6.1 6.1 100.0

Total 66 100.0 100.0

motivasi3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 3.0 3.0 3.0

TS 14 21.2 21.2 24.2

KS 32 48.5 48.5 72.7

S 15 22.7 22.7 95.5

SS 3 4.5 4.5 100.0

motivasi4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 7 10.6 10.6 10.6

TS 14 21.2 21.2 31.8

KS 28 42.4 42.4 74.2

S 14 21.2 21.2 95.5

SS 3 4.5 4.5 100.0

Total 66 100.0 100.0

prestasi1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 1 1.5 1.5 1.5

KS 16 24.2 24.2 25.8

S 41 62.1 62.1 87.9

SS 8 12.1 12.1 100.0

Total 66 100.0 100.0

prestasi2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 1 1.5 1.5 1.5

KS 10 15.2 15.2 16.7

S 44 66.7 66.7 83.3

SS 11 16.7 16.7 100.0

Total 66 100.0 100.0

prestasi3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.5 1.5 1.5

KS 11 16.7 16.7 18.2

S 39 59.1 59.1 77.3

SS 15 22.7 22.7 100.0

prestasi4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 4 6.1 6.1 6.1

KS 8 12.1 12.1 18.2

S 36 54.5 54.5 72.7

SS 18 27.3 27.3 100.0

Lampiran 4 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

Reliability

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

.955 12

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

P1 3.40 1.037 30

P2 3.47 1.167 30

P3 3.63 1.033 30

P4 3.23 1.165 30

P5 3.43 1.135 30

P6 3.40 1.163 30

P7 3.57 1.073 30

P8 3.60 1.133 30

P9 3.47 .973 30

P10 3.33 1.093 30

P11 3.73 .980 30

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

P1 38.33 95.195 .920 .948

P2 38.27 97.926 .676 .955

P3 38.10 98.576 .743 .953

P4 38.50 99.017 .626 .957

P5 38.30 94.700 .856 .949

P6 38.33 95.126 .812 .951

P7 38.17 95.109 .891 .948

P8 38.13 95.982 .794 .951

P9 38.27 96.202 .929 .948

P10 38.40 97.352 .758 .952

P11 38.00 102.069 .599 .957

P12 38.27 95.926 .819 .950

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

Reliability

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

.813 4

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

prestasi1 3.27 1.172 30

prestasi2 3.43 1.135 30

prestasi3 3.30 .952 30

prestasi4 3.67 .922 30

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

prestasi1 10.40 6.386 .603 .785

prestasi2 10.23 6.047 .716 .723

prestasi3 10.37 6.654 .768 .708

prestasi4 10.00 8.000 .476 .831

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

DAFTAR PUSTAKA

Buku :

Alamsyah. 2011. Manajemen Pelayanan Kesehatan. Nuha Medika, Yogyakarta. Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2002. Sumber Daya Manusia Pengadaan,

Pengembangan,pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai. Jakarta : PT. Gramedia Sarana Indonesia.

__________. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Gramedia Widiasarana Indonesia.

Indrawijaya, Adam. 2010. Perilaku Organisasi. Bandung: Algensi.

Malayu Hasibuan .2003. Manajemn Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Cetakan Keenam. PT Bumi Aksara. Jakarta.

Mathis, Robert L dan Jhon H Jakson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Salemba Empat

Mangkunegara Prabu Anwar A.A, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung, 2001.

P. Siagian, 2009. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Rineka Cipta Jakarta. Panggabean, Mutiara S. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor:

Ghalia Indonesia.

Robbins & Judge, 2008. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Silaban. 2012, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, CV. Prima Jaya Medan.

Suma’mur. 2009, Higiene Perusahaan dan Kesehatan Kerja (Hiperkes). Sagung Seto. Jakarta.

Siagian, Sondang P, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.

Situmorang, Syafrizal Helmi. Doli Djafar, Iskandar Muda, Muslich Lutfi, Syahyunan, 2008. Analisis Data Penelitian (Menggunakan Program SPSS). Penerbit USU Press, Medan.

Sugiyono, 2010. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung Wibowo. 2011, Manajemen Kinerja. Rajawali Press. Jakarta

Yuli, Sri Budi Cantika. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: UMM Press.

_________. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Zainun. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Ghalia Indonesia, Jakarta.

Jurnal :

Catarina Cori Pradya Paramitha, (2012), Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) APJ Semarang.

Puguh Dwi Cahyono, (2008), Pengaruh Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Ajb Bumi Putera 1912 Cabang Kayutangan Malang).

Engkos Achmad Kuncoro, Analisis Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (k3) serta Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Tehate Putratunggal.

BAB III

METODEPENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Penelitian ini berjenis eksplanatori, yaitu penelitian yang dapat dikaji menurut tingkatannya yang berdasarkan kepada tujuan dan obyek-obyeknya, yang bertujuan untuk mempelajari, mendeskripsikan, mengungkapkan dan menyelidiki hubungan kausalitas antara variabel independen dengan variabel dependen

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini berlokasi di PT. Tales Inti Sawit Pabrik Kelapa Sawit Desa Bandar Meriah Kec. Bangun Purba Kab. Deli Serdang Jalan Pertahanan No. 52 Patumbak Telp. 061-7875521 Fax.061-7875584. Penelitian dimulai dari bulan September sampai dengan bulan Desember 2013.

3.3 Batasan Operasional Variabel

1.Variabel independen (X) yaitu program kesehatan (X1) keselamatan kerja (X2) dan motivasi kerja (X3)

2.Variabel dependen (Y) adalah prestasi kerja karyawan

3.4 Definisi Operasional Variabel

Definisi operasional dari variabel yang diteliti adalah : 1. Variabel program kesehatan (X1)

Kesehatan kerja menunjukkan kondisi yang bebas dari gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja.

2. Variabel keselamatan kerja (X2)

Keselamatan kerja pada hakekatnya adalah usaha manusia untuk melindungi hidupnya dengan melakukan tindakan preventif dan pengamanan terhadap terjadinya kecelakaan kerja ketika sedang bekerja. 3. Variabel Motivasi

Motivasi merupakan proses mencoba mempengaruhi seseorang agar melakukan sesuatu yang diinginkan

4. Variabel prestasi kerja karyawan

Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu. Prestasi kerja merupakan gabungan dari tiga faktor penting, yaitu kemampuan dan minat seorang pekerja, kemampuan dan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas, serta peran dan tingkat motivasi seorang pekerja.Semakin tinggi ketiga faktor diatas, semakin besarlah prestasi kerja karyawan bersangkutan.

Tabel 3.1. Operasionalisasi Variabel

Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala Pengukuran Program

Kesehatan (X1)

Kesehatan kerja menunjukkan

kondisi yang bebas dari gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja 1. Fasilitas Kesehatan 1. Klinik kesehatan 2. Asuransi kesehatan Ordinal 2. Penyediaan Obat-Obatan 1. Apotik 2. Kelengkapan obat Ordinal Program Keselamatan Kerja (X2)

Program Keselamatan kerja pada hakekatnya adalah usaha manusia untuk melindungi hidupnya dengan melakukan tindakan preventif dan pengamanan 1. Peralatan Kerja 1. Aman

2. Alat pelindung diri Ordinal 2. Kondisi Lingkungan kerja 1. Sehat 2. Nyaman Ordinal Motivasi (X3)

Penggerak, alasan, dorongan yang ada dalam diri manusia yang menyebabkan orang lain berbuat sesuatu 1. Partisipasi dalam bekerja 1. Tanggung jawab 2. Disiplin Ordinal

2. Penghargaan 1. Insentif 2. Piagam

Ordinal

Prestasi kerja (Y)

Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan

tugas-tugas yang dibebankan

kepadanya

1. Kualitas kerja 1.Keahlian 2. Hasil kerja

Ordinal 2. Kuantitas 1. Hasil produksi

2. Target tercapai

Ordinal

Sumber : Suma’mur (2007:1), Leon dan Mathis dalam Yuli (2005:211), Robbins (2008), (Hasibuan, 2003), diolah

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Pengukuran masing-masing variabel dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Dengan

skala likert, maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indicator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak untuk menyusun item-item instrument yang dapat berupa pernyataan atau pertanyaan (Sugiyono, 2007:86).

Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert

No Item Instrumen Bobot 1. 2. 3. 2. 3. Sangat setuju Setuju Kurang Setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju

5 4 3 2 1 Sumber : Sugiyono (2010 : 135 )

3.6 Populasi dan Sampel 1. Populasi

Sebelum melakukan penelitian, penulis harus menentukan terlebih dahulu populasi yang akan diteliti. Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek/ subjek yang mempunyai kualitas dan karateristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk mempelajari dan kemudian ditarik kesimpulan (Sugiono, 2005:90). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Tales Inti Sawit, yaitu sebanyak 66 0rang.

Tabel 3.3. Rekapitulasi Karyawan Kantor PT. Tales Inti Sawit

No Satuan Kerja Jumlah

(Orang) 1. 2. 4. Manager Pabrik Bengkel Umum Pemeliharaan Pabrik 1 15 50

Jumlah 66

Sumber : Manajemen Intern PT. Tales Inti Sawit, 2012

2. Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono, 2005:73). Teknik sampling yang diuraikan dalam penelitian ini adalah teknik sensus pada seluruh karyawan PT. Tales Inti Sawit yang berjumlah 66 orang. Sampel diambil berdasarkan prestasi kerja seluruh karyawan yang memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja. Karena populasi kurang dari 100 orang, maka penelitian ini menggunakan teknik sensus.

