Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) Pembangkit Sumatera Bagian Utara Sektor Pembangkitan Belawan

Lampiran 1 KUESIONER “Pengaruh Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja

terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN (Persero) Pembangkit Sumatera Bagian Utara Kepada Yth,

Bapak/Ibu/Sdr/i Responden Dengan hormat,

Kami memahami sepenuhnya bahwa waktu Anda sangat terbatas dan berharga. Namun demikian, kami sangat mengharapkan kesediaan Anda untuk meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini.

Kuesioner ini disusun dalam rangka penyusunan Tugas Akhir (Skripsi) yang merupakan syarat kelulusan Program S1 Manajemen Sumber Daya Manusia, Universitas Sumatera Utara. Kuesioner ini dimaksudkan untuk mengetahui bagaimana “ Pengaruh Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN (Persero) Pembangkit Sumatera Bagian Utara”

Kuesioner ini digunakan untuk kepentingan ilmiah, sehingga semua jawaban anda akan kami jaga kerahasiaannya.

Atas kesediaan dan kerja sama Anda, saya ucapkan terima kasih.

Hormat Saya,

Novita Siregar 110502263

PETUNJUK PENGISISAN

1. Mohon kuesioner diisi oleh Bapak / Ibu untuk menjawab seluruh pernyatan yang telah disediakan.

2. Pada tipe pilihan, Bapak/Ibu dipersilahkan untuk memberi tanda ( √ ) pada kolom jawaban “SS” (Sangat Setuju), “S” (Setuju), “R” (Ragu-ragu), “TS” (Tidak Setuju), serta “STS” (Sangat Tidak Setuju), yang dianggap paling tepat.

3. Dalam menjawab pernyataan-pernyataan ini tidak ada yang salah, oleh sebab itu, usahakan tidak ada jawaban yang dikosongkan.

4. Saya mengucapkan terima kasih pada Bapak / Ibu atas partisipasi guna menyukseskan penelitian ini.

DATA RESPONDEN 1. Jenis Kelamin: a. Laki-laki b. Perempuan 2. Usia:

a. 21 - 30 tahun b. 31 - 40 tahun c. > 40 tahun

3. Pendidikan terakhir: a. SMA / D3

b. Strata 1 / S1 c. Strata 2 / S2

I. Komitmen Organisasi

NO. Pernyataan SS SS KS TS STS

1 Saya bahagia menghabiskan sisa karir saya diperusahaan ini.

2 Saya bangga menjadi bagian dari perusahaan.

3 Saya merasa terikat secara emosional pada perusahaan ini.

4 Saya memiliki rasa memiliki yang kuat terhadap perusahaan.

5 Perusahaan ini berarti sangat besar bagi saya.

6 Tetap bekerja di perusahaan ini merupakan kebutuhan sekaligus keinginan saya.

7 Akan sangat berat bagi saya meninggalkan perusahaan ini.

8 Kehidupan saya akan terganggu bila meninggalkan perusahaan ini sekarang. 9 Saya merasa memiliki sedikit pilihan bila

meninggalkan perusahaan ini.

10. Saya selalu setia pada perusahaan yang merupakan kewajiban moral

11 Saya percaya terhadap nilai yang ada diperusahaan

II. KEPUASAN KERJA

NO. Pernyataan SS S R TS STS

1 Saya dapat melaksanakan pekerjaan sesuai standar kerja

2 Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kemampuan saya

3 Saya menerima gaji sesuai dengan beban pekerjaan

4 Saya menerima gaji tepat pada waktunya

5 Perusahaan memberikan jenjang karir yang pasti

6 Sistem promosi di perusahaan terlaksana dengan adil

7 Pimpinan selalu membantu saya dalam mengerjakan tugas yang sulit

8 Pimpinan selalu memotivasi saya dalam bekerja

9 Saya tidak kesulitan bekerja bersama-sama dalam tim

10 Perusahaan memberikan dorongan kepada karyawan.

III. KINERJA

NO. Pernyataan SS S R TS STS

1 Saya berusaha untuk memberikan hasil kerja yang baik

2 Saya berusaha bekerja dengan teliti

3 Saya bekerja sesuai terget yang telah ditentukan

4 Perusahaan menghargai ketepatan waktu kerja karyawan

5 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

6 Saya hadir tepat waktu ketika Bekerja 7 Perusahaan memanfaatkan sarana yang

digunakan dalam bekerja seefektif mungkin

8 Perusahaan berusaha memaksimalkan Jam kerja yang diberlakukan

9 Saya mampu mengerjakan pekerjaan saya tanpa bantuann orang lain

10 Saya mampu berinisiatif terhadap pekerjaan saya

11 Saya mempunyai rasa tanggungjawab terhadap tugas yang diberikan perusahaan 12 Saya selalu berusaha menjaga nama baik

Lampiran 2 Tabulasi Kuesioner Penelitian

N

o Komitmen Organisasional

Tota

l Kepuasan Kekrja

Tota

l Kinerja Karyawan

Tota l 1 4 3 3 4 3 4 4 4 2 4 4 39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 2 4 4 3 4 3 4 4 4 2 4 4 40 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 47 3 4 3 3 4 3 3 4 4 2 4 4 38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4 4 4 3 4 3 4 4 4 2 2 4 38 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47 5 4 3 3 4 3 4 4 4 2 4 4 39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 47 6 3 4 3 4 3 4 4 4 2 2 4 37 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39 4 4 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 45 7 4 4 3 3 2 4 4 4 2 4 4 38 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 38 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 47 8 4 3 2 2 3 4 4 4 2 2 4 34 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 48 9 4 3 2 3 2 4 4 4 2 4 4 36 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 38 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 48 10 4 3 2 4 3 2 4 4 2 2 4 34 4 4 4 4 4 3 3 4 4 2 36 4 4 2 3 4 2 5 4 4 4 5 4 45 11 2 4 2 3 2 2 4 3 2 2 4 30 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 46 12 2 4 2 3 3 2 4 3 2 2 4 31 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 37 4 4 2 4 4 4 5 4 4 4 5 4 48 13 2 4 2 3 2 2 4 3 2 2 4 30 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 4 45 14 1 4 2 3 3 4 4 2 2 4 4 33 4 4 4 2 4 3 4 3 4 4 36 5 4 2 4 3 3 5 4 4 4 5 4 47 15 1 3 2 4 2 4 4 2 2 4 4 32 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 46 16 2 4 2 4 3 4 4 2 2 4 4 35 3 4 4 2 3 4 4 4 4 4 36 5 4 2 4 4 4 5 4 4 4 5 4 49 17 2 3 2 4 3 4 4 2 3 4 4 35 4 3 5 4 4 4 4 4 4 3 39 4 4 2 4 3 4 4 4 4 3 4 4 44 18 2 4 2 3 4 3 4 2 3 4 4 35 4 3 4 2 3 4 3 3 4 2 32 5 4 2 4 4 4 5 4 4 2 5 4 47 19 2 3 2 4 3 4 3 2 3 4 4 34 3 4 5 2 4 4 4 4 4 3 37 5 5 2 4 4 4 5 4 4 3 4 4 48 20 2 2 2 3 4 4 4 4 3 4 4 36 4 3 4 2 3 4 3 4 4 4 35 4 4 2 3 4 4 5 4 4 4 4 4 46

21 1 3 2 2 2 4 4 2 3 3 4 30 3 2 5 2 4 4 2 4 4 4 34 5 5 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 47 22 2 2 2 3 4 3 3 4 3 4 4 34 4 3 4 2 3 4 3 4 4 4 35 4 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 45 23 2 3 2 3 2 4 4 2 3 3 4 32 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 40 5 4 2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 45 24 2 4 2 4 4 4 3 4 3 4 4 38 4 4 5 4 4 3 3 4 4 4 39 4 4 3 4 2 3 4 4 3 4 4 5 44 25 2 3 2 3 4 3 4 4 3 3 4 35 3 4 5 4 3 4 3 4 4 4 38 5 3 3 3 2 4 4 4 3 3 4 4 42 26 3 4 4 2 2 3 3 4 2 4 2 33 4 4 5 4 4 3 3 4 4 4 39 4 4 3 4 2 4 4 4 2 3 4 3 41 27 2 3 4 3 1 4 4 4 2 4 2 33 3 3 5 4 3 4 3 2 4 4 35 5 3 2 4 2 4 4 4 2 3 4 4 41 28 2 4 4 4 1 4 3 4 2 4 2 34 4 4 4 3 4 4 2 2 4 4 35 4 4 2 4 2 4 3 4 2 3 4 4 40 29 2 4 2 2 1 4 4 4 2 3 2 30 4 3 4 3 5 4 3 2 4 4 36 5 5 2 4 2 4 3 4 2 3 4 4 42 30 1 4 2 4 2 4 3 4 2 4 2 32 4 2 4 3 4 3 3 2 4 4 33 4 4 2 4 4 4 3 4 2 4 4 4 43 31 2 3 2 3 2 3 4 4 3 3 2 31 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 37 4 5 2 4 4 4 3 4 2 4 4 4 44 32 2 3 4 4 2 3 3 3 2 4 2 32 4 4 4 4 4 3 4 2 4 3 36 4 4 2 5 4 4 4 3 2 4 4 4 44 33 3 2 2 3 3 3 4 4 3 3 2 32 4 4 5 4 5 4 4 2 4 4 40 4 5 2 4 4 2 4 4 2 4 4 4 43 34 2 3 4 2 3 3 2 3 1 2 2 27 4 2 5 4 4 3 4 2 4 3 35 3 4 4 5 4 4 4 4 2 4 4 4 46 35 4 4 2 4 4 3 3 4 3 3 4 38 4 4 5 4 3 4 4 2 4 2 36 4 5 4 4 4 4 4 3 2 4 4 4 46 36 4 2 4 2 5 4 2 3 2 2 4 34 3 4 4 4 4 3 4 2 4 3 35 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 45 37 4 4 2 4 5 3 2 4 1 3 4 36 3 3 5 4 5 4 3 2 4 4 37 3 4 4 3 3 4 4 4 3 2 4 3 41 38 4 2 4 3 5 2 2 2 1 2 4 31 3 4 4 4 4 4 3 2 4 3 35 4 4 3 4 4 3 4 4 2 3 4 4 43 39 4 4 3 4 5 3 3 4 1 3 4 38 2 4 5 4 3 4 3 2 4 4 35 2 4 3 4 4 4 4 4 2 4 3 4 42 40 2 3 4 3 4 4 2 2 2 2 2 30 2 4 4 4 4 4 3 3 4 4 36 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 45 41 4 4 3 4 4 3 2 4 3 3 4 38 2 3 5 4 4 4 3 3 4 3 35 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 45 42 2 3 4 3 3 4 3 3 2 2 2 31 2 4 4 3 4 2 2 3 4 4 32 3 3 2 3 2 4 3 4 2 3 4 3 36 43 4 4 3 4 2 3 3 4 3 3 4 37 3 4 5 4 4 2 4 2 4 4 36 4 4 2 4 2 4 4 4 3 2 2 4 39 44 2 3 4 4 3 4 2 4 2 2 2 32 3 4 4 4 4 2 3 2 3 4 33 4 4 2 4 2 4 4 4 2 4 4 4 42 45 4 3 3 2 4 5 2 4 3 3 4 37 2 4 5 4 4 2 4 2 3 4 34 3 4 2 4 2 4 4 4 3 3 4 4 41

