Gambaran Umum Perusahaan

4.1.4. Sumber Daya Manusia

Sumberdaya manusia merupakan faktor penting dalam proses suatu produksi. PT. Perkebunan Nusantara VIII Gunung Mas membutuhkan karyawan berkualitas yang memiliki keahlian, keterampilan, dan disiplin kerja yang tinggi disetiap unit kerja sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan dan tercapainya tujuan perusahaan.

PT. Perkebunan Nusantara VIII Gunung Mas memiliki dua jenis karyawan yaitu Karyawan Harian Tetap (KHT) dan Karyawan Harian

Lepas (KHL). Adapun jumlah karyawan PT. Perkebunan Nusantara

VIII dapat dilihat pada Tabel 6. Tabel 6. Jumlah Karyawan PT. Perkebunan Nusantara VIII Gunung

Mas Tahun 2007

Bagian

Karyawan Tetap

Karyawan Lepas

(orang)

(orang)

Kantor Induk

Wisata Agro

Produksi 31 11 Teknik 46 18 Gunung Mas I

Gunung Mas II

Cikopo Selatan

Staf atau Pimpinan

Jumlah 731 328

Sumber: PT.Perkebunan Nusantara VIII Gunung Mas, Juni 2007

4.1.5. Struktur Organisasi

Perkebunan Gunung Mas dipimpin oleh seorang administratur yang bertanggung jawab kepada direksi PT. Perkebunan Nusantara

VIII. Administratur dibantu oleh sinder kepala, sinder pabrik, Sinder Tata Usaha Kantor (TUK), Sinder Wisata Agro dan Sinder teknik. Sinder Kepala bertugas untuk mengelola segala pekerjaan baik teknis maupun administrasi meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap kegiatan yang menyangkut tanaman teh sesuai kebijakan administratur. Sinder kepala membawahi tiga kepala bagian, yaitu:

2. Kepala bagian kebun (Sinder Afdeling) Gunung Mas I

3. Kepala bagian kebun (Sinder Afdeling) Gunung Mas II

4. Kepala bagian kebun (Sinder Afdeling) Cikopo Selatan Sinder Afdeling bertugas mengoperasikan dan mengatur seluruh kegiatan di lapangan meliputi kegiatan persemaian, penanaman, pemeliharaan dan pemetikan. Sinder Afdeling dibantu oleh mandor besar rawat dan mandor besar petik. Mandor besar rawat bertugas merawat tanaman mulai dari pembibitan, penanaman, penanggulangan hama dan penyakit, pemupukan, dan pemangkasan. Sedangkan mandor besar petik bertugas mengawasi pekerjaan 4. Kepala bagian kebun (Sinder Afdeling) Cikopo Selatan Sinder Afdeling bertugas mengoperasikan dan mengatur seluruh kegiatan di lapangan meliputi kegiatan persemaian, penanaman, pemeliharaan dan pemetikan. Sinder Afdeling dibantu oleh mandor besar rawat dan mandor besar petik. Mandor besar rawat bertugas merawat tanaman mulai dari pembibitan, penanaman, penanggulangan hama dan penyakit, pemupukan, dan pemangkasan. Sedangkan mandor besar petik bertugas mengawasi pekerjaan

Sinder pabrik bertugas melaksanakan kebijakan administrator yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan terhadap perkerjaan dan persoalan yang berkaitan dengan pengolahan teh dan pengendalian kualitas teh. Sinder pabrik dibantu oleh mandor besar basah, mandor besar kering, kepala urusan CTC, kepala urusan tea bag (teh celup), juru tata usaha, mandor pelayuan, mandor penggilingan, mandor fermentasi, mandor pengeringan, mandor sortasi, dan mandor pengepakan.

Sinder TUK berkewajiban menyelenggarakan dan menyelesaikan hal-hal yang berhubungan dengan persoalan keuangan dan pergudangan. Sinder TUK dibantu oleh kepala urusan umum, kepala urusan TU, kepala urusan keuangan, dan kepala urusan keselamatan.

Sinder Teknik bertanggung jawab terhadap persoalan-persoalan teknik meliputi mesin pengolahan, penerangan atau listrik, perumahan, pengairan, dan kendaraan.

Sinder Wisata Agro melaksanakan tugas dan kebijaksanaan Administratur dalam hal pariwisata perkebunan serta mengelola secara fisik operasional bagian wisata agro baik segi peencanaan, pelaksanaan maupun pengawasan sesuai ketentuan yang berlaku. Untuk lebih jelas gambar struktur organisasi PT. Perkebunan Nusantara VIII Gunung Mas dapat dilihat pada Lampiran 8.

Dokumen yang terkait

ANALISIS KOMPARATIF PENDAPATAN DAN EFISIENSI ANTARA BERAS POLES MEDIUM DENGAN BERAS POLES SUPER DI UD. PUTRA TEMU REJEKI (Studi Kasus di Desa Belung Kecamatan Poncokusumo Kabupaten Malang)

23 307 16

FREKUENSI KEMUNCULAN TOKOH KARAKTER ANTAGONIS DAN PROTAGONIS PADA SINETRON (Analisis Isi Pada Sinetron Munajah Cinta di RCTI dan Sinetron Cinta Fitri di SCTV)

27 310 2

MANAJEMEN PEMROGRAMAN PADA STASIUN RADIO SWASTA (Studi Deskriptif Program Acara Garus di Radio VIS FM Banyuwangi)

29 282 2

ANALISIS ISI LIRIK LAGU-LAGU BIP DALAM ALBUM TURUN DARI LANGIT

22 212 2

ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERN DALAM PROSES PEMBERIAN KREDIT USAHA RAKYAT (KUR) (StudiKasusPada PT. Bank Rakyat Indonesia Unit Oro-Oro Dowo Malang)

160 705 25

ANALISIS PROSPEKTIF SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PT MUSTIKA RATU Tbk

273 1263 22

PENERIMAAN ATLET SILAT TENTANG ADEGAN PENCAK SILAT INDONESIA PADA FILM THE RAID REDEMPTION (STUDI RESEPSI PADA IKATAN PENCAK SILAT INDONESIA MALANG)

43 322 21

KONSTRUKSI MEDIA TENTANG KETERLIBATAN POLITISI PARTAI DEMOKRAT ANAS URBANINGRUM PADA KASUS KORUPSI PROYEK PEMBANGUNAN KOMPLEK OLAHRAGA DI BUKIT HAMBALANG (Analisis Wacana Koran Harian Pagi Surya edisi 9-12, 16, 18 dan 23 Februari 2013 )

64 565 20

PEMAKNAAN BERITA PERKEMBANGAN KOMODITI BERJANGKA PADA PROGRAM ACARA KABAR PASAR DI TV ONE (Analisis Resepsi Pada Karyawan PT Victory International Futures Malang)

18 209 45

STRATEGI KOMUNIKASI POLITIK PARTAI POLITIK PADA PEMILIHAN KEPALA DAERAH TAHUN 2012 DI KOTA BATU (Studi Kasus Tim Pemenangan Pemilu Eddy Rumpoko-Punjul Santoso)

119 459 25