105
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan, Penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut: 1 Hasil pengujian secara simultan atau bersama-sama Uji F menunjukkan
adanya pengaruh yang signifikan variabel Komitmen Organisasional dan variabel Kepuasan Kerja terhadap variabel Kinerja Karyawan,
2. Hasil pengujian secara parsial Uji t variabel Komitmen Organisasional berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan,
3. Hasil pengujian secara parsial Uji t variabel Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan
4. Hasil Uji Determinasi R² 0,595 artinya variabel Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja mampu menjelaskan 59,5 terhadap Kinerja Karyawan dan
sisanya 40,5 dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diikutsertakan dalam penelitian ini.
5.2 Saran
Berdasarkan Pembahasan dan, Penulis memberikan saran-saran kepada pimpinan: 1. Disarankan untuk lebih intensif dalam melibatkan karyawan pada setiap
kegiatan, meningkatkan kenyamanan dalam bekerja, memberikan perhatian yang tinggi terhadap karyawan, dan menciptakan hubungan yang baik dengan
karyawan. Hal ini akan membuat karyawan merasa memiliki keterlibatan dan
106
ikatan yang kuat dengan perusahaan sehingga karyawan memiliki keyakinan yang kuat terhadap perusahaan. Komitmen yang tinggi ini akan berdampak pada kinerja
karyawan yang semakin baik. 2. Untuk meningkatkan Komitmen Organisasional, perusahaan harus
menumbuhkan rasa identifikasi, keterlibatan dan loyalitas para karyawan terhadap organisasi. Ini bisa diwujudkan dengan ikut memasukkan kebutuhan dan
keinginan karyawan dalam tujuan organisasi, memancing partisipasi karyawan dalam berbagai kesempatan pembuatan keputusan, serta mengupayakan karyawan
merasakan adanya keamanan dan kepuasan di dalam organisasi tempat karyawan bergabung untuk bekerja. Apabila hal-hal di atas dilakukan maka karyawan akan
merasa bahwa mereka diterima sebagai bagian yang utuh dah organisasi serta akan tercipta suasana saling mendukung antara karyawan dan organisasi.
3. Disarankan untuk mempertahankan kepuasan kerja karyawan dengan cara memperhatikan kebutuhan karyawan yang diantaranya yaitu gaji yang sesuai
dengan beban kerja, promosi yang adil, pemberian insentif dan bonus yang menarik, dan mempererat hubungan baik dengan pimpinan maupun sesama rekan
kerja. Hal ini akan berdampak pada peningkatan kinerja karyawan. 4. Disarankan untuk lebih memperhatikan atau meningkatkan sistem
pengembangan karyawan untuk kepuasan kerja dan pengawasan kinerja karyawan yang sudah ada. Hal ini tentunya agar tercapainya kinerja karyawan yang optimal.
Kemudian bagi karyawan lebih berpartisipasi aktif dalam menyampaikan aspirasi kepada perusahaan agar pertimbangan perusahan dalam mengambil kebijakan
perusahaan lebih dan tepat sesuai dengan apa yang diharapkan bersama.
27
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Kategori