46 3 3 4 4 3 4 3 2 2 3 2 33 3 4 4 4 4 2 4 2 3 4 34 2 4 2 4 4 4 4 4 2 4 4 4 42 47 3 4 3 2 3 5 3 2 2 3 4 34 2 4 5 3 4 2 4 2 2 4 32 3 5 2 4 4 4 4 4 3 4 4 3 44 48 3 4 4 2 3 4 2 2 2 2 2 30 3 4 4 4 4 4 4 2 3 4 36 4 4 2 4 2 4 4 4 3 3 4 4 42 49 3 4 3 4 4 5 3 4 2 2 4 38 2 4 5 4 4 4 4 2 2 3 34 4 4 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 44 50 3 4 4 2 4 4 2 4 2 2 3 34 3 4 4 2 4 4 4 3 3 4 35 4 5 4 4 2 4 4 4 3 4 2 4 44 51 3 4 2 4 4 5 2 4 3 4 4 39 2 4 5 4 4 4 4 3 4 4 38 5 5 4 4 2 4 4 4 2 3 4 4 45 52 3 2 3 3 3 4 3 4 3 4 4 36 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 36 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 45 53 2 2 3 4 2 3 2 4 3 4 4 33 2 3 5 4 5 4 4 4 4 2 37 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 48 54 2 2 2 3 3 4 3 2 3 4 4 32 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 36 3 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 43 55 3 2 3 4 4 4 4 4 4 4 3 39 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 37 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 46 56 3 2 2 3 4 3 3 4 4 4 4 36 4 4 4 3 5 3 4 4 3 4 38 4 5 4 2 4 4 4 4 3 3 2 3 42 57 4 2 3 4 4 4 4 2 4 4 3 38 2 3 4 4 4 4 4 4 3 4 36 3 4 4 2 3 4 4 2 4 4 4 4 42 58 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 41 4 3 4 5 5 3 3 4 2 3 36 4 4 4 2 4 4 4 2 4 4 2 5 43 59 4 4 2 3 4 4 4 2 4 4 3 38 2 2 4 4 4 4 3 4 3 4 34 4 3 4 2 2 4 3 4 4 3 4 4 41 60 3 4 4 3 4 4 4 2 4 4 4 40 4 3 4 3 5 3 3 4 2 4 35 3 4 4 2 3 4 3 4 4 3 4 5 43 61 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 41 2 2 4 4 4 4 2 4 3 3 32 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 47 62 2 4 3 3 4 3 4 2 4 4 3 36 4 2 4 3 3 3 2 2 2 4 29 4 4 4 4 3 4 4 2 4 3 4 5 45 63 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 40 2 2 4 4 4 4 2 2 3 4 31 4 4 4 5 3 4 4 4 4 2 4 5 47 64 2 4 4 4 3 3 4 2 4 3 4 37 4 4 3 3 5 3 2 2 2 3 31 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47 65 4 2 4 4 3 3 4 3 3 3 3 36 4 3 2 4 3 4 3 3 3 4 33 4 4 2 5 4 4 4 2 4 3 4 5 45 66 3 2 4 4 3 3 4 2 4 3 4 36 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 35 2 3 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 42 67 3 2 4 4 3 2 3 3 3 3 4 34 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 37 4 3 2 5 4 3 4 4 4 4 4 5 46 68 2 2 4 4 4 4 3 2 4 3 4 36 2 4 3 4 4 4 2 3 4 4 34 4 4 2 4 4 2 4 2 4 4 4 4 42 69 3 4 4 4 4 4 3 2 3 3 4 38 2 3 2 4 5 4 4 2 3 3 32 3 4 2 4 4 2 4 4 3 4 4 5 43 70 2 4 3 4 4 4 3 2 4 3 4 37 2 4 3 3 4 4 4 2 4 4 34 4 4 2 4 4 2 4 2 4 4 4 5 43

71 4 4 4 4 4 3 3 2 2 3 4 37 4 3 4 4 5 4 4 2 4 4 38 4 3 2 3 2 2 4 2 4 4 4 5 39 72 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 39 4 4 3 5 4 4 3 2 4 4 37 4 4 4 3 2 3 4 4 4 3 4 4 43 73 4 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 39 4 3 5 5 5 4 4 2 4 4 40 4 4 4 2 2 3 4 4 4 4 4 4 43 74 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 39 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 40 4 2 2 3 2 3 4 4 4 4 4 4 40 75 3 4 4 4 4 4 3 3 2 4 4 39 4 3 4 4 5 4 4 3 3 3 37 4 4 2 4 4 3 4 2 4 4 4 4 43 76 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 41 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 37 4 4 2 4 4 3 4 2 3 4 4 4 42 77 3 4 2 4 4 4 3 2 4 4 4 38 4 3 4 4 5 4 4 3 3 4 38 4 3 2 4 4 3 4 2 2 4 4 4 40 78 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 4 41 2 4 4 4 4 4 4 3 3 2 34 4 4 2 4 4 3 4 4 2 4 4 4 43 79 3 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 40 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 37 4 4 4 3 4 4 4 2 2 4 3 4 42 80 2 4 4 4 3 4 4 2 4 4 4 39 2 3 4 4 4 4 4 4 4 3 36 4 4 4 4 3 4 3 4 2 4 3 4 43 81 2 4 2 4 3 4 2 2 4 3 4 34 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39 3 4 4 4 3 4 4 3 2 4 3 4 42 82 2 4 4 4 2 4 2 2 4 4 2 34 3 4 3 4 4 4 4 4 2 4 36 4 3 4 4 3 4 3 3 2 4 3 4 41 83 2 4 4 4 3 4 2 2 4 4 3 36 4 4 4 3 3 4 4 4 2 3 35 4 4 4 4 3 3 2 3 2 4 3 4 40 84 2 4 2 4 4 4 2 2 3 4 4 35 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4 37 4 4 4 4 4 4 2 4 2 4 3 4 43 85 2 4 4 4 3 4 2 2 3 4 4 36 4 4 4 3 4 4 4 4 2 4 37 4 4 4 4 4 4 2 4 2 4 2 4 42 86 2 4 2 4 4 4 2 2 3 4 4 35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 39 4 3 4 4 4 4 2 2 2 4 4 4 41 87 4 4 4 4 3 4 2 2 3 4 4 38 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 38 4 4 4 4 4 4 2 2 2 4 2 4 40 88 2 4 3 4 4 4 2 2 3 4 4 36 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 36 4 4 4 4 4 4 2 4 2 4 2 4 42 89 2 4 4 4 4 4 2 2 3 4 4 37 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 36 3 4 4 4 4 4 2 2 2 4 2 4 39 90 2 4 3 4 4 4 2 2 3 4 3 35 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 37 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 46 91 2 4 4 4 3 4 4 2 2 4 3 36 2 4 4 3 4 4 4 3 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 46 92 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 2 38 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 38 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 45 93 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 2 38 2 4 4 3 3 4 4 3 4 4 35 4 4 4 4 2 4 4 2 3 4 4 4 43

Lampiran 3 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

Uji Validitas

Item-Total Statistics

Corrected Item-Total Correlation r Tabel Keterangan

Q1 .490 .361 Valid

Q2 .604 .361 Valid

Q3 .592 .361 Valid

Q4 .546 .361 Valid

Q5 .550 .361 Valid

Q6 .580 .361 Valid

Q7 .562 .361 Valid

Q8 .597 .361 Valid

Q9 .599 .361 Valid

Q10 .603 .361 Valid

Q11 .510 .361 Valid

Q12 .569 .361 Valid

Q13 .530 .361 Valid

Q14 .604 .361 Valid

Q15 .558 .361 Valid

Q16 .580 .361 Valid

Q17 .608 .361 Valid

Q18 .513 .361 Valid

Q19 .511 .361 Valid

Q20 .577 .361 Valid

Q21 .586 .361 Valid

Q22 .614 .361 Valid

Q23 .596 .361 Valid

Q24 .498 .361 Valid

Q25 .604 .361 Valid

Q26 .525 .361 Valid

Q27 .583 .361 Valid

Q28 .563 .361 Valid

Q29 .577 .361 Valid

Q30 .512 .361 Valid

Q31 .562 .361 Valid

Q32 .590 .361 Valid

Uji Reliabilitas Item-Total Statistics Item Nilai Cronbach’s

Alpha

Cronbach's Alpha if

Item Deleted Keterangan

Q1 0,8 _.891 Reliabel

Q2 0,8 _.802 Reliabel

Q3 0,8 _.890 Reliabel

Q4 0,8 _.840 Reliabel

Q5 0,8 _.850 Reliabel

Q6 0,8 _.880 Reliabel

Q7 0,8 _.860 Reliabel

Q8 0,8 _.890 Reliabel

Q9 0,8 _.890 Reliabel

Q10 0,8 _.803 Reliabel

Q11 0,8 _.804 Reliabel

Q12 0,8 _.869 Reliabel

Q13 0,8 _.830 Reliabel

Q14 0,8 _.804 Reliabel

Q15 0,8 _.858 Reliabel

Q16 0,8 _.880 Reliabel

Q17 0,8 _.808 Reliabel

Q18 0,8 _.813 Reliabel

Q19 0,8 _.811 Reliabel

Q20 0,8 _.877 Reliabel

Q21 0,8 _.886 Reliabel

Q22 0,8 _.814 Reliabel

Q23 0,8 _.896 Reliabel

Q24 0,8 _.898 Reliabel

Q25 0,8 _.804 Reliabel

Q26 0,8 _.825 Reliabel

Q27 0,8 _.883 Reliabel

Q28 0,8 _.863 Reliabel

Q29 0,8 _.873 Reliabel

Q30 0,8 _.812 Reliabel

Q31 0,8 _.861 Reliabel

Q32 0,8 _.891 Reliabel

Lampiran 4 Hasil Uji Asumsi Klasik

Uji Kolomogorov-Simirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 93

Normal Parametersa,b Mean .0000000

Std. Deviation 1.78521307

Most Extreme Differences

Absolute .107

Positive .107

Negative -.083

Kolmogorov-Smirnov Z 1.029

Asymp. Sig. (2-tailed) .241

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

Sumber: Pengolahan SPSS (2015)