3.7 Jenis dan Sumber Data

1. Data primer, yaitu data yang diperoleh langsung dari responden melalui kuesioner dan wawancara terstruktur kepada responden.

2. Data sekunder, yaitu data yang diperoleh dari sumber-sumber lain yang telah mengolah informasi terlebih dahulu seperti PT. Tales Inti Sawit, jurnal, buku-buku pendukung dan sebagainya.

3.8 Teknik Pengumpulan Data

1. Wawancara (interview)

Melakukan tanya jawab dengan pimpinan perusahaan, kepala bagian dan para karyawan yang bersangkutan untuk memberikan data atau informasi yang ada hubungannya dengan penelitian ini.

2. Kuesioner

Pengumpulan data dengan cara mengajukan pertanyaan melalui daftar pertanyaan tertulis untuk diisi responden.

3.9. Uji Validitas dan Reliabilitas

Sebelum instrumen penelitian digunakan maka terlebih dahulu diadakan uji validitas dan reliabilitas :

3.9.1 Uji Validitas

Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan (kuesioner). Uji validitas ini dilakukan kepada 30 responden diluar dari pada sampel dan dilakukan di PT. London Sumatera Indonesia, Tbk Jl. Ahmad Yani Medan.

Metode yang digunakan adalah dengan membandingkan antara nilai korelasi atau r hitung dari variabel penelitian dengan nilai r tabel. Pengujian validitas instrumen dalam penelitian ini menggunakan bantuan software SPSS 17.0 for windows. Adapun syarat sebuah instrumen dapat dinyatakan valid menurut Sugiyono (2008:115), yaitu:

a. Korelasi tiap faktor positif

b. Nilai korelasi tiap faktor melebihi 0.361

Instrumen penelitian memiliki validitas konstruksi yang baik apabila telah memenuhi persyaratan di atas. Apabila terdapat variabel yang datanya tidak valid, berarti data variabel tersebut harus dibuang, kemudian dilakukan pengujian kembali hingga semua data variabel valid.

Tabel 3.4 merupakan hasil pengolahan prasurvei yang telah dilakukan kepada 30 responden di luar sampel penelitian yaitu di PT. London Sumatera Indonesia, Tbk Jl. Ahmad Yani Medan.

Tabel 3.4

Uji Validitas Variabel Independen

No. Pertanyaan rhitung rtabel Keterangan

1 P1 0,920 0,361 Valid

2 P2 0,676 0,361 Valid

3 P3 0,743 0,361 Valid

4 P4 0,626 0,361 Valid

5 P5 0,856 0,361 Valid

6 P6 0,812 0,361 Valid

7 P7 0,891 0,361 Valid

8 P8 0,794 0,361 Valid

9 P9 0,929 0,361 Valid

10 P10 0,758 0,361 Valid

11 P11 0,599 0,361 Valid

12 P12 0,819 0,361 Valid

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (2013)

Kuesioner yang diberikan terdiri dari 16 butir pertanyaan pada variabel independen, yaitu Pada variabel independen terdapat kriteria:

P1 - P4 = Keselamatan P5 - P8 = Kesehatan P9 - P12 = Motivasi

Tabel 3.5

Uji Validitas Variabel Dependen

No. Pertanyaan rhitung rtabel Keterangan

1 Prestasi1 0,603 0,361 Valid

2 Prestasi 2 0,716 0,361 Valid

3 Prestasi 3 0,768 0,361 Valid

4 Prestasi 4 0,476 0,361 Valid

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (2013)

Pada uji validitas ini nilai derajat bebasnya adalah 30, Data minimal yang dibutuhkan adalah n = 30 responden sehingga diperoleh (df = n-2) variabel independen (30-2= 28) ; 0,05 = 0,361

Ketentuan untuk pengambilan keputusan:

2. Jika rhitung negatif atau rhitung < rtabel maka butir pertanyaan tersebut tidak valid

3.9.2 Uji Reliabilitas

Menurut Ghozali dan Kuncoro (dalam Ginting dan Situmorang, 2008:179), butir pertanyaan yang sudah dinyatakan valid dalam uji validitas akan ditentukan reliabilitasnya dengan kriteria sebagai berikut:

a. Menurut Ghozali nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 b. Menurut Kuncoro nilai Cronbach’s Alpha > 0,80

Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan bantuan SPSS 170,0 for windows

Tabel 3.6

Reliability Statistiscs Variabel Independen

Cronbach’s Alpha N of Items

0,955 12

Sumber : Data Primer diolah, (2013)

Tabel 3.7

Reliability Statistiscs Variabel Dependen

Cronbach’s Alpha N of Items

0,813 4

Sumber : Data Primer diolah, (2013)

Pada 12 pertanyaan mengenai variabel independen dengan tingkat signifikansi 5% diketahui bahwa koefisien alpha adalah sebesar 0,955, Ini berarti 0,955 > 0,60 dan 0,955 > 0,80, Pada 4 pertanyaan mengenai prestasi kerja 0,813 dengan tingkat signifikansi 5% diketahui bahwa koefisien alpha adalah sebesar 0,05 ini berarti 0,813 > 0,60 dan 0,813 > 0,80 sehingga dapat dinyatakan bahwa kuesioner tersebut telah reliabel dan dapat disebarkan kepada responden untuk dapat dijadikan sebagai instrument penelitian ini.

3.10 Uji Asumsi Klasik

Sebelum melakukan analisis regresi, agar dapat perkiraan yang tidak biasa dan efisiensi maka dilakukan pengujian asumsi klasik yang harus dipenuhi, yaitu : a) Uji Normalitas

Tujuan uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal. Untuk mengetahui apakah data yang diperoleh berdistribusi normal atau tidak, dapat dilakukan dengan analisis grafik dan uji statistik.

b) Uji Heteroskedastisitas

Adanya varians variabel independen adalah konstan untuk setiap nilai tertentu variabel independen (homokedastisitas). Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas. Heteroskedastisitas diuji dengan menggunakan uji Glejser dengan pengambilan keputusan jika variabel indpenden signifikan secara statistic mempengaruhi variabel dependen, maka ada indikasi terjadinya heteroskedastisitas. Jika probabilitas signifikannya diatas tingkat kepercayaan 5% dapat disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas.

c) Uji Multikolinearitas

Artinya variabel independen yang satu dengan yang lain dalam model regresi berganda tidak saling berhubungan secara sempurna. Untuk

mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai Tolerance dan VIF (VarianceInflationFactor) melalui program SPSS. Tolerance mengukur variabilitas variabel terpilih yang tidak dijelaskan oleh variabel independen lainnya. Nilai umum yang biasa dipakai dalam nilai Tolerance > 1 atau nilai VIF < 5, maka tidak terjadi multikolinearitas (Situmorang, 2008: 104)

3.11 Teknik Analisis Data

Penelitian ini menggunakan metode analisis data yaitu : a. Analisis Deskriptif

Metode analisis deskriptif merupakan suatu metode analisis dimana data yang telah diperoleh, di susun, dikelompokkan, dianalisis, kemudian diinterprestasikan secara objektif sehingga diperoleh gambaran tentang masalah yang dihadapi dan menjelaskan hasil perhitungan.

b. Uji Hipotesis

Untuk mengetahui pengaruh kesehatan, keselamatan dan motivasi terhadap prestasi kerja karyawan maka dilakukan pengujian dengan menggunakan :

1. Uji Signifikan Simultan (Uji – F)

Pengujian ini dilakukan untuk melihat apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel terikat.

Kriteria pengujiannya adalah :

H0 : b1, b2, b3 = 0, artinya secara serentak tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas (kesehatan, keselamatan dan

motivasi) terhadap variabel terikat (prestasi kerja). H0 : b1, b2 ≠ 0, artinya secara serentak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas (kesehatan, keselamatan dan motivasi) terhadap variabel terikat (prestasi kerja)..

Kriteria pengambilan keputusannya adalah :

H0 diterima jika F hitung < F Tabel pada α = 5% Ha ditolak jika F hitung > F Tabel pada α = 5%.

2. Uji Signifikan Parsia (Uji – t)

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh suatu variabel independen secara parsial (individual) terhadap variasi variabel dependen. Kriteria pengujiannya adalah :

H0 : b1 = 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel independen (kesehatan, keselamatan dan motivasi) terhadap variabel terikat (prestasi kerja).

H0 : b1 ≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel independen terhadap variabel dependen. Kriteria pengambilan keputusan adalah :

H0 diterima jika thitung < tTabel pada α = 5% H0 ditolak jika thitung > ttabel

pada α 5%.

3. Analisis Regresi Linier Berganda

Dalam penelitian ini peneliti menggunakan analisis statistic regresi linier berganda. Dimana secara umum data hasil pengamatan Y dipengaruhi oleh

beberapa variabel bebas X1, X2, X3…, Xn. Sehingga rumus umum dari regresi berganda yaitu :

Y = α + β1X1+ β2X2 + β3X3+ e

Dimana : Y = Variabel dependen, yaitu prestasi kerja karyawan.

