Uji Signifikansi Metode Analisis Perbandingan Rata-rata Paired-Sample t Test

kurang setuju dan 9 responden 13,2 menjawab tidak setuju dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju. Pada pernyataan kesembilan ‘Hubungan saya dengan rekan-rekan kerja dalam perusahaan ini dapat dikatakan baik’, terdapat 18 responden 26,5 yang menjawab sangat setuju, 45 responden 66,2 yang menjawab setuju, 3 responden 4,4 menjawab kurang setuju, 2 responden 2,9 menjawab tidak setuju dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju. Pada pernyataan kesepuluh ‘Di antara sesama karyawan di perusahaan ini ada saling keterbukaan dan kerjasama’, terdapat 14 responden 20,6 yang menjawab sangat setuju, 46 responden 67,6 yang menjawab setuju, 6 responden 8,8 menjawab kurang setuju, 1 responden 1,5 menjawab tidak setuju dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju Dari keseluruhan pernyataan, dapat disimpulkan bahwa pernyataan kesembilan ‘Hubungan saya dengan rekan-rekan kerja dalam perusahaan ini dapat dikatakan baik’, sangat mendukung untuk menjawab variabel kepuasan kerja karyawan 2, dilihat dari 18 responden 26,5 yang menjawab sangat setuju.

C. Metode Analisis Perbandingan Rata-rata Paired-Sample t Test

1. Uji Signifikansi

Paired-Sample t Test atau lebih dikenal dengan Pre-Post Design adalah analisis dengan melibatkan dua pengukuran pada subjek yang sama terhadap suatu pengaruh atau perlakuan tertentu. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.13 menunjukkan kepuasan kerja karyawan ditinjau dari gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional pada Kantor Divisi Regional 1 PT. Telkom Medan. Pada tabel tersebut dapat terlihat adanya Kepuasan 1 dan Kepuasan 2. Kepuasan 1 adalah kepuasan kerja ketika karyawan dipimpin oleh pempimpin dengan gaya kepemimpinan transformasional sedangkan Kepuasan 2 adalah kepuasan kerja ketika karyawan dipimpin oleh pempimpin dengan gaya kepemimpinan transaksional. Di dalam kolom Mean tertulis bahwa Kepuasan 1 menunjukkan angka 42,1176, dan kepuasan 2 menunjukkan angka 38,0441. Angka kepuasan kerja yang ditunjukkan dalam kolom Mean adalah berbeda. Hal ini mengandung arti bahwa kepuasan kerja ketika karyawan dipimpin oleh pemimpin dengan gaya kepemimpinan transformasional berbeda dengan kepuasan kerja ketika karyawan dipimpin oleh pemimpin dengan gaya kepemimpinan transaksional. Kepuasan 1 menunjukkan angka yang lebih besar 42,1176 dibandingkan dengan kepuasan 2 38,0441. Hal ini menunjukkan terjadinya penurunan kepuasan kerja karyawan, dari rata-rata awal 42,1176 menjadi 38,0441 dengan kata lain bahwa karyawan merasa lebih puas ketika dipimpin oleh pemimpin dengan gaya kepemimpinan transformasional dibandingkan ketika dipimpin oleh pemimpin dengan gaya kepemimpinan transaksional. TABEL 4.13 Mean dan Standart Deviasi Kepuasan Kerja Karyawan Kantor Divre I PT. Telkom Medan Mean N Std. Deviation Std. Error Mean Kepuasan 1 42.1176 68 2.93984 .35651 Pair 1 Kepuasan 2 38.0441 68 4.62774 .56120 Universitas Sumatera Utara Sumber: Data SPSS 16.0 diolah, Mei 2010 Tabel 4.14 di bawah ini menganilisis apakah ada hubungan antara kepuasan kerja 1 dan kepuasan kerja 2. Di sini terlihat bahwa korelasi kepuasan kerja 1 dan 2 cukup kuat 0,435. Apabila dilihat nilai Sig 0,000  maka dapat disimpulkan bahwa hubungan signifikan. TABEL 4.14 Paired Samples Correlations Kepuasan Kerja Karyawan Kantor Divre I PT. Telkom Medan N Correlation Sig. Pair 1 Kepuasan 1 Kepuasan 2 68 .435 .000 Sumber: Data SPSS 16.0 diolah, Mei 2010 Pada Tabel Paired Samples Test Tabel 4.15 di bawah ini, kolom Mean menunjukkan perbedaan rata-rata kepuasan kerja awal dan kepuasan kerja akhir. Kolom Std. Deviation menunjukkan standar deviasi dari nilai perbedaan rata-rata. Kolom Std. Eror Mean merupakan indeksi variabilitas. Kolom t merupakan hasil bagi antara nilai perbedaan rata-rata dengan standar eror. Kolom Sig 2-tailed merupakan nilai probabilitas untuk mencapai t statistik di mana nilai absolutnya adalah sama atau lebih besar dari t statistik. TABEL 4.15 Paired Samples Test Kepuasan Kerja Karyawan Kantor Divre I PT. Telkom Medan Paired Differences 95 Confidence Interval of the Difference Mean Std. Deviation Std. Error Mean Lower Upper t df Sig. 2- tailed Universitas Sumatera Utara Paired Differences 95 Confidence Interval of the Difference Mean Std. Deviation Std. Error Mean Lower Upper t df Sig. 2- tailed Pair 1 Kepuasan 1 - Kepuasan 2 4.0735 3 4.26830 .51761 3.04038 5.10668 7.870 67 .000 Sumber: Data SPSS 16.0 diolah, Mei 2010

2. Pengujian Hipotesis a. Pengajuan Hipotesis

Dokumen yang terkait

Analisis Perbedaan Kepuasan Kerja Karyawan Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Pada PT. Fantasi Utama Nusantara Hillpark Sibolangit

0 66 99

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 7 4

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 4 17

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 3 10

LANDASAN TEORI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 2 32

KESIMPULAN DAN SARAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 2 69

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Baja Jaya Perkasa Palembang.

0 0 24

Kata kunci: gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, kepuasan kerja 1. PENDAHULUAN - PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI PADA AGEN FINANCIAL CONSULTANT PT. AXA F

0 0 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, TRANSAKSIONAL, KEPUASAN KERJA TERHADAP OCB KARYAWAN PT.KONSTRINDO PUTERA PERKASA

0 0 12