Hasil Uji Glejser Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) .692 1.359 .509 .612

Komitmen_Organisasional .044 .036 .140 1.218 .227

Kepuasan_Kerja -.026 .037 -.081 -.709 .480

a. Dependent Variable: RES2

Hasil uji Multikolonearitas

Coefficientsa

Model Collinearity Statistics

Tolerance VIF 1

Komitmen_Organisasional .828 1.207

Kepuasan_Kerja .828 1.207

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Sumber: Pengolahan SPSS (2015)

Lampiran 5

Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 26.470 2.018 13.117 .000

Komitmen_Organisasional .106 .054 .162 1.972 .022

Kepuasan_Kerja .417 .055 .620 7.536 .030

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Sumber: Pengolahan SPSS (2015)

Lampiran 6 Hasil Uji Hipotesis

Simultan (Uji F) ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1

Regression 287.055 2 143.528 44.057 .002b

Residual 293.203 90 3.258

Total 580.258 92

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

b. Predictors: (Constant), Kepuasan_Kerja, Komitmen_Organisasional

Hasil Uji Parsial (Uji t) Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 26.470 2.018 13.117 .000

Komitmen_Organisasional .106 .054 .162 1.972 .022

Kepuasan_Kerja .417 .055 .620 7.536 .030

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Sumber: Pengolahan SPSS (2015)

Hasil Uji Koefisien Determinasi (R²)

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the Estimate

1 .703a .595 .583 1.805

a. Predictors: (Constant), Kepuasan_Kerja, Komitmen_Organisasional b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

DAFTAR PUSTAKA BUKU

Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Edisi Revisi VI. Jakarta: PT Rineka Cipta.

Dessler, Gary. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. Jakarta: PT INDEKS.

Erlina, Sri Mulyani, 2007. USU Press, Metodologi penelitian Medan

Fathoni, Abdurrahmat.2006.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Rineka Cipta.

Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen, edisi 2. Yogyakarta: BPFE.

Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2007 .Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:PT Grasindo.

Hasibuan, Malayu.2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta :BumiAksara.

Mangkunegara, Anwar Prabu.2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Jakarta.Rosida

Mathis, R.L dan Jackson. 2006. Human Resource Management. Jakarta : Salemba Empat.

Munandar, H.A.S.2004. Peranan Budaya Organisasi Dalam Peningkatan Untuk Kerja Perusahaan Bagian Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: Fakultas Psikologi UI

Mondy, R. Wayne. 2009 . Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi sepuluh. Jakarta : Erlangga.

Nawawi, H. Hadari.2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Yogyakarta:Gadjah Mada University Press

Robbins, Stephen. 2006. Perilaku Organisasi. Alih Bahasa: Benyamin Molan. Edisi Kesepuluh. Jakarta: PT. Indeks, Kelompok Gramedia.

Robbins, Stephen, P. 2008. Organizational Behavior. 11th edition. Alih Bahasa Drs. Benyamin Molan. Jakarta: PT. Macanan Jaya Cemerlang.

Salemba empat.

Rosidah, Ambar Teguh Sulistiyani. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Situmorang, dkk. 2010. Analisis Data Untuk Riset Manajemen dan Bisnis, Tebitan Pertama: USU Press Medan

Sopiah. 2008. Perilaku Organisasi, Yogyakarta : Andi

Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis.Bandung: Alfabeta. Sutrisno, Edy.2010. Budaya Organisasi . Jakarta: Kencana.

Veithzal, Rivai dan Ahmad Fawzi Mohd Basri. 2005. Performance Appraisal Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

JURNAL

Bayu, saputra.2013. Pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada pt. Pln (persero) kantor cabang Pontianak. Jurnal Bisnis dan Ekonomi

(JBE),

Chaterina, Melina Taurisa , Intan Ratnawati.2012. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan(Studi Pada Pt. Sido Muncul Kaligawe Semarang). Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE), September 2012, Hal. 170–187 Vol. 19, No. 2 ISSN: 1412-3126.

Dwi Yuli, Indriyanto.2013. Pengaruh komitmen organisasional dan Kompensasi terhadap kinerja karyawan Di balai penelitian dan Pengembangan agama semarang.

Folorunso, O.O.2014. Exploring the Effect of Organizational Commitment Dimensions on Employees Performance: An Empirical Evidence from Academic Staff of Oyo State Owned Tertiary Institutions, Nigeria. August 2014, Vol. 4, No. 8 ISSN: 2222-6990.

Igbaekemen goddy osa.2014. The impact of organizational commitment on employees productivity: a case study of nigeria brewery, plc. Issn(e): 2321-886x; issn(p): 2347-4572 vol. 2, issue 9, sep 2014, 107-122.

Kristianto, Dian, 2008. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Rsud Tugurejo Semarang)

Negin, Memari.2013. The impact of Organizational Commitment on Employees Job Performance."A study of Meli bank". September 2013vol5,no 5.

Sarrah, Apriliana.2013. Pengaruh motivasi dan komitmen organisasional Terhadap kinerja karyawan

Suwardi, Joko Utomo.2011. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Pegawai (studi pada pegawai

Setda Kabupaten Pati).

Tobing , Diana Sulianti K. L. 2009. Pengaruh Komitmen Organ isasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Nusanta ra III di Sumatera Utara

SKRIPSI

Muhadi. 2007. Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Mempengaruhi Kinerja karyawan (Studi Pada karyawan Administrasi Universitas Diponegoro). Tesis. Semarang : universitas Diponegoro Semarang.

Ningrum, Nina Kasita. 2011. Pengaruh Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Kristen (rsk) Tayu

Pati.Skripsi.Semarang : Universitas Negeri Semarang.

Pranoto, Purwo. 2012.Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT Sekawan Karyatama Mandiri Sidoarjo. Skripsi.Jawa Timur : Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”

INTERNET

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan oleh peneliti adalah jenis penelitian survey eksplanasi yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubunganhubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya atau bagaimana suatu variabel mempengaruhi variabel lainnya. Tujuan penelitian ini adalah untuk memberikan penjelasan pengaruh antar variabel melalui pengujian hipotesis pada judul penelitian “Pengaruh Komitmen Organisasi dan kepuasan kerja terhadap Kinerja karyawan pada ”.

3.2.Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan pada yang berlokasi di PT PLN(Persero) Pembangkit Sumatera Bagia Utara Sektor Pembangkitan Belawan. Waktu penelitian dimulai dari bulan November-Desember 2015.

3.3. Batasan Operasional

Penelitian yang baik adalah penelitian yang dilakukan secara terfokus dan mendalam. Agar penelitian dilakukan secara terfokus, maka tidak semua masalah diteliti. Penelitian ini hanya dibatasi mengenai pengaruh komitmen organisasi dan Kepuasan kerja terhadap Kinerja karyawan, dimana variabel bebas terdiri dari Komitmen Organisasi (X1) dan Kepuasan kerja (X2), serta Kinerja Karyawan

3.4 Defenisi Operasional

Pada penelitian ini terdapat 3 (tiga) variabel yang di kelompokkan menjadi dua bagian yaitu: Variabel Bebas (Independent) dan Variabel Terikat (Dependent) dimana variabel bebasnya adalah komitmen organisasi dinotasikan dengan (X1) dan Kepuasan kerja dinotasikan dengan (X2) dengan variabel terikatnya adalah Kinerja karyawan dinotasikan dengan (Y).

a. Komitmen Organisasi

Komitmen organisasi merupakan kemauan usaha yang tinggi dari organisasi yaitu sebuah keyakinan tertentu dalam penerimaan terhadap nilai-nilai organisasi.

b. Kepuasan Kerja

Kepuasan Kerja (Job satisfaction) dapat di defenisikan sebagai suatu perasaan positif tentang pekerjaan karyawan yang merupakan hasil dari sebuah evaluasi karakteristiknya.

c. Kinerja

Kinerja atau unjuk kerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan oleh karyawan atau perilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan perannya dalam organisasi.

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel

Variabel Defenisi Dimensi Indikator Skala

Komitmen Organisasi (X1)

suatu keadaan di mana seorang karyawan memihak organisasi tertentu serta tujuan-tujuan dan keinginannya untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi tersebut. 1.Komitmen Afektif 1. Bahagia menghabiskan sisa karir di perusahaan ini.

2. Bangga menjadi bagian dari perusahaan. 3. Memiliki keterikatan emosional dengan perusahaan. 4. Adanya rasa memiliki yang kuat terhadap perusahaan ini. 5. Perusahaan sangatlah berarti. Likert 2.Komitmen Berkelanjutan

1. Bekerja di perusahaan merupakan kebutuhan 2. Berat untuk meninggalkan perusahaan. 3. Kehidupan terganggu bila meninggalkan perusahaan. 4. Sedikit pilihan bila meninggalkan

perusahaan. 3. Komitmen

Normatif

1. Tetap setia pada perusahaan

merupakan kewajiban moral. 2. Percaya

terhadap nilai tetap setia pada satu perusahaan

Variabel Defenisi Dimensi Indikator Skala

Kepuasan Kerja (X2)

Suatu perasaan positif tentang pekerjaan karyawan yang merupakan hasil dari sebuah evaluasi

karakteristiknya.

1. Pekerjaan itu sendiri

1. Kemampuan melaksanakan pekerjaan

2. Berat ringannya pekerjaan

Likert

2. Imbalan 1. Gaji yang sesuai 2. Ketepatan waktu pemberian gaji 3.Kesempatan

Promosi

1. Jenjang karir 2. Promosi jabatan yang adil

4. Supervisi 1. Bantuan teknisi 2. Motivasi 5. Rekan kerja 1. Kerja sama

2. Dorongan social Kinerja (Y) Hasil kerja yang

dihasilkan oleh karyawan atau perilaku nyata

1. Kualitas kerja

1. Hasil kerja 2. Ketelitian

Likert

yang

ditampilkan sesuai dengan perannya dalam organisasi

kerja target

2. Bekerja melebihi waktu yang ditentukan 3. Ketetapan

waktu

1. Penyelesaian pekerjaan tepat waktu

2. Disiplin kerja 4. Efektivitas 1. Pemaksimalan

sumber daya yang ada

2. pemanfaatan waktu dalam menjalankan tugas 5. Kemandirian 1. Melakukan

fungsi kerjanya tanpa bantuan 2. Kemampuan inisiatif karyawan 6. Komitmen

kerja

1. Tanggung jawab 2. Loyalitas

Sumber : Robbins dan judge (2009:101), Hariandja (2007:291), Hasibuan (2011:134), Robbins dan judge (2009:260).