Α = Konstanta

β = Koefisien regresi X1 = Kesehatan X2 = Keselamatan X3 = Motivasi e = Standar error

Persamaan yang digunakan adalah : Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e 4. Koefisien Determinasi (R2)

Koefisien Determinasi (R2) digunakan untuk mengukur seberapa besar kontribusi variabel bebas terhadap variabel terikat. Jika koefisien determinasi (R2) semakin besar (mendekati satu) menunjukkan semakin baik kemampuan X menerangkan Y dimana 0 < R2 < 1. Sebaliknya, jika R2 semakin kecil (mendekati nol), maka akan dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas adalah kecil terhadap variabel terikat. Hal ini berarti model yang digunakan tidak kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat.

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Deskripsi Objek Penelitian 4.1.1 Sejarah Pendirian Perusahaan

Dalam kehidupan sehari – hari manusia selalu membutuhkan lemak dan minyak. Lemak dan minyak ini dapat diperoleh dari tumbuh – tumbuhan dan hewan. Salah satu jenis tumbuhan penghasil minyak tersebut adalah tanaman kelapa sawit. Minyak yang dihasilkan dari tanaman tersebut disebut juga Crude Palm Oil (CPO)

Dengan pertimbangan atas potensi alam yang ada yaitu bahan baku yang melimpah di Desa Bandar Maria, dan keuntungan serta manfaatnya bagi masyarakat, maka didirikanlah Pabrik Kelapa Sawit PT.Tales Inti Sawit yang berada dibawah naungan Duta Marga Group yang resmi berdiri pada tahun 2002 berdasarkan Akta Pendirian No. 28 tanggal 11 Agustus 2003.

Adapun Visi dan Misi PT.Tales Inti Sawit adalah :

Visi

Menciptakan perusahaan pengolahan kelapa sawit yang paling efisien, produktif dan system manajemen terbaik di antara industry sejenisnya di Indonesia.

Misi

1. PT.Tales Inti Sawit bertekad menciptakan karya terbaik dalam industry pengolahan kelapa sawit.

3. Budaya kerja dengan “Positif Thinking” yang harus dimiliki oleh seluruh staff dan karyawan.

4. Disiplin yang tinggi di seluruh tingkat manajemen.

5. Pengelolahan seluruh kegiatan usaha yang ramah lingkungan.

6. Dapat bekerja sama dan sama–sama bekerja untuk dapat memberikan manfaat bagi masyarakat.

4.1.2 Struktur Organisasi PT. Tales Inti Sawit tahun 2012

Gambar 4.1

4.2Hasil Analisis Data

Analisis deskriptif dalam penelitian ini untuk merumuskan dan menginterpretasikan hasil penelitian berupa identitas responden dan deskriptif variabel.

4.2.1 Hasil Analisis Karakteristik Responden

Berikut ini adalah mengenai karakteristik responden yang berjumlah 66 orang, di distribusikan sebagai berikut :

Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Umur

Umur (tahun) Jumlah (Orang) Persentase (%)

20 – 30 tahun 11 16,7

30 – 40 tahun 24 36,4

40 – 50 tahun 31 46,9

Jumlah 66 orang 100

Sumber : Data Primer diolah, (2013)

Pada Tabel 4.1 dapat dilihat karakteristik responden berdasarkan mayoritas berumur 40-50 tahun yaitu 46,9% dan minoritas berumur antara 20-30 tahun yaitu 16,7%. Berdasarkan Tabel 4.1 menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja di PT. Tales Inti Sawit mayoritas karyawannya berumur 40-50 tahun. Dengan umur karyawan yang mencapai 40-50 tahun bisa dipastikan mereka lebih memiliki banyak pengalaman serta keahlian dalam bekerja, dan mereka bisa mengantisipasi keselamatan dan kesehatan dalam bekerja, serta dapat meningkatkan prestasi kerja mereka dengan keterampilan dan keahlian yang mereka miliki.

Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah %

Laki-laki 66 100

Perempuan 0 0

Jumlah 66 orang 100

Sumber : Data Primer diolah, (2013)

Pada Tabel 4.2 dapat dilihat karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin seluruhnya berjenis kelamin laki-laki yaitu 100%, karena PT. Tales Inti Sawit ini bekerja di bidang pengolahan minyak kelapa sawit yang pada bagian produksi sampai pemanenan kelapa sawit dilakukan oleh pekerja laki-laki, sehingga seluruh karyawan yang bekerja dibagian produksi pengolahan kelapa sawit mayoritas laki-laki.

4.2.2 Hasil Analisis Deskriptif

a. Hasil Jawaban Responden Terhadap Kesehatan Kerja Tabel 4.3

Distribusi Jawaban Responden Tentang Kesehatan Kerja

Pernyataan SS S KS TS STS Jumlah

f % f % F % F % f %

Di perusahaan saudara tersedia klinik kesehatan

10 15,2 28 42,4 22 33,3 6 9,1 0 0 66 Perusahaan memberikan asuransi kesehatan kepada setiap karyawan

10 15,2 26 39,4 27 40,9 3 4,5 0 0 66

Tersedia apotik di perusahaan tempat anda bekerja

15 22,7 26 39,4 19 28,8 3 4,5 3 4,5 66 Kelengkapan

obat cukup tersedia di perusahaan

11 16 25 37,9 19 28,8 8 12,1 3 4,5 66

1. Berdasarkan hasil dari jawaban 66 responden yang menyatakan bahwa di perusahaan tersedia klinik kesehatan paling banyak menyatakan setuju 42,4% dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 9,1%, karena setiap perusahaan yang bergerak dibidang perindustrian maupun pengolahan biasanya menyediakan klinik bagi karyawannya, hal ini dimaksudkan untuk menjaga kesehatan dan keselamatan karyawan dalam bekerja, sehingga kegiatan suatu perusahaan berjalan dan berlangsung dengan baik yang didukung dengan kondisi karyawan yang baik. Karyawan yang menyatakan tidak setuju klinik tersedia di dalam perusahaan karena karyawan tidak mengetahui ataupun karyawan tidak peduli dengan kesehatannya didalam perusahaan.

2. Hasil dari jawaban 66 responden yang menyatakan tentang perusahaan memberikan asuransi kesehatan kepada setiap karyawan paling banyak menyatakan kurang setuju 40,9% dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 4,5%, hal ini menunjukkan bahwa asuransi kesehatan dalam perusahaan belum begitu berjalan dengan baik dengan hasil survei bahwa karyawan kurang setuju dengan adanya asuransi kesehatan, meskipun sebenarnya asuransi kesehatan itu sangat penting didalam suatu perusahaan. 3. Jawaban dari 66 responden yang menyatakan tentang tersedia apotik di

perusahaan tempat anda bekerja paling banyak menyatakan setuju 39,4% dan paling sedikit menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju masing-masing 4,5%. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa ketersediaan apotik di tempat kerja sangat menguntungkan karyawan, karena dengan adanya apotik di tempat kerja karyawan tidak perlu membeli

obat diluar apabila tiba-tiba ada karyawan yang mengalami sakit ringan seperti batuk dan pusing, jadi ketersediaan apotik di dalam suatu perusahaan sangat mendukung berlangsungnya kenyamanan dalam bekerja.

4. Berdasarkan dari jawaban 66 responden yang menyatakan tentang kelengkapan obat cukup tersedia di perusahaan paling banyak menyatakan setuju 37,9% dan paling sedikit menyatakan sangat tidak setuju 4,5%, karena kelengkapan persediaan obat sangat dibutuhkan apabila sewaktu-waktu terjadi kecelakaan kerja pada karyawan, maka dengan kelengkapan obat tersebutlah merupakan pertolongan pertama yang dilakukan sebelum karyawan dibawa ke Rumah Sakit maupun klinik terdekat.

b. Hasil Jawaban Responden Terhadap Keselamatan Kerja Tabel 4.4

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Keselamatan Kerja

Pernyataan SS S KS TS STS Jumlah

f % F % F % f % f %

Peralatan kerja di perusahaan

cukup aman digunakan

5 7,6 26 39,4 25 37,9 9 13,6 1 1,5 66 Dalam bekerja

karyawan selalu mengenakan alat pelindung diri

4 6,1 16 24,2 35 53,0 7 10,6 4 6,1 66 Lingkungan

kerja merupakan lingkungan yang sehat

3 4,5 26 39,4 31 47,0 6 9,1 0 0 66 Karyawan

merasa nyaman di lingkungan kerja

7 10,6 9 13,6 22 33,3 25 37,9 3 4,5 66 Sumber : Data Primer diolah, (2013)

1. Berdasarkan dari jawaban 66 responden yang menyatakan tentang peralatan kerja di perusahaan cukup aman digunakan paling banyak menyatakan setuju 39,4% dan paling sedikit menyatakan sangat tidak setuju 1,5%, karena peralatan kerja karyawan merupakan yang utama dalam bekerja, tanpa peralatan karyawan tidak akan dapat bekerja, selain itu peralatan merupakan alat pendukung yang penting didalam bekerja, dengan peralatan yang aman, maka pekerjaan yang dilakukan akan nyaman.

2. Hasil jawaban dari 66 responden yang menyatakan dalam bekerja karyawan selalu mengenakan alat pelindung diri paling banyak menyatakan kurang setuju 53,0% dan paling sedikit menyatakan sangat setuju dan sangat tidak setuju masing-masing 6,1%. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan kurangnya kesadaran karyawan dalam mengenakan alat pelindung dalam bekerja, meskipun pada dasarnya alat pelindung pekerja merupakan alat yang akan melindungi diri karyawan di dalam bekerja.

