Manager Product Performance Divre Manager Marketing Planning Divre Manager Service Quality Management Divre Manager Channel Management

h. Division Secretary

Division Secretary memastikan tercapainya sasaran pengelolaan Kesekretariatan di Divre sesuai rencana yang telah ditetapkan dan selaras dengan strategi Divre serta berjalan sesuai dengan kaidah Good Corporate Governance.

i. Division Communication

Division Communication memastikan tercapainya sasaran pengelolaan fungsi komunikasi pada unit bisnis yang dikelolanya melalui optimalisasi hubungan kemasyarakatan Public Relation yang mencakup Media Relation, Iklan Layanan Masyarakat dan Pameran serta kegiatan-kegiatan sosialisasi internal sesuai rencana yang telah ditetapkan dan selaras dengan strategi unit bisnis, sesuai dengan kaidah Good Corporate Governance. j. SM Product and Bussiness Performance Divre SM Product and Bussiness Performance Divre memastikan tersedianya strategi dan kebijakan penyelenggaraan bisnis pada lingkup Divre melalui pengelolaan business plan, produk, revenue assurance dan quality serta performansinya.

1. Manager Product Performance Divre

Manager Product Performance Divre memastikan tercapainya sasaran pengelolaan Product Performance dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan sustainable growth dan keunggulan kompetitif perusahaan dengan mendayagunakan sumberdaya perusahaan melalui pengelolaan dan pengembangan portofolio produk. Universitas Sumatera Utara

2. Manager Business Planning and Performance

Manager Business Planning and Performance memastikan tercapainya sasaran pengelolaan Business Planning dan Performance guna mempertahankan dan meningkatkan sustainable growth dan keunggulan kompetitif perusahaan dengan mendayagunakan sumberdaya perusahaan. 3. Manager Revenue Assurance Manager Revenue Assurance memastikan terkelolanya fungsi Revenue Assurance yang menjaminkan tidak adanya kebocoran-kebocoran yang mengakibatkan berkurangnya pendapatan revenue lost dari Corporate Customer , sesuai kaidah Good Corporate Governance dan Etika Bisnis. 4. Manager Quality and Change Management Manager Quality and Change Management memastikan tercapainya sasaran Quality dan Change Management, Organization Management yang meliputi system, kebijakan, struktur organisasi dan prosedur pengelolaan Corporate Customer yang efektif dalam mendukung pencapaian sasaran fungsi Business Development sesuai dengan kaidah Good Governance dan Etika Bisnis.

k. SM Marketing dan Sales

SM Marketing dan Sales memastikan tercapainya sasaran pengelolaan Marketing Plan, Kebijakan Sales, dan Kebijakan Card dan Authorized Dealer Divre dengan baik dalam mendukung strategi Divre serta dengan rencana yang Universitas Sumatera Utara telah ditetapkan dan yang selaras dengan strategi Divre berjalan sesuai dengan kaidah Good Corporate Governance.

1. Manager Marketing Planning Divre

Manager Marketing Planning Divre memastikan pengelolaan fungsi marketing melalui penyusunan rencana marketing, analisa competitor, analisa kebutuhan pasarcustomer, dan evaulasi produk dalam rangka menarik minat penggunaan produk baru maupun produk eksisting. 2. Manager Sales Planning Manager Sales Planning memastikan pengelolaan fungsi penjualan seluruh produk Telkom di wilayah operasional Divre untuk meningkatkan pangsa pasar market share melalui perencanaan penjualan sales plan dan promosi produk yang efektif, efisien dan produktif. 3. Manager Card and Authorized Dealer Manager Card and Authorized Dealer memastikan terselenggaranya efektifitas penjualan Starting Pack SP atau kartu Flexi Classsy dan Flexi Trendy dan Voucher di Kandatel dan Authorized Dealer AD untuk meningkatkan pangsa pasar market share dan pencapaian pendapatan. l. SM Customer Care Divre SM Customer Care Divre memastikan pengelolaan fungsi Service Quality Management yang mencakup customer data, pengembangan system pelayanan dan riset pelayanan untuk mendukung pemeliharaan kepuasan dan loyalitas pelanggan consumerretail di Divre. Universitas Sumatera Utara

1. Manager Service Quality Management Divre

Manager Service Quality Management Divre memastikan tersedianya data, informasi, dan dokumen rancanganperbaikan proses pengembangan pelayanan pelanggan dan pelaksanaanya untuk pemeliharaan kepuasan dan loyalitas pelanggan consumerretail.

2. Manager Channel Management

Manager Channel Management memastikan terselenggaranya pengelolaan saluran distribusi channel yang efektif untuk memelihara loyalitas pelanggan dan produktifitas distribusi layanan dan produk kepada pelanggan. m. SM General Support SM General Support bertanggungjawab terhadap seluruh proses pengelolaan General Support yang mencakup pengelolaan kelogistikan, pengelolaan asset, pengelolaan legal dan pengelolaan security dan safety untuk mendukung strategi bisnis dan operasional Divre. Memastikan tercapainya sasaran General Support yang mencakup kegiatan logistic dan pengelolaan asset, kesekretariatan, user relation, pengelolaan service agreement serta dukungan data dan IT dalam mendukung pelaksanaan program R and D Center. 1. Manager Logistik Manager Logistik memastikan terkelolanya fungsi Logistic dengan baik meliputi pengelolaan barang dan jasa secara tepat waktu, harga, kualitas; dalam mendukung pencapaian sasaran operasional Telkom MCC sesuai dengan kaidah Good Corporate Governance. Universitas Sumatera Utara

2. Manager Asset Management

Dokumen yang terkait

Analisis Perbedaan Kepuasan Kerja Karyawan Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Pada PT. Fantasi Utama Nusantara Hillpark Sibolangit

0 66 99

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 7 4

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 4 17

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 3 10

LANDASAN TEORI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 2 32

KESIMPULAN DAN SARAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 2 69

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Baja Jaya Perkasa Palembang.

0 0 24

Kata kunci: gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, kepuasan kerja 1. PENDAHULUAN - PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI PADA AGEN FINANCIAL CONSULTANT PT. AXA F

0 0 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, TRANSAKSIONAL, KEPUASAN KERJA TERHADAP OCB KARYAWAN PT.KONSTRINDO PUTERA PERKASA

0 0 12