3.5. Skala Pengukuran Variabel

Metode pengumpulan data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah dengan menyebarkan kuesioner yang kemudian dikumpulkan dan diolah dimana kuesioner ini berisi pertanyaan untuk mendapatkan data tentang indikatorindikator dari faktor komitmen pada organisasi, kepuasan kerja dan kinerja karyawan.

Pertanyaan dalam kuesioner diuji dengan menggunakan skala Likert 1-5 hal ini untuk mendapatkan data yang bersifat internal dan diberi skor sebagai berikut : Skala 1 menunjukan respon sangat tidak setuju

Skala 2 menunjukan respon tidak setuju Skala 3 menunjukan respon kurang setuju Skala 4 menunjukan respon setuju

Skala 5 menunjukan respon sangat setuju

Untuk ketepatan pernyataan agar data yang terkumpul mengarah tepat pada model maka dilakukan uji reliabilitas dan uji validitas.

3.6. Populasi dan sampel 3.6.1 Populasi

Menurut Sugiyono (2009:80) Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara Sektor Belawan yang berjumlah 120 orang.

3.6.2 Sampel

Sugiyono (2008:116) mengatakan bahwa sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Sejalan dengan pendapat tersebut Arikunto (2006:131) mengatakan bahwa sampel adalah sebagian atau wakil populasi yang diteliti. Di dalam pengambilan sampel biasanya

peneliti sudah menentukan terlebih dahulu besarnya jumlah sampel yang baik menurut kemampuan peneliti dilihat dari waktu, tenaga dan dana. Pada penelitian ini, penulis menggunakan teknik random sampling atau pengambilan sampel secara acak. Untuk menentukan besarnya jumlah responden atau sampel, peneliti menggunakan rumus Slovin ( Bambang Prasetyo, 2005:136) yaitu sebagai berikut :

Di mana:

n = Jumlah sampel N = Jumlah populasi

e = Tingkat kesalahan dalam pengambilan sampel

Populasi (N) sebanyak 120 orang dan tingkat kesalahan (e) sebanyak 5%, maka jumlah sampel adalah:

n = 120 1 + 120(5%2)

n = 120 = 92,30 = 93 orang 1,3

Berdasarkan hasil perhitungan diatas maka sampel digenapkan berjumlah 92 sampel. Untuk menarik sampel dari populasi digunakan alokasi sampel proporsional dengan rumus sebagai berikut :

n 1 = N1 x n N Keterangan :

n 1 = Anggota sampel proporsional ke 1 n = Sampel yang di ambil dalam penelitian N1 = Populasi ke 1

N = Total populasi

Tabel 3.2

Jumlah Sampel Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Pembangkit Bagian Sumatera Bagian Utara Sektor Pembangkitan Belawan

Departemen Jumlah Populasi

Jumlah Sampel Pembulatan Jumlah Sampel

Operator PLTGU 24 18,4 18

Bagian SDM 23 17,5 18

Pemeliharaan PLTU 17 14,0 14

Bagian Pengadaan 20 15,5 15

Operasi Pengelolaan Bahan bakar

17 13,0 13

Pemeliharaan PLTGU

19 14,6 15

Jumlah Total 120 93 93

3.7 Jenis Sumber Data

Arikunto (2006:129) mengatakan sumber data dalam penelitian adalah subjek dari mana data dapar diperoleh. Adapun data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

Data yang diperoleh secara langsung dari responden yang terpilih pada lokasi penelitian. Data primer diperoleh dengan memberikan daftar pertanyaan (kuesioner).

b. Data Sekunder

Data yang diperoleh melalui studi dokumentasi dengan yang bersumber dari buku-buku referensi, internet, informasi dari perusahaan dan informasi lainnya yang berhubungan dengan judul penelitian ini.

3.8 Metode Pengumpulan Data

3.8.1 Metode Lapangan (Field Research)

Metode lapangan adalah pengumpulan data yang dilakukan dengan cara melihatlangsung ke objek tujuan dilapangan untuk memperoleh data atau informasi. Lokasi penelitian yaitu pada . Teknik yang diterapkan dalam mengumpulkan data yaitu:

1. Kuesioner/daftar pertanyaan

Kuesioner adalah sejumlah pertanyaan tertulis yang digunakan untuk memperoleh informasi dari responden dalam arti laporan tentang pribadinya, atau hal-hal yang ia ketahui (Arikunto, 2006: 151). Kuesioner ini berisi pertanyaan tentang fasilitas dan pelayanan bank. Jenis kuesioner ini adalah kuesioner tertutup yang sudah disediakan jawabannya. Responden tinggal memilih pada kolom yang telah disediakan dengan memberi tanda checklist (√).

2. Observasi

Observasi atau yang disebut pula dengan pengamatan meliputi, kegiatan pemuatan perhatian terhadap sesuatu objek dengan menggunakan seluruh alat indra yaitu dilakukan melalui penglihatan, penciuman, pendengaran, peraba, dan pengecap.

3.8.2 Studi Kepustakaan (Library Research)

Studi Kepustakaan adalah mengumpulkan data-data atau keterangan yang diperlukan dengan cara mempelajari, membaca buku-buku, referensi, internet dan dokumen-dokumen perusahaan yang berhubungan langsung dengan masalah yang dibahas.

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas 3.9.1 Uji Validitas

Menurut Situmorang & Lufti (2012:76) Validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur itu mengukur apa yang ingin diukur. Sekiranya peneliti ingin mengukur kuesioner di dalam pengumpulan data penelitian, maka kuesioner yang disusunnya harus mengukur apa yang ingin diukurnya. Setelah kuesioner tersebut tersusun dan teruji validitasnya, dalam praktik belum tentu data yang terkumpulkan adalah data yang valid. Banyak hal-hal lain yang akan mengurangi validitas data, misalnya apakah si pewawancara mengumpulkan data betul-betul mengikuti petunjuk yang telah ditetapkan dalam kuesioner.

Pengukuran dikatakan valid jika mengukur tujuannya dengan nyata atau benar. Reliabilitas menunjukkan akurasi dan konsistensi dari pengukurannya.

Dikatakan konsisten jika beberapa pengukuran terhadap subjek yang sama diperoleh hasil yang tidak berbeda. Adapun jumlah anggota sampel sampel yang digunakan untuk uji validitas berjumlah 30 orang diluar dari pada sampel pada PT PLN (Persero) Pembangkit Sumatera Bagian Utara. Dalam hal ini, di ambil sampel sebanyak 30 orang karyawan pada PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara yang beralamat di Jalan K.L Yos Sudarso No.284 Medan

3.9.2 Uji Reliabilitas

Situmorang & Lufti (2012:79) Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Bila suatu alat pengukur dipakai dua kali – untuk mengukur gejala yang sama dan hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten, maka alat pengukur tersebut reliabel.

3.10 Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik digunakan untuk melihat atau menguji suatu model yang termasuk layak atau tidak layak digunakan dalam penelitian. Uji asumsi klasik yang digunakan dalam penelitian ini adalah :

3.10.1 Uji Normalitas

Tujuan uji normalitas adalah ingin mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal. Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan pendekatan kolmogrov smirnov. Dengan menggunakan tingkat

signifikan 5% maka nilai Asymp.Sig (2-tailed) di atas nilai signifikan 5% artinya variabel residual berdistribusi normal (Situmorang & Lufti, 2012:107).

3.10.2 Uji Heteroskedastisitas

Analisis regresi bertujuan untuk melihat seberapa besar peranan variabel bebas terhadap variabel terikat. Uji heteroskedastisitas juga pada prinsipnya ingin menguji apakah sebuah grup mempunyai varians yang sama diantara anggota grup tersebut. Jika probabilitasnya signifikannya di atas tingkat kepercayaan 5% dapat disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas (Situmorang & Lufti, 2012:119).

3.10.3 Uji Multikolinearitas

Adanya hubungan linier yang sempurna diantara variabel-variabel bebas dalam model regresi. Untuk mengetahui ada atau tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya Tolerance Value dan Variance Inflation Faktor (VIF). Batas Tolerance Value adalah 0,1 dan batas VIF adalah 5 (Situmorang & Lufti, 2012:137), di mana :

a. Tolerance value < 0,1 atau VIF > 10 = terjadi multikolinearitas

b. Tolerance value > 0,1 atau VIF < 10 = tidak terjadi multikolinearitas

3.11 Teknik Analisis Data

3.11.1 Metode Analisis Deskriptif

Metode analisis deskriptif merupakan metode analisis data dimana peneliti mengumpulkan, mengklasifikasikan, dan menyajikan data sehingga dapat memberikan gambaran umum yang jelas mengenai masalah yang diteliti.

3.11.2 Metode Analisis Regresi Linear Berganda

Untuk meramalkan variabel tidak bebas lebih baik memperhitungkan variabel-variabel lain yang ikut mempengaruhi variabel tidak bebas. Penelitian ini menggunakan metode regresi linear berganda yang merupakan pengembangan dari regresi sederhana karena melibatkan lebih dari satu variabel bebas. Dapat dikatakan juga bahwa analisa regresi linear berganda merupakan suatu analisa yang secara stimulant menginvestasikan pengaruh dua atau lebih variabel bebas pada suatu skala interval atau skala rasio variabel tidak bebas.

Metode ini digunakan penulis untuk mengetahui pengaruh hubungan dari variabel-variabel independen, yaitu Komitmen Organisasi (X1), dan kepuasan kerja (X2) terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan (Y). Metode regresi linear berganda dalam penelitian ini menggunakan bantuan SPSS 21. Adapun model persamaan yang digunakan (Sugiyono, 2006:211)

yaitu:

Y = a + β1X1 + β2X2 + e Keterangan :

Y = Kinerja karyawan a = Konstanta

β1,β2 = Koefisien regresi berganda X1 = Komitmen Organisasi

X2 = Kepuasan kerja e = Standard error

Suatu perhitungan statistik disebut signifikan secara statistik apabila nilai uji statistiknya berada didalam daerah kritis (daerah dimana Ho ditolak).

