Nurhasanah Siregar : Analisa Perencanaan Dan Pengawasan Laba Pada PT. Pertani Persero Kantor Cabang Pemasaran Sumatera Utara, 2010.
Anggaran juga merupakan alat pengawasan, fungsi utama dari pengawasan adalah untuk meyakinkan tercapainya tujuan, sasaran, dan standar perusahaan.
Pengawasan memiliki beberapa unsur seperti obbservasi langsung, memo tertulis, kebijakan dan prosedur, laporan realisasi dan laporan kinerja. Anggaran yang
komprehensif memfokuskan pada pelaporan kinerja dan evaluasi kinerja untuk menentukan penyebab kinerja tinggi dan yang rendah.
Karakteristik penting pelaporan kinerja anggaran adalah: a.
Kinerja diklasifikasikan menurut tanggung jawab yang dibebankan sehingga laporan harus sesuai dengan struktur organisasi.
b. Hal – hal yang dikendalikan dan yang tidak dapat dikendalikan harus
ditentukan. Disini harus dibedakan dengan jelas, karena kinerja manajer dinilai dibawah wewenang dan tanggung jawab manajemen yang dapat
dipengaruhinya. c.
Dibuat laporan yang tepat waktu untuk pengendalian yang efektif, laporan kinerja harus diterbitkan dalam periode interm sperti bulanan, mingguan, atau
bahkan secara harian.
7. Fungsi dan Jenis Anggaran
a. Fungsi Anggaran
Anggaran mempunyai beberapa fungsi, menurut Munandar 2000, 10 adalah sebagai berikut:
a. Sebagai pedoman kerja
b. Sebagai alat pengkoordinasian kerja
c. Sebagai alat pengawasan kerja
Nurhasanah Siregar : Analisa Perencanaan Dan Pengawasan Laba Pada PT. Pertani Persero Kantor Cabang Pemasaran Sumatera Utara, 2010.
Anggaran berfungsi sebagai pedoman kerja dan memberikan arah serta sekaligus memberikan target – target yang harus dicapi oleh kegiatan perusahaan
di waktu yang akan datang. Anggaran berfungsi sebagai alat pengkoordinasian kerja agar semua bagian yang terdapat di dalam perusahaan dapat saling
menunjang, saling kerja sama yang baik, untuk menuju sasaran yang telah ditetapkan. Dengan demikian kelancaran jalannya perusahaan akan lebih terjamin.
Anggaran berfungsi sebagai alat pengawasan kerja sehingga mempunyai tolak ukur, pembanding untuk mengevaluasi realisasi kerja perusahaan pada masa yang
akan datang. Dengan membandingkan antara apa yang tertuang di dalam anggaran dengan apa yang dicapai oleh realisasi kerja perusahaan, dapatlah dimulai apakah
perusahaan telah sukses bekerja atau kurang sukses bekerja. Dari pembanding tersebut dapat pula diketahui kelemahan – kelemahan dan kekuatan yang dimiliki
perusahaan. Hal ini akan dipergunakan sebagai bahan pertimbangan yang sangat berguna untuk menyusun anggaran selanjutnya secara lebih matang dan akurat.
b. Jenis Anggaran
Menurut Herawati dan Sunarto 2004, 8 menyusun anggaran mengacu pada ruang lingkup, peyusunan, fleksibilitas dan periode waktunya.
1 Berdasarkan ruang lingkup
a Anggaran Parsial, yaitu anggaran yang ruang lingkupnya terbatas misalnya
anggran untuk bidang produksi atau bidang keuangan saja. b
Anggaran Komprehensif, yaitu anggaran dengan ruang lingkup menyeluruh karena jenis kegiatannya meliputi seluruh aktivitas
perusahaan.
2 Berdasarkan Fleksibilitasnya
a anggaran tetap fixed budget, yaitu anggaran yang disususun untuk
periode waktu tertentu dengan volume tersebut disusun rencana mengenai pendapatan dan beban.
b Anggaran kontinyu, yaitu anggaran yang disusun untuk periode waktu
tertentu dengan volume tertentu dan berdasarkan volume tersebut
Nurhasanah Siregar : Analisa Perencanaan Dan Pengawasan Laba Pada PT. Pertani Persero Kantor Cabang Pemasaran Sumatera Utara, 2010.
diperkirakan besarnya pendapatan dan beban umum namun secara periodik dilakukan penelitian kembali.
3 Berdasarkan periode waktu
a Anggaran jangka pendek taktis yaitu anggaran yang dibuat untuk jangka
waktu paling lama 1 tahun. b
Anggaran jangka pendek strategis, yaitu anggaran yang dibuat untuk jangka waktu lebih dari 1 tahun.
Dari anggaran tersebut diatas, anggaran tersebut merupakan suatu rencana
yang telah ditetapkan sebagai pedoman untuk pelaksanaan aktivitas sehingga rencana yang telah dibuat akan dilakukan secara efektif dan efisien selama periode
waktu yang telah ditentukan, dengan demikian aplikasi pokok anggaran berada dalam fungsi perencanaan dan pengendalian.
8. Prosedur Penyusunan Anggaran LabaRugi