3. Jawaban dari 66 responden yang menyatakan tentang lingkungan kerja merupakan lingkungan yang sehat paling banyak menyatakan kurang setuju 47,0% dan paling sedikit menyatakan sangat setuju 4,5%. Hal ini menunjukkan bahwa lingkungan bekerja belum menunjukkan lingkungan yang sehat untuk karyawan, karena berdasarkan jawaban karyawan masih sebagian kecil yang menyatakan lingkungan kerja mereka lingkungan yang sehat dan lebih besar yang menyatakan kurang setuju dengan lingkungan yang sehat.

4. Berdasarkan hasil jawaban dari 66 responden yang menyatakan tentang karyawan merasa nyaman di lingkungan kerja paling banyak menyatakan tidak setuju 37,9% dan paling sedikit menyatakan sangat tidak setuju 4,5%, hal ini menunjukkan bahwa karyawan belum merasakan kenyamanan dalam bekerja, dengan pernyataan mereka yang menjawab tidak setuju tentang karyawan merasa aman dilingkungan kerja.

c. Hasil Jawaban Responden Terhadap Motivasi Tabel 4.5

Distribusi Jawaban Responden Tentang Motivasi

Pernyataan SS S KS TS STS Jumlah

f % f % F % F % F %

Karyawan melaksanakan pekerjaan

dengan penuh tanggung jawab

5 7,6 26 39,4 22 33,3 10 15,2 3 4,5 66

Kedisplinan

dalam bekerja sangat di perhatikan oleh perusahaan

4 6,1 19 28,8 31 47,0 10 15,2 2 3,0 66

Insentif yang diberikan

perusahaan

sesuai dengan yang ditetapkan

3 4,5 15 22,7 32 48,5 14 21,2 2 3,0 66

Motivasi dalam diri anda dapat menghadiahkan anda sebuah piagam yang anda peroleh dari perusahaan

3 4,5 14 21,2 28 42,4 14 21,2 7 10,6 66

Sumber : Data Primer diolah, (2013)

1. Berdasarkan hasil dari jawaban 66 responden yang menyatakan tentang karyawan melaksanakan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab paling

banyak menyatakan setuju 39,4% dan paling sedikit menyatakan sangat tidak setuju 4,5%. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa karyawan memiliki tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam bekerja, sehingga karyawan dapat menyelesaikan suatu pekerjaan dengan penuh tanggung jawab dan hasil yang maksimal.

2. Jawaban dari 66 responden yang menyatakan tentang kedisplinan dalam bekerja sangat di perhatikan oleh perusahaan paling banyak menyatakan kurang setuju 47,0% dan paling sedikit menyatakan sangat tidak setuju 3,0%, hal ini menunjukkan bahwa kurangnya tingkat kesadaran karyawan dalam kedisiplinan, selain itu karyawan juga belum sepenuhnya menjalankan kedisiplinan sesuai dengan peraturan perusahaan berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan pada karyawan.

3. Berdasarkan jawaban dari 66 responden yang menyatakan tentang insentif yang diberikan perusahaan sesuai dengan yang ditetapkan paling banyak menyatakan kurang setuju 48,5% dan paling sedikit menyatakan sangat tidak setuju 3,0%, karena insentif yang dikeluarkan karyawan belum sepenuhnya berjalan dengan baik, dan sesuai dengan keinginan karyawan sebagaimana mestinya.

4. Jawaban hasil dari 66 responden yang menyatakan tentang motivasi dalam diri dapat dihadiahkan dengan sebuah piagam yang diperoleh dari perusahaan paling banyak menyatakan kurang setuju 21,2% dan paling sedikit menyatakan sangat setuju 4,5%. Berdasarkan hasil survei motivasi dalam diri hanya dirasakan puas setelah karyawan merasa mampu melakukan

suatu pekerjaan sesuai dengan keinginan hatinya, dibandingkan motivasi dalam dirinya dihadiahkan dengan sebuah piagam, meskipun piagam itu diberikan langsung oleh perusahaan kepada dirinya.

d. Hasil Jawaban Responden Terhadap Prestasi Kerja Tabel 4.6

Distribusi Jawaban Responden Tentang Prestasi Kerja

Pernyataan SS S KS TS STS Jumlah

f % f % F % f % f %

Keahlian kerja karyawan dapat menciptakan prestasi kerja yang baik

8 12,1 41 62,1 16 24,2 1 1,5 0 0 66

Hasil produksi yang memuaskan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan

11 16,7 44 66,7 10 15,2 1 1,5 0 0 66

Hasil produksi yang baik dihasilkan dari pemilihan

TBS yang suda h disortir

15 22,7 39 59,1 11 16,7 1 1,5 0 0 66

Target pencapaian hasil sudah sesuai dengan tujuan perusahaan

18 27,3 36 54,5 8 12,1 4 6,1 0 0 66

Sumber : Data Primer diolah, (2013)

1. Hasil dari jawaban 66 responden yang menyatakan tentang keahlian kerja karyawan dapat menciptakan prestasi kerja yang baik paling banyak menyatakan setuju 62,1% dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 1,5%.

keahlian yang dimiliki karyawan, sehingga hasil produksi yang dihasilkan dapat sesuai dengan terget yang ditentukan oleh perusahaan.

2. Berdasarkan dari jawaban 66 responden yang menyatakan tentang hasil produksi yang memuaskan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan paling banyak menyatakan setuju 66,7% dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 1,5%, karena pada hakekatnya hasil produksi perusahaan yang akan menentukan tingkat prestasi karyawan, hal ini dapat terlihat dengan meningkatnya hasil produksi akan meningkatkan insentif karyawan, dengan meningkatnya insentif yang diberikan maka akan meningkatkan prestasi kerja karyawan.

3. Hasil jawaban dari 66 responden yang menyatakan tentang hasil produksi yang baik dihasilkan dari pemilihan TBS yang sudah disortir paling banyak menyatakan setuju 59,1% dan paling sedikit menyatakan sangat tidak setuju 1,5%. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa hasil TBS yang sudah disortir akan menghasilkan produksi yang bagus untuk tingkat minyak yang akan dipasarkan, sehingga harga jual akan meningkat sesuai dengan hasil produksi.

4. Jawaban dari 66 responden yang menyatakan tentang target pencapaian hasil sudah sesuai dengan tujuan perusahaan paling banyak menyatakan setuju 54,5% dan paling sedikit menyatakan tidak setuju 6,1%. Hal ini menerangkan bahwa hasil produksi yang dihasilkan perusahaan sudah sesuai dengan target pencapaian perusahaan yang akan menentukan kelangsungan perkembangan perusahaan dengan pencapaian target yang maksimal.

4.3 Uji Asumsi Klasik 4.3.1 Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi berdistribusi normal, Uji normalitas dapat dilakukan dengan analisis grafik dilihat dari titik-titik yang menyebar di sekitar garis diagonal yakni distribusi data dengan bentuk lonceng dan distribusi data tersebut tidak melenceng ke kiri atau melenceng ke kanan, Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan pendekatan kolmogorv-smirnov, Dengan menggunakan tingkat signifikan 5% (0,05) naka jika nilai Asymp Sig, (2-tailed) di atas nilai signifikan 5% artinya variabel residual berdistribusi normal

Sumber : Data Primer Diolah, (2013)

Gambar 4.2 Histogram

Sumber : Data primer diolah, (2013)

Gambar 4.3 : Pengujian Normalitas P-P Plot

Gambar 4.3 dapat diketahui bahwa variabel berdistribusi normal, hal ini ditunjukkan oleh data tersebut tidak melenceng ke kiri atau ke kanan, sedangkan pada Gambar 4.3 memperlihatkan titik-titik yang mengikuti data di sepanjang garis diagonal, hal ini berarti data berdistribusi normal, Namun untuk lebih memastikan bahwa data di sepanjang garis diagonal berdistribusi normal maka dilakukan uji kolmogorv-sminorv.

Tabel 4.7

Uji Kolmogorov-Smirnov

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 66

Normal Parametersa,,b

Mean .0000000

Std. Deviation 1.03036968

Most Extreme Differences

Absolute .087

Positive .087

Negative -.072

Kolmogorov-Smirnov Z .709

Asymp. Sig. (2-tailed) .697

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

Sumber : Data Primer diolah, (2013)

Berdasarkan Tabel 4.7 terlihat bahwa nilai Asymp.Sig (2-tailed) adalah 0,697 dan di atas nilai signifikan (0,05), hal ini menunjukkan bahwa variabel residua l berdistribusi normal.

4.3.2 Uji Multikolinieritas

Gejala multikolinieritas dapat dilihat dari besarnya nilai Tolerance dan VIF (Variance Inflation Factor), Kedua ukuran ini menunjukkan setiap variabel independen manakah yang dijelaskan oleh variabel independen lainnya, Tolerance adalah mengukur variabilitas variabel independen yang terpilih yang tidak dijelaskan variabel independen lainnya. Nilai yang dipakai untuk Tolerance > 0,1, dan VIF < 5, maka tidak terjadi multikolinieritas.