3.11.3 Pengujian Hipotesis

Pengujian Hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Uji -F (Uji Serentak)

Untuk menguji apakah hipotesis yang diajukan diterima atau ditolak digunakan statistik F (uji F). Jika F hitung < F tabel , maka H0 diterima atau Ha ditolak, sedangkan jika F hitung > F tabel , maka H0 ditolak dan Ha diterima. Jika tingkat signifikansi dibawah 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima.

2. Uji-t (Uji Parsial)

Untuk menguji apakah hipotesis yang diajukan diterima atau ditolak digunakan statistik t (uji t). Jika t hitung < t tabel, maka H0 diterima atau Ha ditolak, sedangkan jika t hitung > t tabel , maka H0 ditolak dan Ha diterima. Jika tingkat signifikansi dibawah 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima.

3. Uji Koefisiensi Determinansi (R²)

Koefisien determinan (R²) berfungsi untuk mengetahui signifikansi variabel maka harus dicari koefisien determinasi (R²). Koefisien determinan menunujukkan besarnya kontribusi variabel independen terhadap variabel dependen. Semakin besar nilai koefisien determinasi, maka semakin baik kemampuan variabel independen menerangkan variabel dependen. Jika determinasi (R²) semakin besar (mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel independen adalah besar terhadap variabel dependen. Hal ini

berarti, model yang digunakan semakin kuat untuk menerangkan pengaruh variabel independen yang diteliti terhadap variabel dependen.

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan

4.1.1 Sejarah Singkat Kelistrikan SUMBAGUT

Sejarah kelistrikan di Sumatera Utara bukanlah baru. Kalau listrik mulai ada di wilayah Indonesia tahun 1893 di daerah Batavia ( Jakarta sekarang ), maka 30 tahun kemudian (1923) listrik mulai ada di Medan. Sentralnya dibangun di tanah pertapakan Kantor PLN Cabang Medan yang sekarang di Jl. Listrik No. 12 Medan, dibangun oleh NV NIGEM / OGEM perusahaan swasta Belanda. Kemudian menyusul pembangunan kelistrikan di Tanjung Pura dan Pangkalan Brandan (1924), Tebing Tinggi (1927), Sibolga (NV ANIWM) Brastagi dan Tarutung (1929), Tanjung Balai (1931) milik Gemeente – Kotapraja, Labuhan Bilik (1936) dan Tanjung Tiram (1937).

Setelah Proklamasi kemerdekaan Republik Indonesia 17 Agustus 1945, dikumandangkanlah Kesatuan Aksi Karyawan Perusahaan Listrik di seluruh penjuru tanah air untuk mengambil alih perusahaan listrik bekas milik swasta Belanda dari tangan Jepang. Perusahaan Listrik yang sudah diambil alih itu diserahkan kepada Pemerintah RI dalam hal ini Departemen Pekerjaan Umum. Untuk mengenang peristiwa ambil alih itu, maka dengan Penetapan Pemerintah No.1 SD/45 ditetapkan tanggal 27 Oktober sebagai Hari Listrik. Sejarah memang membuktikan kemudian bahwa dalam suasana yang makin memburuk dalam hubungan Indonesia – Belanda, tanggal 3 Oktober 1953 keluar Surat Keputusan

Presiden No. 163 yang memuat ketentuan Nasionalisasi Perusahaan Listrik milik swasta Belanda sebagai bagian dari perwujudan pasal 33 ayat(2) UUD 1945. Setelah aksi ambil alih itu, sejak tahun 1955 di Medan berdiri Perusahaan Listrik Negara Distribusi Cabang Sumatera Utara ( Sumatera Timur dan Tapanuli ) yang mula – mula dikepalai R.Sukarno ( merangkap kepala di Aceh ), tahun 1959 dikepalai oleh Ahmad Syaifullah. Setelah BPU PLN berdiri dengan SK Menteri PPUT No. 16/1/20 tanggal 20 Mei 1961, maka organisasi kelistrikan dirubah. Sumatera Utara, Aceh, Sumbar, Riau menjadi PLN Eksploitasi . Tahun 1965, BPU PLN dibubarkan dengan Peraturan Menteri PUT No. 9 /PRT/64 dan Peraturan Menteri No. 1/PRT/65 ditetapkan pembagian daerah kerja PLN menjadi 15 Kesatuan daerah Eksploitasi. Sumatera Utara tetap menjai Eksploitasi I. Sebagai tindak lanjut dari pembentukan PLN Ekploitasi I Sumatera Utara tersebut, maka dengan keputusan Direksi PLN No. KPTS 009/DIRPLN/66 tanggal 14 April 1966, PLN Eksploitasi I dibagi menjadi empat cabang dan satu sektor, yaitu Cabang Medan, Binjai, Sibolga, P.Siantar (Berkedudukan di Tebing Tinggi). PP No. 18 tahun 1972 mempertegas kedudukan PLN sebagai Perusahaan Umum Listrik Negara dengan hak, wewenang dan tanggung jawab membangkitkan, menyalurkan dan mendistribusikan tenaga listrik ke seluruh Wilayah RI. Dalam SK Menteri tersebut PLN Eksploitasi I Sumatera Utara dirubah menjadi PLN Eksploitasi II Sumatera Utara. Kemudian menyusul Peraturan Menteri PUTL No. 013/PRT/75 yang merubah PLN Eksploitasi menjadi PLN Wilayah. PLN Eksploitasi II menjadi PLN Wilayah II Sumatera Utara.

Dengan keluarnya peraturan pemerintah No. 23 / 1994 tanggal 16 Juni 1994 maka ditetapkan status PLN sebagi persero. Adapun yang melatarbelakangi perubahan status tersebut adalah untuk mengantisipasi kebutuhan listrik yang terus meningkat dewasa ini. Dimana pada abad 21 nanti, PLN tidak dapat tidak harus mampu menghadapi tantangan yang ada. PLN harus mampu menggunakan tolak ukur Internasional, dan harus mampu berswadaya tinggi, dengan manajemen yang berani transparan, terbuka, desentralisasi, profit center dan cost center.

Untuk mencapai tujuan PLN meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mendorong perkembangan industri pada PJPT II yang tanggung jawabnya cukup besar dan berat, kerjasama dan hubungan yang harmonis dengan instansi dan lembaga yang terkait perlu dibina dan ditingkatkan terus. Perkembangan kelistrikan di Sumatera Utara terus mengalami pertumbuhan dan perkembangan yang begitu pesat, hal ini ditandai dengan semakin bertambahnya jumlah pelanggan, perkembangan fasilitas kelistrikan, kemampuan pasokan listrik dan indikasi – indikasi pertumbuhan lainnya. Untuk mengantisipasi pertumbuhan dan perkembangan kelistrikan Sumatera Utara dimasa - masa mendatang serta sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan jasa kelistrikan, maka berdasarkan Surat Keputusan Nomor 078.K/023/DIR/1996 tanggal 8 Agustus 1996 dibentuk organisasi baru bidang jasa pelayanan kelistrikan yaitu PT PLN (Persero) Pembangkitan dan Penyaluran Sumatera Bagian Utara.

Dengan pembentukan Organisasi baru PT PLN (Persero) Pembangkitan dan Penyaluran Sumatera Bagian Utara yang terpisah dari PLN Wilayah II, maka fungsi – fungsi pembangkitan dan penyaluran yang sebelumnya dikelola PLN

Wilayah II berpisah tanggung jawab pengelolaanya ke PLN Pembangkitan dan Penyaluran Sumbagut. Sementara itu, PLN Wilayah II berkonsentrasi pada distribusi dan penjualan tenaga listrik. PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara, dibentuk pada tahun 2004 sebagai hasil reorganisasi PT PLN (Persero) Pembangkitan dan Penyaluran Sumatera Bagian Selatan yang didirikan pada tahun 1997. Saat ini Pembangkitan Sumatera Bagian Utara memiliki berbagai jenis mesin pembangkit tenaga listrik berkapasitas daya terpasang 1.772 MW dengan 69 unit pembangkit dan daya mampu sebesar 1.616 MW.

Tujuan pembentukan Pembangkitan Sumatera Bagian Utara sesuai Keputusan Direksi Nomor 177.K/010/DIR/2004 tanggal 24 Agustus 2004 adalah untuk meningkatkan efektifitas pembangkitan di wilayah Sumatera Bagian Selatan serta mengantisipasi perkembangan sistem penyaluran ketenagalistrikan Sumatera sebagai upaya peningkatan pelayanan, mutu dan keandalan tenaga listrik di Sumatera.

4.1.2 Visi, Misi dan Tata Nilai PT. PLN (Persero) Pembangkitan SUMUT Visi :

Pembangkitan Sumatera Bagian Utara diakui sebagai Organisasi kelas dunia yang bertumbuh kembang, unggul dan terpercaya dengan bertumpu pada potensi insani.

Misi :

1. Menjalankan usaha pembangkitan energi listrik yang efisien, andal, dan berwawasan lingkungan.

2. Menerapkan tata kelola pembangkit kelas dunia yang didukung oleh SDM berpengalaman dan berpengetahuan.

3. Menjadikan budaya perusahaan sebagai tuntunan di dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

4. Menjalankan usaha-usaha lain yang menunjang bidang ketenagalistrikan. Tata Nilai:

Saling Percaya; Integritas; Peduli; Pembelajar. 4.1.3 Struktur Organisasi

Dalam struktur organisasi terdapat kerangka kerja yang menggambarkan hubungan tiap-tiap bagian. Dengan adanya strukrut organisasi yang jelas, maka penerapan manajemen perusahaan akan lebih terarah dengan baik, sehingga sehingga masing-masing bagian dalam organisasi dapat menjalankan tugasnya sesuai dengan jabatan dan wewenangnya. Struktu organisasi juga dapat mencegah timbulnya tumpang tindih tugas dan tanggung jawab antar individu maupun bagian dalam suatu organisasi. PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Utara Sektor pembangkit Belawan menerapkan struktur oganisasi berbentuk lini dan staf. Struktur organisasi PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Utara Sektor Pembangkit Belawan dapat dilihat pada Gambar 4.1 berikut:

4.1.4 Uraian Tugas 1. General Manager

Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan seluruh operasional dan kinerja secara umum PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara Sektor Pembangkit Belawan.

