Uji Validitas Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

A. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

Penelitian ini menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas untuk menguji kelayakan instrumen penelitian yaitu kuisioner penelitian sebagai alat pengumpul data primer. Valid berarti instrumen tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur. Reliabel berarti instrumen yang digunakan beberapa kali untuk mengukur objek yang sama, akan memberikan hasil yang sama. Uji validitas dan reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan bantuan program SPSS Statistic Pakcage, for Social Science 16.0 for Windows.

1. Uji Validitas

Uji Validitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS 16.0 for Windows dengan kriteria sebagai berikut: a. Jika r hitung positif atau r hitung r tabel maka butir pernyataan tersebut valid. b. Jika r hitung negatif atau r hitung r tabel maka butir pernyataan tersebut tidak valid. c. r hitung dapat dilihat pada kolom corrected item total correlation. Penyebaran kuisioner khusus dalam uji validitas dan reliabilitas diberikan kepada 30 orang responden di luar dari responden penelitian. Nilai r tabel dengan ketentuan df = jumlah kasus = 30 dan tingkat signifikansi sebesar 5, angka yang diperoleh = 0,361. Universitas Sumatera Utara a. Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Transformasional TABEL 4.1 Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Transformasional No Pernyataan Corrected Item Total Correlation r-tabel Keterangan 1 Pimpinan memberi kepercayaan pada saya dalam bekerja. 0,605 0,361 Valid 2 Pimpinan membuat saya merasa bangga menjadi rekan kerjanya. 0,850 0,361 Valid 3 Pimpinan selalu memotivasi saya dalam bekerja. 0,581 0,361 Valid 4 Pimpinan mampu menciptakan semangat saya dalam bekerja. 0,607 0,361 Valid 5 Pimpinan mendorong saya untuk mencari cara-cara erja baru dalam menyelesaikan tugas. 0,521 0,361 Valid 6 Ide-ide pimpinan menjadikan saya memikirkan kembali beberapa ide saya, yang saya pikir sudah sempurna. 0,563 0,361 Valid 7 Pimpinan menghendaki saya menggunakan penalaran dan kepercayaan diri dalam memecahkan masalah. 0,483 0,361 Valid 8 Pimpinan memberikan perhatian pribadi kepada saya. 0,427 0,361 Valid 9 Pimpinan memberikan penghargaan jika saya bekerja dengan baik. 0,840 0,361 Valid Sumber: Data SPSS 16.0 diolah, Mei 2010 Tabel 4.1 menunjukkan semua butir pernyataan variabel Kepemimpinan Transformasional memiliki nilai Corrected Item Total Correlation yang lebih besar dari nilai r tabel . Dengan demikian semua butir pernyataan dinyatakan valid. Universitas Sumatera Utara b. Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Transaksional TABEL 4.2 Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Transaksional No Pernyataan Corrected Item Total Correlation r-tabel Keterangan 1 Pimpinan saya memberikan pedoman kerja kepada saya untuk melakukan pekerjaan. 0,521 0,361 Valid 2 Pimpinan saya sering memberi perintah kepada saya untuk melakukan suatu pekerjaan. 0,820 0,361 Valid 3 Pimpinan saya selalu menjanjikan imbalan jika saya mampu melaksanakan pekerjaan yang diperintahkan dengan baik. 0,419 0,361 Valid 4 Pimpinan saya membatasi ruang gerak saya dalam bekerja. 0,538 0,361 Valid 5 Pimpinan saya selalu memantau kesalahan yang saya lakukan dalam bekerja. 0,850 0,361 Valid 6 Pimpinan saya melakukan tindakan perbaikan atas kesalahan yang saya lakukan. 0,821 0,361 Valid Sumber: Data SPSS 16.0 diolah, Mei 2010 Tabel 4.2 menunjukkan semua butir pernyataan variabel Kepemimpinan Transaksional memiliki nilai Corrected Item Total Correlation yang lebih besar dari nilai r tabel . Dengan demikian semua butir pernyataan dinyatakan valid. Universitas Sumatera Utara c. Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja TABEL 4.3 Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja No Pernyataan Corrected Item Total Correlation r-tabel Keterangan 1 Pekerjaan yang saya terima di perusahaan ini cukup menarik. 0,850 0,361 Valid 2 Pekerjaan yang saya terima di perusahaan ini sesuai dengan kemampuan saya. 0,718 0,361 Valid 3 Gaji yang saya terima di perusahaan ini sesuai dengan beban kerja yang saya lakukan. 0,412 0,361 Valid 4 Gaji yang saya terima di perusahaan ini seimbang dengan karyawan lain dengan beban kerja yang sama. 0,602 0,361 Valid 5 Perusahaan tempat saya bekerja memberi kesempatan yang luas bagi karyawan yang ingin maju dalam karir. 0,766 0,361 Valid 6 Keputusan perusahaan dalam promosi karyawan ditangani secara adil. 0,718 0,361 Valid 7 Atasan saya selalu memotivasi saya untuk bekerja lebih baik. 0,652 0,361 Valid 8 Pengawasan dari atasan bagi saya merupakan hal yang sangat diperlukan. 0,850 0,361 Valid 9 Hubungan saya dengan rekan-rekan kerja dalam perusahaan ini dapat dikatakan baik. 0,718 0,361 Valid 10 Di antara sesama karyawan di perusahaan ini ada saling keterbukaan dan kerjasama. 0,507 0,361 Valid Sumber: Data SPSS 16.0 diolah, Mei 2010 Universitas Sumatera Utara Tabel 4.3 menunjukkan semua butir pernyataan variabel kepuasan kerja memiliki nilai Corrected Item Total Correlation yang lebih besar dari nilai r tabel . Dengan demikian semua butir pernyataan dinyatakan valid.

2. Uji Reliabilitas

Dokumen yang terkait

Analisis Perbedaan Kepuasan Kerja Karyawan Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Pada PT. Fantasi Utama Nusantara Hillpark Sibolangit

0 66 99

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 7 4

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 4 17

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 3 10

LANDASAN TEORI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 2 32

KESIMPULAN DAN SARAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 2 69

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Baja Jaya Perkasa Palembang.

0 0 24

Kata kunci: gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, kepuasan kerja 1. PENDAHULUAN - PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI PADA AGEN FINANCIAL CONSULTANT PT. AXA F

0 0 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, TRANSAKSIONAL, KEPUASAN KERJA TERHADAP OCB KARYAWAN PT.KONSTRINDO PUTERA PERKASA

0 0 12