Tabel 4.8 Uji Multikolinieritas

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 1.457 1.329 1.097 .277

kesehatan .612 .077 .594 7.937 .000 .846 1.181 keselamatan .332 .067 .369 4.928 .000 .845 1.183

motivasi .172 .072 .165 2.385 .020 .994 1.006

a. Dependent Variable: prestasi

Sumber : Data primer diolah (2013)

Berdasarkan Tabel 4.8 dapat terlihat bahwa jika hasil korelasi antara variabel independen di bawah 0,9 maka antara variabel tersebut tidak terjadi multikolinearitas, Selain itu dapat juga diketahui dari persamaan regresi di peroleh nilai tolarance > 0,1 dan nilai VIF < 5, artinya pada nilai tolerance dan VIF untuk indikator kesehatan, keselamatan dan motivasi tidak terjadi multikolinearitas. Gambar 4.4 hasil uji multikolinearitas dapat dilihat sebagai berikut :

Sumber : Data primer diolah, (2013)

Gambar 4.4 Pengujian Multikolinearitas

4.3.3 Uji Heterokedastisitas

Uji heterokedastisitas menggunakan uji Gleijser dapat dilihat pada tabel hasil di bawah ini :

Tabel 4.9 Hasil Uji Gleijser

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 1.327 .792 1.675 .099

kesehatan .048 .046 .138 1.035 .305 .846 1.181 keselamatan -.010 .040 -.034 -.254 .800 .845 1.183 motivasi -.081 .043 -.231 -1.879 .065 .994 1.006 a. Dependent Variable: Absut

Sumber : Data primer diolah (2013)

Pengambilan keputusan pada uji gleijser yaitu bahwa jika variabel independen signifikan secara statistik mempengaruhi variabel independen, maka ada indikasi terjadi heterokedisitas, Jika variabel independen tidak signifikan terhadap variabel absut (diatas tingkat kepercayaan > 0,05), maka dalam model regresi tidak mengarah pada heteroskedastisitas, Pada tabel 4.9 terlihat bahwa untuk kesehatan kerja nilai probabilitas (sig) = 0,305, keselamatan kerja nilai probabilitas (sig) = 0,800 dan motivasi nilai probabilitas (sig) = 0,065 artinya semua variabel independen mempunyai nilai sig > 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa antara variabel independen dan dependen tidak terjadi heteroskedasitas.

4.3.4 Uji Autokorelasi

Tabel 4.10 Uji Autokorelasi

Runs Test

Unstandardized Residual

Test Valuea -.17595

Cases < Test Value 32

Cases >= Test Value 34

Total Cases 66

Number of Runs 32

Z -.489

Asymp. Sig. (2-tailed) .625

a. Median

Sumber : Data primer diolah (2013)

Hasil pada Tabel 4.10 menunjukkan bahwa diketahui nilai test sebesar -0,17595 dengan nilai asymp.sig 2 tailed (probabilitas = 0,625), yang berarti hipotesis nol di terima, sehingga dapat disimpulkan bahwa residual random atau tidak terjadi autokorelasi antara nilai residual.

4.3.5 Analisis Regresi Linear Berganda

Analisis regresi linear berganda dilakukan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas (kesehatan kerja, keselamatan kerja dan motivasi) terhadap variabel terikat (prestasi kerja). Analisis dilakukan dengan bantuan program SPSS versi 17,0 for windows dengan menggunakan metode enter. Metode enter digunakan untuk analisis regresi agar dapat mengetahui apakah variabel bebas mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat. Seluruh variabel akan dimasukkan ke dalam analisis untuk dapat diketahui apakah variabel bebas mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel terikat.

Tabel 4.11

Variables Entered/Removed

Model Variables Entered

Variables

Removed Method 1 kesehatana

keselamatan, motivasi,

. Enter

a. All requested variables entered.

Sumber : Data primer diolah, (2013)

Berdasarkan Tabel 4.11 (Variabel Entered/removedb) menunjukkan hasil analisis statistik tiap indikator sebagai berikut :

Tabel 4.12

Uji Regresi Linier Tiap Indikator

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.457 1.329 1.097 .277

kesehatan .612 .077 .594 7.937 .000

keselamatan .332 .067 .369 4.928 .000

motivasi .172 .072 .165 2.385 .020

a. Dependent Variable: prestasi

a. Variabel yang dimasukkan ke dalam persamaan adalah variabel bebas yaitu (X1, X2, dan X3).

b. Tidak ada variabel bebas yang dikeluarkan (removed).

c. Metode yang digunakan untuk memasukkan data yaitu metode enter. Analisis regresi berganda dirumuskan sebagai berikut:

Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3+ e

Sebelum nilai a (konstanta), nilai b1, b2, b3, dan b4, dimasukkan ke dalam persamaan, terlebih dahulu dilakukan analisis determinan, uji F, dan uji t dari hasil pengolahan regresi linear berganda.

4.3.6 Pengujian Hipotesis

1) Uji Signifikan Simultan (Uji-F)

Uji F dilakukan untuk menguji apakah variabel pengaruh variabel independen (kesehatan kerja, keselamatan kerja dan motivasi) secara bersama-sama atau simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja, Model hipotesis yang digunakan dalam Uji F ini adalah sebagai berikut:

H0 : b1 = b2 = 0, artinya secara serentak tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel bebas terdiri dari (kesehatan kerja, keselamatan kerja dan motivasi) terhadap prestasi kerja (Y).

H0 : b1 ≠ b2 ≠ 0, artinya secara serentak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas yang terdiri (kesehatan kerja, keselamatan kerja dan motivasi) terhadap prestasi kerja (Y).

Untuk menentukan nilai F, maka diperlukan adanya derajat bebas pembilang dan derajat bebas penyebut, dengan rumus sebagai berikut: df (pembilang) = k-1 = 3

df (penyebut) = n-k = 63 Keterangan:

n = jumlah sampel penelitian = 66 k = jumlah variabel bebas dan terikat = 4

Pada penelitian ini diketahui jumlah sampel (n) adalah 66 dan jumlah keseluruhan variabel (k) adalah 4, sehingga diperoleh:

Tingkat kesalahan (α) = 5% dan derajat kebebasan (df) = (k-1) ; (n-k) 1) df (pembilang) = k-1 df (pembilang) = 4-1 =3

2) df (penyebut) = n-k df (penyebut) = 66 - 3 = 63 Maka : F tabel 0,05 (3;66) = 2,73

Nilai Fhitung akan diperoleh dengan menggunakan bantuan software SPSS 17 for Windows, kemudian akan dibandingkan dengan nilai Ftabel pada tingkat α = 5%, dengan kriteria uji sebagai berikut:

H0 diterima bila Fhitung < Ftabelpada α =5% H0 ditolak bila Fhitung > Ftabel pada α = 5%

Tabel 4.13 Hasil Uji F

ANOVAb

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 166.022 3 55.341 49.721 .000a

Residual 69.008 62 1.113

Total 235.030 65

a. Predictors: (Constant), motivasi, keselamatan, kesehatan b. Dependent Variable: prestasi

Sumber : Data Primer diolah, (2013)

Berdasarkan Tabel 4.13 dilihat nilai Fhitung sebesar 49,721 dan Ftabel sebesar 2,73 sehingga Fhitung > Ftabel ( 49,721 > 2,73 ) pada α = 5%, Sehingga disimpulkan bahwa variabel independen (kesehatan kerja, keselamatan kerja dan motivasi) secara bersama-sama berpengaruh terhadap prestasi kerja (Y) pada hasil uji F yang dilakukan.

2) Uji Signifikansi Parsial (Uji-t)

Uji t dilakukan untuk menguji secara parsial apakah variabel bebas yang terdiri dari variabel pengaruh (kesehatan kerja, keselamatan kerja dan motivasi) secara bersama-sama berpengaruh terhadap prestasi kerja (Y).

Model hipotesis yang digunakan adalah sebagai berikut :

H0 : b1 = b2 = b3 = b4 = 0, artinya variabel bebas yang terdiri dari kesehatan kerja, keselamatan kerja dan motivasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap prestasi kerja (Y)

H0 : b1 ≠ b2 ≠ b3 ≠ b4 ≠ 0, artinya variabel bebas secara parsial berpengaruh positif terhadap kesehatan kerja, keselamatan kerja dan motivasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap prestasi kerja (Y).

Kriteria pengambilan keputusan :

Ho diterima jika thitung < t tabel pada α = 5% Ho ditolak jika thitung > t tabel pada α = 5 Hasil pengujian adalah :

Tingkat kesalahan (α) = 5% dan derajat kebebasan (df) = (n-k) n = jumlah sampel , n = 66

k = jumlah variabel yang digunakan, k = 4 Derajat bebas pembilang (df) =( k-1) = 4-1 = 3 Derajat bebas penyebut (df) = (n-k) = 66 – 3 = 63

Uji t yang dilakukan adalah uji dua arah, maka t tabel yang digunakan adalah t0,05 (63) = 1,972

Tabel 4.14

Hasil Uji t Pada Tiap Indikator

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.457 1.329 1.097 .277

keselamatan .612 .077 .594 7.937 .000

kesehatan .332 .067 .369 4.928 .000

motivasi .172 .072 .165 2.385 .020

a. Dependent Variable: prestasi

Sumber : Data Primer diolah, (2013)

Variabel independen berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap pretsasi kerja hal ini terlihat dari nilai signifikan untuk keselamatan kerja (p= 0,000), untuk kesehatan kerja (p = 0,000) dan motivasi (p = 0,020). Keseluruhan variabel tersebut lebih kecil dari 0,050,

Berdasarkan Tabel 4.14 di atas dapat disimpulkan sebagai berikut:

1. Variabel keselamatan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi kerja, hal ini terlihat dari nilai signifikan untuk keselamatan kerja (p = 0,000) lebih kecil dari 0,050, Nilai t hitung (7,937) > t tabel (1,972) artinya jika ditingkatkan variabel keselamatan kerja maka prestasi kerja (Y) akan meningkat. Selanjutnya sama untuk variabel kesehatan kerja dan motivasi. 2. Konstanta sebesar 1,457 artinya walaupun variabel bebas bernilai nol maka

prestasi kerja sebesar 1,457.