2. Senior Specialist I / Senior Specialist II

Manajemen Risiko Bertanggung jawab mengkoordinasi dan memfasilitasi penyusunan kajian kelayakan dan analisa risiko untuk setiap kegiatan dalam proses bisnis yang dikelola oleh manajemen serta memberikan saran dan rekomendasi, memantau dan mengevaluasi pengelolaan risiko atau mitigasi risiko untuk meminimalkan kemungkinan terjadinya risiko yang dapat menghambat tercapainya sasaran perusahaan.

3. Senior Specialist I / Senior Specialist II

Manajemen Mutu Bertanggung jawab menjamin berjalannya semua kegiatan di Unit Induk sesuai standar pada sistem manajemen mutu yang ditetapkan.

4. Senior Specialist I / Senior Specialist II Quality Assurance

Memastikan terlaksananya sistem pengendalian dan pengembangan manajemen Asset Pembangkitan (berupa konsultasi, supervisi manajemen keuangan, manajemen teknik, dan manajemen SDM) serta memberikan laporan pengendalian, saran perbaikannya.

Bertanggung jawab atas terlaksananya pengelolaan administrasi Tata Laksana Surat dan Kearsipan (TLSK), mengelola jadwal kegiatan kerja, menyiapkan bahan presentasi sesuai kebutuhan.

6. Senior Specialist II / Analyst Analisa dan Evaluasi Pengusahaan

Bertanggung jawab dalam melakukan kajian, analisa dan evaluasi terhadap pengusahaan sistem penyediaan tenaga listrik termasuk mengenai kelayakan, keandalan, efisiensi, kebutuhan biaya, serta sumber dananya untuk mencapai target kinerja perusahaan yang telah ditetapkan.

7. Manajer Enginering

Bertugas memastikan berjalannya kegiatan enginering yang dapat menunjang kinerja Operasi dan pemeliharaan serta memastikan ketersediaan spare part tepat waktu, kualitas dan biaya, serta mengelola sistem informasi, untuk mendukung upaya pengusahaan tenaga listrik yang memiliki efisiensi, mutu dan keandalan yang baik agar target kinerja perusahaan dapat tercapai.

8. Deputi Manajer Enginering

Bertanggung jawab mengkoordinasikan pelaksanaan evaluasi dan analisa seluruh sistem dan equipment Pembangkit, Reverse dan Rekayasa Pembangkit, kebutuhan Biaya serta Program Reliability Management.

9. Deputi Manajer Perencanaan dan Evaluasi Kinerja

Bertugas Menyusun rencana dan evaluasi kinerja pengusahaan pembangkit, operasi dan pemeliharan, pengelolaan aset, kinerja manajemen, menyusun rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP) meliputi kebutuhan biaya investasi

pembangkit, biaya bahan bakar, biaya operasi dan biaya pemeliharaan mengacu kepada RUPTL dan RJPP.

10. Deputi Manajer Teknologi Informasi

Betugas menyusun rencana strategis dan kebijakan teknologi informasi, melaksanakan analisis, perancangan dan pengembangan serta implementasi sistem, dan melaksanakan operasional layanan teknologi informasi.

11. Manajer Produksi

Bertanggung jawab atas perencanaan operasi dan pemeliharaan, pengadaan dan pengendalian bahan bakar & inventory, pembinaan operasi dan pemeliharaan, keselamatan ketenagalistrikan, pencapaian target produksi tenaga listrik dengan efisiensi serta mutu dan keandalan yang baik, serta kepastian jadwal dan ketepatan waktu pemeliharaan asset pembangkit, pencapaian target penjualan tenaga listrik dengan harga yang kompetitif dan berorientasi kepada kebutuhan pelanggan. 12. Deputi Manajer Operasi Pembangkit

Bertugas memantau, menganalisa dan mengevaluasi kegiatan operasi pembangkit, merencanakan strategi kegiatan operasi pembangkit, serta menetapkan SOP pembangkit untuk menjamin ketersediaan tenaga listrik yang handal dan efisien serta tercapainya target kinerja pembangkitan.

13. Deputi Manajer Pemeliharaan Pembangkit

Bertugas memantau, menganalisa dan mengevaluasi kegiatan Pemeliharaan, merencanakan strategi kegiatan Pemeliharaan serta menetapkan SOP Pemeliharaan Pembangkitan untuk menjamin ketersediaan Tenaga Listrik yang handal dan efisien serta tercapainya target Kinerja Pembangkitan.

14. Deputi Manajer Logistik dan Energi Primer

Bertugas memantau, mengevaluasi dan mengendalikan kontrak, pemakaian material, pemakaian energy primer dan pelumas setiap unit pembangkit serta menyusun strategi supply chain material dan energy primer yang baik dan optimal untuk meningkatkan efisiensi, efektifitas dan keandalan pembangkit.

15. Manajer Keuangan

Bertanggung jawab menjamin terlaksananya pengelolaan manajemen keuangan yang mencakup, perencanaan, penyediaan dan pengendalian anggaran investasi dan operasi, aliran kas pendapatan, aliran kas pembiayaan dan terselenggaranya laporan keuangan sesuai dengan kaidah perusahaan dan prinsip-prinsip akutansi yang berlaku umum sehingga mampu mencapai efektifitas pengelolaan keuangan dalam memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja perusahaan.

16. Deputi Manajer Anggaran dan Keuangan

Bertugas menganalisis dan mengkoordinasikan perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian sumber daya keuangan secara efektif dan efisien dalam mendukung operasional perusahaan untuk mencapai visi dan misi perusahaan berdasarkan RKAP yang telah ditetapkan, peraturanperaturan perusahaan, kebijakan, serta peraturan-peraturan terkait yang berlaku.

17. Supervisor Pengendalian Keuangan

Bertugas mengkoordinasikan, mengevaluasi, dan memonitor perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian sumber daya keuangan secara efektif dan efisien dalam mendukung operasional perusahaan untuk mencapai visi dan misi

perusahaan berdasarkan RKAP yang telah ditetapkan, peraturanperaturan perusahaan, kebijakan, serta peraturan-peraturan terkait yang berlaku.

18. Supervisor Pengendalian Anggaran

Bertugas mengkoordinasikan, mengevaluasi, dan memonitor pengendalian serta pengelolaan anggaran Operasi dan Investasi secara efektif dan efisien berdasarkan RKAP yang telah ditetapkan serta mengkoordinasikan penyusunan RKAP.

19. Deputi Manajer Akuntansi

Bertanggung jawab atas terlaksananya proses penyusunan Laporan Keuangan sesuai dengan kebijakan perusahaan dan standar pelaporan yang berlaku untuk mendukung Laporan Keuangan yang akuntable, akurat, wajar dan tepat waktu. 20. Supervisor Akuntansi Aktiva Tetap dan PDP

Bertanggung jawab atas terlaksananya proses akuntansi Aktiva Tetap dan Pekerjaan Dalam Pelaksanaan sesuai dengan kebijakan perusahaan dan standar pelaporan yang berlaku untuk mendukung Laporan Keuangan yang akurat, wajar dan tepat waktu.

21. Supervisor Akuntansi Umum dan Biaya

Bertanggung jawab atas terlaksananya proses akuntansi biaya sesuai engan kebijakanperusahaan dan standar pelaporan yang berlaku untuk mendukung Laporan Keuangan yang akurat, wajar dan tepat waktu.

22. Manajer SDM Dan Umum

Bertanggung jawab menjamin terlaksananya pengelolaan sumberdaya manusia melalui pengembangan organisasi, pengembangan SDM, remunerasi dan hubungan industrialuntuk mendukung kelancaran kerja organisasi.

23. Deputi Manajer Pengembangan SDM

Bertanggung jawab terlaksanya rekrutmen pegawai, pengembangan pegawai, pengelolaan karir dan kinerja pegawai.

24. Deputi Manajer Administrasi SDM

Bertanggung jawab dalam mengelola kegiatan, merencanakan, mengevaluasi, menganalisis dan membina pengelolaan administrasi SDM yang tertib, akurat, dan cepat, sehingga dapat memberikan semaksimal mungkin pemenuhan kebutuhan/kesejahteraan pegawai sesuai dengan ketentuan.

25. Supervisor Pengelolaan Administrasi Pegawai

Bertanggung jawab atas proses kegiatan tata usaha kepegawaian berjalan sesuai dengan Ketentuan.

26. Supervisor Pengelolaan Renumerasi Dan Benefit

Bertanggung jawab atas pelaksanaan fasilitas kesejahteraan pegawai dan pensiun termasuk mengelola fasilitas kesehatan, biaya kesehatan, sesuai ketentuan.

27. Deputi Manajer Hukum dan Hubungan Masyarakat

Bertanggung jawab atas berjalannya kelancaran kedinasan Sub Bidang Hukum, analisis, evaluasi, dan gagasan atas suatu produk hukum , penyelesaian permasalahan hokum yang yang timbul dalam kegiatan Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan, pengoptimalan, serta mengkoordinasi pembinaan hukum di lingkungan Perusahaan.

28. Deputi Manajer Administrasi Umum dan Fasilitas

Bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan pengelolaan administrasi umum (kesekretariatan, umum dan rumah tangga), pengelolaan fasilitas kantor, aset non

instalasi dan sarana kerja serta keamanan dan K3 untuk kelancaran pelaksanaan operasional perusahaan.

4.2 Hasil Penelitian 4.2.1 Analisis Deskriptif

4.2.1.1 Karakteristik Responden

Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner. Berdasarkan kuesioner yang disebarkan tersebut diperoleh gambaran umum mengenai karakteristik responden. Hasil angket menunjukkan karakteristik responden seperti terlihat pada tabel-tabel berikut:

Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah (orang) Persentase (%)

Laki-Laki 64 68,8

Perempuan 29 31,2

Jumlah 93 100

Responden berdasarkan jenis kelamin pada Tabel 4.1 terlihat bahwa responden dengan jenis kelamin laki-laki berjumlah 64 orang (68,8%) sedangkan responden perempuan berjumlah 29 orang (31,2%). Dengan demikian terlihat bahwa responden laki-laki lebih banyak dibanding responden perempuan, hal ini terjadi karena PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara Sektor Pembangkit Belawan lebih banyak membutuhkan karyawan laki-laki dibanding karyawan perempuan, terlebih pekerjaan lebih banyak dibidang teknis pengoperasian dan pemeliharaan mesin-mesin dan peralatan elektronik kelistrikan sehingga karyawan laki-laki dianggap lebih sesuai untuk pekerjaan tersebut.

Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Usia (Tahun) Jumlah (Orang) Persentase (%)

20-25 10 12,9

26-30 15 16,1

31-35 13 14,0

36-40 11 11,8

41-45 8 8,6

46-50 16 17,2

>50 20 21,5

Jumlah 93 100,0

Responden berdasarkan usia pada Tabel 4.2 terlihat bahwa responden yang berusia 20-25 tahun berjumlah 10 orang(12,9%), 26-30 tahun berjumlah 15 orang (16,1%), 31-35 tahun sebanyak 13 orang (14,0%), 36-40 tahun berjumlah 11 orang (11,8%), 41-45 tahun berjumlah 8 orang (8,6%), 46-50 tahun berjulah 16 orang (17,2%) dan >50 tahun sebanyak 20 orang (21,5%). Dari hasil tersebut terlihat bahwa responden dengan usia >50 tahun merupakan usia yang paling dominan. Hal ini terjadi karena PLN merupakan Badan Usaha Milik Negara yang strategis, sehingga sebagai karyawan BUMN, para karyawan umumnya tidak ingin mencari pekerjaan di perusahaan lain sebelum masa pensiun tiba. Hal ini juga menunjukkan bahwa tingkat perputaran karyawan di PLN rendah.

Tabel 4.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tingkatan Pendidikan Jumlah (orang) Persentase (%)

S2 12 12,9

S1 56 60,2

Diploma 17 18,3

SLTA 8 8,6

Karakteristik Responden berdasarkan tingkat pendidikan pada Tabel 4.3 terlihat bahwa responden dengan tingkat pendidikan S2 berjumlah 12 orang (12,9%), S1 berjumlah 56 orang (60,2%), Diploma berjumlah 17 orang (18,3%), dan responden dengan pendidikan tingkat SLTA berjumlah 8 orang (8,6%). Dari data tersebut terlihat bahwa responden dengan tingkat pendidikan yang paling dominan adalah S1 hal ini terjadi karena secara umum perusahaan mensyaratkan karyawannya harus berpendidikan minimal S1 untuk posisi tertentu, meskipun pendidikan tingkat Diploma juga tergolong banyak karena merupakan divisi PLN bagian pembangkitan membuthkan tenaga teknisi sehingga karyawan cukup banyak direkrut dari jenjang diploma khususnya diploma keteknikan.

Tabel 4.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja (Tahun) Jumlah (Orang) Persentase (%)

<5 16 17,2

5-10 39 41,9

11-15 8 8,6

16-20 4 4,3

21-25 6 6,5

26-30 6 6,5

>30 14 18,3

Jumlah 93 100,0

Responden berdasarkan masa kerja pada Tabel 4.4 terlihat bahwa responden dengan masa kerja <5 tahun berjumlah 16 orang (17,2%), 5-10 tahun berjumlah 39 orang (41,9%), 11-15 tahun 8 orang (8,6%), 16-20 tahun berjumlah 4 orang (4,3%), 21-25 tahun berjumlah 6 orang (6,5%), 26-30 tahun berjumlah 6 orang (6,5%), dan >30 tahun sebanyak 14 orang (18,3%). Dari data tersebut terlihat bahwa masa kerja yang paling dominan adalah 5-10 tahun hal ini terjadi karena masa kerja tersebut merupakan masa kerja pertama setelah ikatan dinas 2 tahun pada masa kerja tersebut umumnya karyawan baru, khususnya bagian keteknikan

ditempatkan di PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Utara sebelum dimutasi ke bagian lain dalam rangka pengembangan karir karyawan.

4.2.1.2 Deskripsi Jawaban Responden

Deskripsi jawaban responden menggambarkan bagaimana frekuensi jawaban responden atas pernyataan yang diajukan dalam kuesioner. Berikut ini dapat dilihat frekuensi jawaban responden tentang variabel Komitmen Organisasional (X1), variabel Kepuasan Kerja (X2), dan variabel Kinerja Karyawan (Y). Pada Tabel 4.5 berikut dapat dilihat Frekuensi Jawaban Responden Tentang variabel Komitmen Organisasional.

Tabel 4.5

Frekuensi Jawaban Responden Tentang Komitmen Organisasional (X1)

Q SS S KS TS STS TOTAL

F % F % F % F % F % F %

1 0 0 28 30,1 23 24,7 38 40,9 4 4,3 93 100 2 0 0 53 57 25 26,9 15 16,1 0 0 93 100 3 0 0 38 40,9 23 24,7 32 34,4 0 0 93 100 4 0 0 37 39,8 36 38,7 20 21,5 0 0 93 100 5 0 0 40 43 35 37,6 15 16,1 3 3,2 93 100 6 0 0 61 65,6 26 27,9 6 6,4 0 0 93 100 7 0 0 41 44,1 31 33,3 21 22,6 0 0 93 100 8 0 0 41 44,1 23 24,7 29 31,1 0 0 93 100 9 0 0 37 39,8 29 31,1 23 24,7 4 4,3 93 100 10 0 0 55 59,1 28 30,1 10 10,7 0 0 93 100 11 0 0 67 72 9 9,7 17 18,3 0 0 93 100

Berdasarkan Tabel 4.5 diatas, terlihat bahwa responden memberikan jawaban yang bervariasi untuk setiap butir pernyataan yaitu:

1. Untuk Q1 Saya bahagia menghabiskan sisa karir saya diperusahaan ini mendapatkan tanggapan 28 orang (30,1%) menyatakan Setuju, 23 orang (24,7%) menyatakan Kurang Setuju, 38 orang (40,9%) menyatakan Tidak Setuju dan 4

orang (4,3%) menyatakan Sangat Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa Karyawan merasa tidak bahagia menghabiskan sisa karirnya di perusahaan.

2. Untuk Q4 Saya bangga menjadi bagian dari perusahaan mendapatkan tanggapan 53 orang (57%) menyatakan Setuju, 25 orang (26,9%) menyatakan Kurang Setuju dan 15 orang (16,1%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan merasa bangga menjadi salah satu bagian dari perusahaan.

3. Untuk Q3 Saya merasa terikat secara emosional pada perusahaan ini mendapatkan tanggapan 38 orang (40,9%) menyatakan Setuju, 23 orang (24,7%) menyatakan Kurang Setuju dan 32 orang (34,4%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan merasa terikat secara emosional pada perusahaan ini namun sebagian karyawan tidak merasa terikat secara emosional.

4. Untuk Q4 Saya memiliki rasa memiliki yang kuat terhadap perusahaan mendapatkan tanggapan 37 orang (39,8%) menyatakan Setuju, 36 orang (38,7%) menyatakan Kurang Setuju dan 20 orang (21,5%) menyatakan Tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa kurangnya rasa memiliki yang kuat terhadap perusahaan.

5. Untuk Q5 Perusahaan ini berarti sangat besar bagi saya mendapatkan tanggapan 40 orang (43%) menyatakan Setuju, 35 orang (37,6%) menyatakan Kurang Setuju, 15 orang (16,1%) menyatakan Tidak Setuju dan 3 orang (3,2%) menyatakan Sangat Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan ini sangat berarti bagi karyawan namun beberapa tanggapan menyatakan perusahaan ini kurang berarti bagi karyawan,.

6. Untuk Q6 Tetap bekerja di perusahaan ini merupakan kebutuhan sekaligus keinginan saya mendapatkan tanggapan 61 orang (65,6%) menyatakan Setuju, 26 orang (27,9%) menyatakan Kurang Setuju dan 6 orang (6,4%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan bekerja pada perusahaan ini merupakan kebutuhan dan keinginan dari karyawan.

7. Untuk Q7 Akan sangat berat bagi saya meninggalkan perusahaan ini mendapatkan tanggapan 41 orang (44,1%) menyatakan Setuju, 31 orang (33,3%) menyatakan Kurang Setuju dan 21 orang (22,6%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan akan merasa sangat berat untuk meninggalkan perusahan ini.

8. Untuk Q8 Kehidupan saya akan terganggu bila meninggalkan perusahaan ini sekarang mendapatkan tanggapan 41 orang (44,1%) menyatakan Setuju, 23 orang (24,7%) menyatakan Kurang Setuju dan 29 orang (31,1%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa Kehidupan karyawan akan terganggu bila meninggalkan atau keluar dari perusahaan, namun sebagian karyawan tidak merasa kehidupannya terganggu apabila meninggalkan perusahaan.

9. Untuk Q9 Saya merasa memiliki sedikit pilihan bila meninggalkan perusahaan ini mendapatkan tanggapan 37 orang (39,8%) menyatakan Setuju, 29 orang (31,1%) menyatakan Kurang Setuju, 23 orang (24,7%) menyatakan Tidak Setuju dan 4 orang (4,3%) menyatakan Sangat Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan memiliki sedikit pilihan bila meninggalkan perusahaan ini.

10. Untuk Q10 Saya selalu setia pada perusahaan yang merupakan kewajiban moral mendapatkan tanggapan 55 orang (59,1%) menyatakan Setuju, 28 orang (30,1%) menyatakan Kurang Setuju dan 10 orang (10,7%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan akan selalu setia pada perusahaan yang merupakan kewajiban moral.

11. Untuk Q11 Saya percaya terhadap nilai yang ada diperusahaan mendapatkan tanggapan 67 orang (72%) menyatakan Setuju, 9 orang (9,7%) menyatakan Kurang Setuju dan 17 orang (18,3%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan peraya terhadap nilai yang ada pada perusahaan.

Tabel 4.6

Frekuensi Jawaban Responden Kepuasan Kerja (X2)

Q SS S KS TS STS Total

F % f % F % F % F % F %

1 0 0 55 59,1 17 18,3 21 22,6 0 0 93 100 2 0 0 54 58,1 20 21,5 19 20,4 0 0 93 100 3 25 26,9 57 61,2 9 9,7 2 2,1 0 0 93 100 4 3 3,2 60 64,5 22 23,7 8 8,6 0 0 93 100 5 13 14 64 68,8 16 17,2 0 0 0 0 93 100 6 0 0 66 71 20 21,5 7 7,5 0 0 93 100 7 0 0 58 62,4 27 29 8 8,6 0 0 93 100 8 0 0 35 37,6 20 21,5 28 30,1 0 0 93 100 9 0 0 63 67,7 20 21,5 10 10,8 0 0 93 100 10 0 0 67 72 20 21,5 6 6,5 0 0 93 100

Berdasarkan Tabel 4.6 diatas, terlihat bahwa responden memberikan jawaban yang bervariasi untuk setiap butir pernyataan yaitu:

1. Untuk Q1 Saya dapat melaksanakan pekerjaan sesuai standar kerja mendapatkan tanggapan 55 orang (59,1%) menyatakan Setuju, 17 orang (18,3%) menyatakan Kurang Setuju dan 21 orang (22,6%) menyatakan Tidak Setuju. Hal

ini menunjukkan bahwa karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya sesuai standar kerja pada perusahaan.

