Nurhasanah Siregar : Analisa Perencanaan Dan Pengawasan Laba Pada PT. Pertani Persero Kantor Cabang Pemasaran Sumatera Utara, 2010.
9. Tinjauan Penelitian Terdahulu
a. Girsang 2006 meneliti tentang analisis anggaran penjualan dan realisasi
pada PT. Adei Crumb Rubber Industri Medan. Perumusan masalah adalah bagaimana peranan anggaran penjualan pada PT. Adei Crumb Rubber Industri
Medan, bagaimana proses penyusunan anggaran penjualan pada PT. Adei Crumb Rubber Industri Medan, dan apakah perbedaan antara anggaran penjualan dengan
realisasipada PT. Adei Crumb Rubber Industri Medan. Hasil penelitian tersebut adalah peranan anggaran penjualan adalah sebagi alat perencanaan, pengawasan,
dan koordinasi. Penyusunan anggaran yaitu dengan top down yaitu anggaran penjualan disusun oleh manajer tingkat atas lalu disosialisasikan kepada karyawan
untuk dilaksanakan. b.
Sulastri 2003 meneliti tentang anggaran laba rugi sebagai alat pengawasan pada PT Angkasa Pura II Medan. Rumusan masalahnya adalah bagaimana
menyusun perencanaan laba rugi setiap tahun dan apakah pimpinan mengadakan suatu pengawasan terhadap pelaksanaan laba rugi yang telah disusun. Hasil
penelitian Sulastri adalah perencana laba rugi dimulai dari masing – masing unit sesuai dengan kepentingan masing – masing kemudian dievaluasi dan disetujui
oleh kepala cabang untuk kemudian dibawa kepada direksi pusat untuk disetujui atau bersifat bottom up, dan tidak ada satuan pengawasan intern yang khusus
mengawasi jalannya pelaksanaan anggaran, dinas keuangan hanya melakukan pengawasan bersifat administratif.
Nurhasanah Siregar : Analisa Perencanaan Dan Pengawasan Laba Pada PT. Pertani Persero Kantor Cabang Pemasaran Sumatera Utara, 2010.
B. Kerangka Konseptual
Anggaran merupakan suatu konsep yang dimulai dari penetapan tujuan atau sasaran yang ingin dicapai perusahaan. Rencana ini dituangkan dalam bentuk
kuantitatif nilai dalam jangka pendek sampai dalam jangka panjang yaitu berupa anggaran. Pada tahun depan setelah realisasi laporan keuangan tahun lalu selesai
maka dilakukan evaluasi antara anggaran dengan realisasinya laporan keuangan menggunakan analisis varians. Selisih – selisih yang terjadi namun tidak
menguntungkan perusahaan dilakukan pengawasan, pengawasan ini berguna untuk mencapai tujuan awal yang sudah ditetapkan baik jangka pendek maupun
jangka panjang.
Gambar 2.3. Kerangka Konseptual TUJUAN
Anggaran Laba Rugi
Realisasi Anggaran laba rugi
EVALUASI
Analisis Varians
Pengawasan