3. Berdasarkan hasil uji t maka variabel yang paling dominan mempengaruhi prestasi kerja karyawan adalah keselamatan kerja dengan nilai thitung sebesar 7,937.

3) Pengujian Koefisien Determinasi (R2)

Determinan ( 2

R ) pada intinya mengukur proporsi atau persentase sumbangan variabel bebas yaitu variabel terhadap variasi naik turunnya variabel terikat insentif, kepemimpinan, lingkungan dan motivasi atau prestasi kerja (Y) secara bersama-sama, dimana: 0≤R2≤1

Tabel 4.15

Hasil Uji Determinasi

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .840a .706 .692 1.055

a. Predictors: (Constant), motivasi, keselamatan, kesehatan

Sumber : Data primer diolah (2013)

Keterangan Tabel 4.15:

a. R = 0,840 berarti hubungan (relation) antara variabel kesehatan kerja keselamatan kerja dan motivasi terhadap prestasi kerja sebesar 84,0% yang artinya mempunyai hubungan yang erat.

b. Nilai R Square sebesar 0,706 artinya kesehatan kerja keselamatan kerja dan motivasi mempengaruhi prestasi kerja sebesar 70,6% dan sisanya 29,4 % dapat dijelaskan oleh faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

4.4 Pembahasan

a. Pengaruh Kesehatan Kerja Terhadap Prestasi Kerja

Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan ilmu, seni dan teknik untuk diaplikasikan agar aktivitas pekerjaan yang dilakukan bebas dari adanya risiko yang dapat menimbulkan kecelakaan kerja termasuk kecelakaan lalu lintas, penyakit akibat kerja, kebakaran, peledakan, dan pencemaran udara di lingkungan

kerja. Hal ini sesuai dengan pendapat Dewi Hanggraeni (2012:173) bahwa kondisi yang tidak aman dan tindakan yang tidak aman tersebut akan mengakibatkan kecelakaan kerja dan bilamana sering terjadi akan mengancam operasi perusahaan.

Berdasarkan hasil jawaban responden terhadap kuesioner menjelaskan bahwa program kesehatan kerja diketahui masih ditemukan adanya masalah perusahaan masih kurang memberikan asuransi kesehatan kepada setiap karyawan, kurangnya tersedia apotik di perusahaan tempat bekerja. Hal ini menyebabkan biaya obat masih belum sepenuhnya ditanggung oleh perusahaan. Jika keselamatan dan kesehatan kerja dari para karyawan mendapat perhatian dari pihak perusahaan, maka produktivitas kerja karyawan juga akan meningkat. Sebab keselamatan kerja akan membuat tenaga kerja merasa aman dan nyaman, yang akan berpengaruh pada kualitas bekerja. Perasaan nyaman mulai dari dalam diri tenaga kerja, apakah dia nyaman dengan peralatan keselamatan kerja, peralatan yang dipergunakan, tata letak ruang kerja dan beban kerja yang didapat dalam bekerja. Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan hal yang penting bagi suatu perusahaan karena dampak terjadinya suatu kecelakaan kerja tidak hanya merugikan karyawan tetapi juga perusahaan secara langsung. Oleh karena itu, penanganan masalah keselamatan dan kesehatan kerja didalam sebuah perusahaan harus secara serius oleh seluruh komponen pelaku usaha dan pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja yang terorganisir dengan baik tentunya akan mengurangi terjadinya kecelakaan kerja.

b. Pengaruh Keselamatan Kerja Terhadap Prestasi Kerja

Sesuai dengan Pendapat (Silaban, 2012:2) bahwa keselamatan merupakan aspek yang harus dilihat oleh manajemen perusahaan, karena merupakan faktor penting untuk meningkatkan hasil kerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa program keselamatan kerja di perusahaan diketahui masih ditemukan karyawan yang tidak menggunakan alat pelindung diri saat bekerja, lingkungan kerja masih ada yang tidak sehat, dan karyawan kurang merasa nyaman di lingkungan kerja. Kondisi tersebut tentunya akan berpengaruh terhadap kualitas kerja karyawan yang nantinya akan berpengaruh juga terhadap prestasi kerja. Keselamatan kerja erat bersangkutan dengan peningkatan produksi dan produktivitas. Keselamatan kerja dapat membantu peningkatan produksi dan produktivitas atas dasar. Dengan tingkat keselamatan kerja yang tinggi, kecelakaan-kecelakaan yang menjadi sebab sakit, cacat dan kematian dapat ditekan sekecil-kecilnya, Tingkat keselamatan yang tinggi sejalan dengan pemeliharaan dan penggunaan peralatan kerja dan mesin yang produktif dan efisien dan bertalian dengan tingkat produksi dan produktivitas yang tinggi.

Hal ini berarti bahwa program keselamatan kerja diselenggarakan perusahaan dengan tujuan pencegahan kecelakaan dan penyakit kerja untuk meringankan penderitaan karyawan dan keluarganya yang mengalami kecelakaan dan penyakit akibat kerja, mengurangi ke absensian karyawan yang disebabkan oleh kecelakaan kerja, dan meminimalisasi pengeluaran perusahaan yang disebabkan oleh kecelakaan kerja baik itu kecelakaan ringan maupun berat. Kemudian berbagai peraturan dibuat oleh perusahaan sebagai cara untuk memberikan perlindungan

dan kenyamanan individu dalam bekerja untuk mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan.

c. Pengaruh Motivasi Terhadap Prestasi Kerja

Berdasarkan hasil penelitian diketahui dari pernyataan responden bahwa dari segi motivasi kerja diketahui karyawan di perusahaan masih kurang disiplin dalam bekerja. Pemberian insentif masih kurang sesuai dengan yang ditetapkan, dan penghargaan pada motivasi kerja kurang diberikan penghargaan. Kurangnya motivasi kerja dalam suatu perusahaan akan berpengaruh pada prestasi kerja karyawan. Sebab motivasi merupakan suatu dorongan yang ditunjukan untuk memenuhi tujuan tertentu. Apabila kondisi yang diharapkan karyawan tidak sesuai dengan yang diharapkan, maka akan menurunkan motivasi kerja karyawan dan akan berdampak pada prestasi kerja yang menurun. Hal ini sesuai dengn pendapat Hasibuan (2003:87), prestasi kerja akan meningkat motivasi bagi seorang pekerja. Prestasi kerja timbul dari dalam diri pekerja karena prestasi kerja merupakan gabungan dari kemampuan dan minat pekerja, kemampuan peran dan tingkat motivasi pekerja.

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Hasil penelitian ini mengkaji tentang “Pengaruh Program Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Motivasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT PT. Tales Inti Sawit Tahun 2013 dalam penelitian ini disimpulkan sebagai berikut :

1. Hasil analisa regresi pada variabel program kesehatan, keselamatan kerja dan motivasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi kerja. 2. Pengaruh antara variabel program kesehatan, keselamatan kerja dan motivasi

terhadap prestasi kerja mempunyai hubungan yang erat.

3. Besarnya variabel R Square sebesar 0,706 artinya program kesehatan, keselamatan kerja dan motivasi menjelaskan prestasi kerja sebesar 70,6% dan sisanya 29,4 % dapat dijelaskan oleh faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

5.2 Saran

Adapun saran yang dapat peneliti sampaikan berdasarkan hasil yang peneliti temukan adalah sebagai berikut :

1. Pimpinan diharapkan memberikan perhatian fokus terhadap asuransi yang diberikan kepada karyawan apakah asuransi yang merupakan jaminan kesehatan bagi karyawan berjalan dengan baik dan sesuai dengan ketentuan dari perusahaan untuk menjamin kesehatan karyawan.

2. Diharapkan bagi karyawan untuk selalu mengenakan alat pelindung diri saat bekerja, hal ini dimaksudkan untuk mengurangi terjadinya kecelakaan dalam bekerja, serta melindungi karyawan dari penyakit yang disebabkan oleh zat-zat kimia saat proses produksi dan pekerjaan berlangsung.

3. Pihak perusahaan diharapkan memperhatikan lingkungan serta kenyamanan lokasi kerja karyawan untuk menciptakan suasan aman, tentram dan lingkungan yang sehat agar kesehatan dan keselamatan kerja karyawan terjamin.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Uraian Teoritis

2.1.1 Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan bagian (cabang) dari Ilmu Kesehatan Masyarakat. Keilmuan kesehatan dan keselamatan kerja merupakan integritas dari multidisiplin ilmu antara ilmu kedokteran (anatomi, fisiologi) dan kesehatan, ilmu alam (fisika, kimia, biologi), teknik, psikologi (psikologi industri/sosial), dan lain-lain yang digunakan untuk mengkaji masalah yang timbul sehubungan dengan pekerjaan dan pemecahan masalahnya diterapkan agar tercipta kondisi lingkungan kerja yang nyaman dan menjaga kesehatan dan keselamatan tenaga kerja menuju peningkatan efisiensi dan prestasi pekerjaan (Silaban, 2012:1).

2.1.1.1 Kesehatan Kerja

Menurut Notoadmodjo (2003:21) manajemen kesehatan adalah penerapan manajemen umum dalam sistem pelayanan kesehatan masyarakat sehingga yang menjadi objek atau sasaran manajemen adalah sistem pelayanan kesehatan terhadap masyarakat. Program kesehatan kerja merupakan suatu hal yang penting dan perlu diperhatikan oleh pihak pengusaha. Karena dengan adanya program kesehatan yang baik akan menguntungkan para karyawan secara material, karena karyawan akan lebih jarang absen, bekerja dengan lingkungan yang lebih menyenangkan, sehingga secara keseluruhan karyawan akan mampu bekerja lebih lama.

Menurut Suma’mur (2009:2), kesehatan kerja dapat diartikan sebagai ilmu kesehatan dan penerapannya yang bertujuan mewujudkan tenaga kerja sehat, produktif dalam bekerja, berada dalam keseimbangan yang mantap antara kapasitas kerja, beban kerja dan keadaan lingkungan kerja, serta terlindung dari penyakit yang disebabkan oleh pekerjaan dan lingkungan kerja, dengan upaya kesehatan kerja adalah kedokteran kerja.

Badan Kesehatan Dunia (WHO) mengartikan sehat sebagai keadaan sejahtera (well-being) dan bukan hanya sekedar tidak adanya penyakit, cacat dan kelemahan. Pengertian yang sama dipakai dalam undang-undang tentang kesehatan di negara kita. Dalam pengertian kesehatan kita tercakup pula tujuan mewujudkan produktivitas dan prestasi kerja yang optimal.

Menurut Yuli (2005:211), kesehatan kerja adalah menunjukkan kondisi yang bebas dari gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja. Sedangkan menurut Maltis dan Jakson (2002:245) bahwa individu yang sehat adalah yang bebas dari penyakit, cidera serta masalah dan emosi yang bisa menganggu aktivitas manusia normal. Praktik manajemen kesehatan di perusahaan bertujuan untuk memelihara kesejahteraan indivdu secara menyeluruh.

Kesehatan adalah faktor sangat penting bagi prestasi kerja dan peningkatan produktivitas tenaga kerja selaku sumber daya manusia. Kondisi kesehatan yang baik merupakan potensi untuk meraih prestasi kerja yang baik pula. Pekerjaan yang menuntut prestasi kerja tinggi hanya dapat dilakukan oleh tenaga kerja dengan kondisi kesehatan prima. Untuk bekerja produktif, pekerjaan harus

dilakukan dengan cara kerja dan pada lingkungan kerja yang memenuhi syarat kesehatan. Apabila persyaratan tersebut tidak memenuhi, maka terjadi gangguan pada kesehatan dan daya kerja tenaga kerja yang pada akhirnya berpengaruh buruk terhadap prestasi kerja karyawan.

Perusahaan memperhatikan kesehatan karyawan untuk memberikan kondisi kerja yang lebih sehat, serta menjadi lebih bertanggung jawab atas kegiatan-kegiatan tersebut, terutama bagi organisasi-organisasi yang mempunyai tingkat kecelakaan yang tinggi, dibawah ini dikemukakan beberapa sebab yang memungkinkan terjadinya kecelakaan dan gangguan kesehatan pegawai (Mangkunegara , 2000:163 ) yaitu :

1. Keadaan Tempat Lingkungan Kerja

a. Penyusunan dan penyimpanan barang-barang yang berbahaya kurang diperhitungkan keamanannya.

b. Ruang kerja yang terlalu padat dan sesak.

c. Pembuangan kotoran dan limbah yang tidak pada tempatnya. d. Pengaturan Udara

e. Pergantian udara diruang kerja yang tidak baik (ruang kerja yang kotor, berdebu, dan berbau tidak enak).

f. Suhu udara yang tidak dikondisikan pengaturannya. 2. Pengaturan Penerangan

a. Pengaturan dan penggunaan sumber cahaya yang tidak tepat. b. Ruang kerja yang kurang cahaya, remang-remang.

3. Pemakaian Peralatan Kerja

a. Pengaman peralatan kerja yang sudah usang atau rusak. b. Penggunaan mesin, alat elektronik tanpa pengaman yang baik. 4. Kondisi Fisik dan Mental Pegawai

a. Kerusakan alat indera, stamina pegawai yang usang atau rusak.

b. Emosi pegawai yang tidak stabil, kepribadian pegawai yang rapuh, cara berfikir dan kemampuan persepsi yang lemah, motivasi kerja rendah, sikap pegawai yang ceroboh, kurang cermat, dan kurang pengetahuan dalam penggunaan fasilitas kerja terutama fasilitas kerja yang membawa resiko.

1. Tujuan Kesehatan Kerja

Menurut Sastradipoera (2002:10) tujuan umum kesehatan kerja adalah agar karyawan memperoleh derajat kesehatan fisik, mental, dan sosial yang setinggi-tingginya baik dengan cara preventif maupun kuratif terhadap terhadap setiap gangguan kesehatan yang disebabkan oleh faktor-faktor pekerjaan, lingkungan kerja, dan penyakit-penyakit umum. Segala upaya tersebut mengharapkan agar karyawan akan dapat mencapai produksi optimum dengan perlindungan yang memadai.

2.1.1.2 Keselamatan Kerja

Keselamatan kerja menurut Mondy dan Noe (2005:360) adalah perlindungan karyawan dari luka-luka yang disebabkan oleh kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan. Resiko keselamatan merupakan aspek-aspek dari lingkungan kerja yang dapat menyebabkan kebakaran, ketakutan aliran listrik,

terpotong, luka memar, keseleo, patah tulang, kerugian alat tubuh, penglihatan dan pendengaran. Kesehatan kerja adalah kebebasan dari kekerasan fisik. Resiko kesehatan merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja melebihi periode waktu yang ditentukan, lingkungan yang dapat membuat stres emosi atau gangguan fisik.

Keselamatan kerja menurut Suma’mur (2007:1) adalah keselamatan yang bertalian dengan mesin, pesawat, alat kerja, bahan dan proses pengolahannya, landasan kerja dan lingkungannya serta cara-cara melakukan pekerjaan. Menurut Mangkunegara (2002:163) berpendapat bahwa keselamatan dan kesehatan kerja adalah suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan baik jasmaniah maupun rohaniah tenaga kerja pada khususnya, dan manusia pada umumnya, hasil karya dan budaya untuk menuju masyarakat adil dan makmur.

Mathis dan Jackson (2002:245) menyatakan bahwa Keselamatan adalah merujuk pada perlindungan terhadap kesejahteraan fisik seseorang terhadap cedera yang terkait dengan pekerjaan. Kesehatan adalah merujuk pada kondisi umum fisik, mental dan stabilitas emosi secara umum.

Keselamatan kerja adalah membuat kondisi kerja yang aman dengan dilengkapi alat-alat pengaman, penerangan yang baik, menjaga lantai dan tangga bebas dari air, minyak, nyamuk dan memelihara fasilitas air yang baik. Keselamatan kerja juga menunjuk pada perlindungan kesejahteraan fisik dengan tujuan mencegah terjadinya kecelakaan atau cedera terkait dengan pekerjaan. Pendapat lain menyebutkan bahwa keselamatan kerja berarti proses merencanakan dan mengendalikan situasi yang berpotensi menimbulkan kecelakaan kerja

melalui persiapan prosedur operasi standar yang menjadi acuan dalam bekerja (Rika Ampuh Hadiguna, 2009).

1. Tujuan Keselamatan Kerja

Menurut Suma’mur (2007:2), tujuan dari keselamatan kerja adalah :

1. Melindungi tenaga kerja atas hak keselamatannya dalam melakukan pekerjaan untuk kesejahteraan hidup dan meningkatkan produksi serta produktivitasnya.

2. Menjamin keselamatan setiap orang lain yang berada di tempat kerja. 3. Sumber produksi dipelihara dan dipergunakan secara aman dan efisien.

Pandangan mengenai keselamatan kerja menurut Suma’mur (2007:2) adalah suatu sasaran utama untuk pencegahan kecelakaan, cacat dan kematian sebagai akibat dari kecelakaan kerja. Keselamatan yang baik adalah pintu gerbang bagi keamanan tenaga kerja. Kecelakaan kerja menjadi sebab hambatan-hambatan langsung juga merupakan kerugian-kerugian secara tidak langsung yakni kerusakan mesin dan peralatan kerja, terhentinya proses produksi untuk beberapa saat, kerusakan pada lingkungan kerja, dan lain-lain. Biaya-biaya sebagai akibat kecelakaan kerja, bila langsung maupun tidak langsung cukup bahkan kadang-kadang terlalu besar, sehingga bila diperhitungkan secara rasional hal itu akan menjadi jumlah yang besar. Analisa kecelakaan secara nasional berdasarkan angka-angka yang masuk atas dasar wajib lapor kecelakaan dan data kompensasinya dewasa ini seolah-olah relatif rendah dibandingkan dengan layaknya jam kerja tenaga kerja. Masih terdapat kelemahan-kelemahan pelaporan dan pencatatan angka-angka kecelakaan yang perlu disempurnakan. Selain itu,

perlu juga penggarapan kepatuhan kewajiban lapor oleh perusahaan-perusahaan mengenai kecelakaan kerja.

2. Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Menurut Budiono (2003:1), Program Kesehatan dan Keselamatan kerja adalah suatu ilmu multidisiplin yang menerapkan upaya pemeliharaan dan peningkatan kondisi lingkungan kerja, keselamatan dan kesehatan tenaga kerja serta melindungi tenaga kerja terhadap risiko berbahaya dalam melakukan pekerjaannya serta mencegah terjadinya kerugian akibat kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, kebakaran, peledakan dan pencemaran udara lingkungan kerja.

Pengertian program keselamatan kerja menurut Mangkunegara (2000:161) Keselamatan kerja menunjukkan pada kondisi yang aman atau selamat dari penderitaan, kerusakan atau kerugian di tempat kerja. Keselamatan kerja adalah keselamatan yang berkaitan dengan mesin, pesawat, alat kerja, bahan dan proses pengolahannya, landasan tempat kerja dan lingkungannya serta cara-cara melakukan pekerjaan.

2.1.2 Motivasi Kerja 1. Pengertian Motivasi

Pada dasarnya motivasi seseorang untuk melakukan kegiatan muncul karena merasakan perlunya untuk memenuhi kebutuhan. Apabila kebutuhannya telah terpenuhi, motivasinya akan menurun. Kemudian berkembang pemikiran bahwa motivasi juga diperlukan untuk mencapai tujuan tertentu. Apabila pekerja mempunyai motivasi untuk mencapai tujuan tertentu, maka mereka harus

meningkatkan kinerja mereka didalam bekerja. Meningkatnya kinerja pekerja akan meningkatkan pula kinerja organisasi, dengan demikian meningkatnya motivasi pekerja akan meningkatkan kinerja individu, kelompok, maupun organisasi.

Motivasi merupakan proses psikologis yang membangkitkan dan mengarahkan perilaku pada pencapaian tujuan atau goal-directed behavior (Kreitner dan Kinicki, 2001:205). Sedangkan Robbins (2003:156) menyatakan motivasi sebagai proses yang menyebabkan intensitas (intensity), arah (direction), dan usaha terus menerus (persistensi) individu menuju pencapaian tujuan. Intensitas menunjukkan seberapa keras seseorang berusaha. Tetapi intensitas tinggi tidak mungkin mengarah pada hasil kinerja yang baik.

Untuk melepaskan potensi pekerja, organisasi cepat bergerak dari pola “command and control” (perintah dan kendali) menjadi “advice and consent” (nasihat dan persetujuan), sebagai cara memotivasi. Perubahan sifat ini dimulai ketika employers atau pemberi kerja mengenal bahwa menghargai pekerjaan baik adalah lebih efektif daripada memberikan hukuman untuk pekerjaan buruk (Wibowo, 2010:379).

Menurut Nawawi (2008:351), “Motivasi berarti suatu kondisi yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan suatu perbuatan atau kegiatan, yang berlangsung secara sadar”. Menurut Hasibuan (2003:95), “Motivasi adalah pemberian daya pengerak, yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintergrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan”.

6. Seluruh Dosen dan Staff Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara untuk segala jasa-jasanya selama perkuliahan.

7. Kepala Cabang serta staff karyawan PT. Talas Inti Sawit Medan, yang telah membantu peneliti dalam menyelesaikan skripsi ini.

8. Terimakasih kepada kakak dr. Dhiny Sylvana Surbakti dan abang dr. Ananda Wibawanta Ginting yang selalu memberikan motivasi, arahan dan semangat dalam penyelesaian skripsi ini.

9. Kepada sahabat-sahabat peneliti Shera Shahrezan, Miftachul Jannah, Dewi Arfina, Khalisda Hurairah, ayu Fizza, Astri Amalia, Purnama Sari, Ade Namira, Aristya Mauliza, Meinita Sebayang, Chatrine Naomi Panjaitan, Afifah Chaniago, Syarifah Magfirah, Siti Soraya Nasution, Dedi Masrul, Fauzi Ichwana, Rabiatul Adawiyah dan Agung Hawari, terima kasih peneliti ucapkan atas dorongan, bantuan serta motivasi dalam penyelesaian skripsi ini. 10. Kepada teman-teman Manajemen Stambuk 2009 peneliti mengucapkan

terima kasih atas dorongan serta motivasi dalam penyelesaian skripsi ini. Peneliti mengucapkan terima kasih dan semoga Tuhan Yang Maha Besar memberikan anugerah dan kasih-Nya atas cinta kasih, jerih payah, dan jasa-jasa mereka.

Medan, Januari 2014 Peneliti,

6 DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK ... i

ABSTRACT... ii

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... v

DAFTAR TABEL ... vii

DAFTAR GAMBAR ... viii

DAFTAR LAMPIRAN ... ix

BAB I. PENDAHULUAN ... 1

1.1.Latar Belakang Masslah ... 1

1.2.Perumusan Masalah ... 6

1.3.Tujuan Penelitian ... 6

1.4.Manfaat Penelitian ... 6

BAB II.TINJAUAN PUSTAKA ... 7

2.1. Uraian Teoritis... 7

2.1.1 Kesehatan dan Keselamatan Kerja ... 7

2.1.2 Motivasi Kerja ... 13

2.1.3 Prestasi Kerja ... 10

2.2. Penelitian Terdahulu ... 27

2.3. Kerangka Konseptual ... 30

2.4. Hipotesis ... 32

BAB III. METODE PENELITIAN ... 33

3.1. Jenis Penelitian ... 33

3.2. Tempat dan Waktu Penelitian ... 33

3.3. Batasan Operasional ... 33

3.4. Defenisi Operasional ... 33

3.5. Skala Pengukuran Variabel ... 35

3.6. Populasi dan Sampel ... 36

3.7. Jenis dan Sumber Data... 37

3.8. Metode Pengumpulan Data ... 37

3.9.Uji Validitas dan Reliabilitas ... 38

3.10. Uji Asumsi Klasik ... 41

3.11. Teknik Analisis Data ... 42

BAB IV.HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 45

4.1 Deskripsi Objek Penelitian ... 45

4.2 Hasil Analisis Data ... 48

4.2.1 Hasil Analisis Karakteristik Responden ... 48

4.2.2 Hasil Analisis Deskriptif Kesehatan Kerja ... 49

4.2.3 Hasil Analisis Deskriptif Keselamatan Kerja... 51

4.2.4 Hasil Analisis Deskriptif Motivasi ... 53

4.2.5 Hasil Analisis Deskriptif Prestasi Kerja ... 55

4.3 Uji Asumsi Klasik ... 57

4.4 Pembahasan ... 68

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN ... 72

5.1 Kesimpulan ... 72

5.2 Saran ... 72

DAFTAR PUSTAKA ... 74

8 DAFTAR TABEL

Tabel Judul Halaman

Tabel 1.1 Data kecelakaan kerja PT. Tales Inti Sawit Angka Kecelakaan

Kerja PT. Tales Inti Sawit Tahun 2010-2013 ... 4

Tabel 1.2 Anggaran Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja PT. Tales Inti Sawit Periode 2012 ... 5

Tabel 3.1 Operasional Variabel ... 35

Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert ... 36

Tabel 3.3 Tabel Rekapitulasi Karyawan PT. Tales Inti Sawit ... 36

Tabel 3.4 Uji Validitas Variabel Independen ... 39

Tabel 3.5 Uji Validitas Dependen ... 39

Tabel 3.6 Reliability Statistic Variabel Independen ... 40

Tabel 3.7 Reliability Statistic Variabel Dependen ... 40

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Umur ... 48

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 49

Tabel 4.3 Distribusi Jawaban responden tentang Kesehatan Kerja ... 49

Tabel 4.4 Distribusi Jawaban responden tentang Keselamatan Kerja ... 51

Tabel 4.5 Distribusi Jawaban responden tentang Motivasi ... 53

Tabel 4.6 Distribusi Jawaban responden tentang Prestasi Kerja ... 55

Tabel 4.7 Uji Kolmogorov Smirnov ... 59

Tabel 4.8 Uji Multikolinieritas ... 60

Tabel 4.9 Hasil Uji Gleijser ... 61

Tabel 4.10 Uji Autokorelasi ... 62

Tabel 4.11 Variabel Entered ... 63

Tabel 4.12 Uji Regresi Linier Tiap Indikator ... 63

Tabel 4.13 Hasil Uji F ... 65

Tabel 4.14 Hasil Uji t pada Tiap Indikator ... 67

Tabel 4.15 Hasil Uji Determinasi ... 68

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Halaman

Gambar 2.1 Kerangka Konseptual Penelitian ... 31

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Tales Inti Sawit ... 47

Gambar 4.2 Histogram ... 57

Gambar 4.3 Pengujian Normalitas ... 58

11 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Judul Halaman

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ... 76

Lampiran 2 Hasil Jawaban Responden ... 79

Lampiran 3 Hasil Olah Data SPSS ... 87

Lampiran 4 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas ... 92