2. Untuk Q2 Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kemampuan saya mendapatkan tanggapan 54 orang (58,1%) menyatakan Setuju, 20 orang (21,5%) menyatakan Kurang Setuju dan 19 orang (20,4%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa pekerjaan yang diterima oleh karyawan sesuai dengan kemampuan yang karyawan miliki. Namun masih ada sebagian karyawan yang masih perlu melakukan pelatihan agar kinerja karyawan dapat meningkat.

3. Untuk Q3 Saya menerima gaji sesuai dengan beban pekerjaan mendapatkan tanggapan 25 orang (26,9%) menyatakan Sangat Setuju, 57 orang (61,2%) menyatakan Setuju, 9 orang (2%) menyatakan Kurang Setuju dan 2 orang (2,1%) menyatakan Sangat Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan selalu menerima gaji sesuai dengan beban pekerjaan yang ada pada perusahaan.

4. Untuk Q4 Saya menerima gaji tepat pada waktunya mendapatkan tanggapan 3 orang (3,2%) menyatakan Sangat Setuju, 60 orang (64,5%) menyatakan Setuju, 22 orang (23,7%) menyatakan Kurang Setuju dan 8 orang (8,6%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawn menerima gajinya tepat pada waktunya.

5. Untuk Q5 Perusahaan memberikan jenjang karir yang pasti mendapatkan tanggapan 13 orang (14%) menyatakan Sangat Setuju, 64 orang (68,8%) menyatakan Setuju, 16 orang (17,2%) menyatakan Kurang Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan mendapatkan jenjang karir yang pasti pada perusahaan ini.

6. Untuk Q6 Sistem promosi di perusahaan terlaksana dengan adil mendapatkan tanggapan 66 orang (71%) menyatakan Setuju, 20 orang (21,5%) menyatakan Kurang Setuju dan 7 orang (7,5%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sistem promosi yang ada pada perusahaan dapat terlaksana dengan adil untuk setiap karyawan.

7. Untuk Q7 Pimpinan selalu membantu saya dalam mengerjakan tugas yang sulit mendapatkan tanggapan 58 orang (62,4%) menyatakan Setuju, 27 orang (29%) menyatakan Kurang Setuju dan 8 orang (8,6%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan mendapatkan bantuan dari pimpinan dalam mengerjakan tugas yang sulit.

8. Untuk Q8 Pimpinan selalu memotivasi saya dalam bekerja mendapatkan tanggapan 35 orang (37,6%) menyatakan Setuju, 20 orang (21,5%) menyatakan Kurang Setuju dan 28 orang (30,1%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan selalu mendapatkan motivasi dari pimpinan dalam pekerjaan.

9. Untuk Q9 Saya tidak kesulitan bekerja bersama-sama dalam tim mendapatkan tanggapan 63 orang (67,7%) menyatakan Setuju, 20 orang (21,5%) menyatakan Kurang Setuju dan 10 orang (10,8%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukikan bahwa Karyawan tidak merasa kesulitan dalam hal bekerja sama dalam tim untuk menyelesaikan tugas.

10. Untuk Q10 Perusahaan memberikan dorongan kepada karyawan mendapatkan tanggapan 67 orang (72%) menyatakan Setuju, 20 orang (21,5%) menyatakan Kurang Setuju dan 6 orang (6,5%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini

menunjukkan bahwa karyawan mendapatkan dorongan dari perusahaan untuk menyelesaikan tugas-tugas karyawan.

Tabel 4.7

Frekuensi Jawaban Responden Tentang Kinerja Karyawan (Y)

Q SS S KS TS STS Total

F % f % f % f % f % f %

1 10 10,7 68 73,1 12 12,9 3 3,2 0 0 93 100 2 11 11,8 60 64,5 11 11,8 1 1 0 0 93 100 3 0 0 45 48,4 10 10,8 38 40,9 0 0 93 100 4 5 5,4 70 75,3 10 10,8 8 8,6 0 0 93 100 5 0 0 60 64,5 10 10,8 23 24,7 0 0 93 100 6 0 0 74 79,6 13 14 6 6,5 0 0 93 100 7 9 9,7 77 82,8 9 9,7 7 7,5 0 0 93 100 8 0 0 70 75,3 5 5,4 18 19,4 0 0 93 100 9 0 0 44 47,3 17 18,3 32 34,4 0 0 93 100 10 0 0 75 80,6 25 26,9 3 3,2 0 0 93 100 11 5 5,4 73 78,5 7 7,5 8 8,6 0 0 93 100 12 10 10,7 78 83,9 5 5,4 0 0 0 0 93 100

Berdasarkan Tabel 4.7 diatas, terlihat bahwa responden memberikan jawaban yang bervariasi untuk setiap butir pernyataan yaitu:

1. Untuk Q1 Saya berusaha untuk memberikan hasil kerja yang baik mendapatkan tanggapan 10 orang (10,7%) menyatakan Sangat Setuju, 68 orang (73,1%) menyatakan Setuju, 12 orang (12,9%) menyatakan Kurang Setuju dan 3 orang (3,2%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan memberikan hasil kerja yang baik dan memuaskan terhadap perusahaan.

2. Untuk Q2 Saya berusaha bekerja dengan teliti mendapatkan tanggapanl 11 orang (11,8%) menyatakan Sangat Setuju, 60 orang (64,5%) menyatakan Setuju, 11 orang (11,8%) menyatakan Kurang Setuju dan 3 orang (3,2%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan bekerja dengan sangat teliti pada tugas yang diterima.

3. Untuk Q3 Saya bekerja sesuai terget yang telah ditentukan mendapatkan tanggapan 45 orang (48,4%) menyatakan Setuju, 10 orang (38%) menyatakan Kurang Setuju dan 38 orang (40,9%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan bekerja sesuai dengan target yang telah ditentukan. Namun sebagian karyawan tidak dapat bekerja secara optimal dalam pencapaian target yang ditentukan perusahaan.

4. Untuk Q4 Perusahaan menghargai ketepatan waktu kerja karyawan mendapatkan tanggapan 5 orang (5,4%) menyatakan Sangat Setuju, 70 orang (75,3%) menyatakan Setuju, 10 orang (10,8%) menyatakan Kurang Setuju dan 8 orang (8,6%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan mendapatkan penghargaan atas ketepatan waktu kerja dari perusahaan.

5. Untuk Q5 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu mendapatkan tanggapan 60 orang (64,5%) menyatakan Setuju, 10 orang (10,8%) menyatakan Kurang Setuju, dan 23 orang (24,7%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan merasa mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat pada waktunya.

6. Untuk Q6 Saya hadir tepat waktu ketika Bekerja mendapatkan tanggapan 74 orang (79,6%) menyatakan Setuju, 13 orang (14%) menyatakan Kurang Setuju dan 6 orang (6,5%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa Karyawan selalu hadir tepat waktu pada saat bekerja.

7. Untuk Q7 Perusahaan memanfaatkan sarana yang digunakan dalam bekerja seefektif mungkin mendapatkan tanggapan 9 orang (9,7%) menyatakan Sangat Setuju, 77 orang (82,8%) menyatakan Setuju, 9 orang (9,7%) menyatakan Kurang

Setuju dan 7 orang (7,5%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan memanfaatkan sarana yang digunakan dalam bekerja secara efektif. 8. Untuk Q8 Perusahaan berusaha memaksimalkan Jam kerja yang diberlakukan mendapatkan tanggapan 70 orang (75,3%) menyatakan Setuju, 5 orang (5,4%) menyatakan Kurang Setuju dan 18 orang (19,4%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan mendapatkan jam kerja yang secara maksimal dari perusaan sesuai dengan jam kerja yang diberlakukan.

9. Untuk Q9 Saya mampu mengerjakan pekerjaan saya tanpa bantuan orang lain mendapatkan tanggapan 44 orang (47,3%) menyatakan Setuju, 17 orang (18,3%) menyatakan Kurang Setuju dan 32 orang (34,4%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan mampu mengerjakan pekerjaannya tanpa bantuan orang lain. Namun sebagian karyawan tidak merasa mampu mengerjakan pekerjaannya sendiri dan membutuh kan karyawan lain untuk membantu.

10. Untuk Q10 Saya mampu berinisiatif terhadap pekerjaan saya mendapatkan tanggapan 75 orang (80,6%) menyatakan Setuju, 25 orang (26,9%) menyatakan Kurang Setuju dan 3 orang (3,2%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan mempunyai inisiatif sendiri dalam menyelesaikan pekerjaan.

11. Untuk Q11 Saya mempunyai rasa tanggung jawab terhadap tugas yang diberikan perusahaan mendapatkan tanggapan 5 orang (5,4%) menyatakan Sangat Setuju, 73 orang (78,5%) menyatakan Setuju, 7 orang (7,5%) menyatakan Kurang Setuju dan 8 orang (8,6%) menyatakan Tidak Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa

karyawan memiliki rasa tanggung jawab dalam setiap tugas yang diberikan perusahaan.

12. Untuk Q12 Saya selalu berusaha menjaga nama baik perusahaan mendapatkan tanggapan 10 orang (10,7%) menyatakan Sangat Setuju, 78 orang (83,9%) menyatakan Setuju dan 5 orang (5,4%) menyatkan Kurang Setuju. Hal ini menunjukan bahwa karyawan berusaha menjaga nama baik perusahaan dengan baik.

4.2.2 Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik dilakukan untuk memenuhi asumsi-asumsi regresi agar nilai estimasi tidak bias. Uji asumsi klasik yang digunakan meliputi Uji Normalitas Data, Uji Heterokedastisitas, dan Uji Multikolinearitas.

1. Uji Normalitas Data

Uji normalitas data digunakan untuk mengetahui apakah data berdistribusi normal atau mendekati normal. Data dikatakan normal jika tidak menyalahi atau menyimpang dari asumsi klasik. Uji normalitas data pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan histogram, grafik, dan pendekatan statistic komogorov-smirnov

a. Pendekatan Histogram

Sumber: Pengolahan SPSS (2015)

Uji Normalitas Data dengan pendekatan histogram diatas menunjukkan bahwa model regresi yang digunakan telah berdistribusi normal, hal ini dapat dilihat dari garis histogram tidak menceng ke kiri atau ke kanan, sehingga penyebaran datanya telah berdistribusi secara normal.

b. Pendekatan Grafik

Pendekatan lainnya yang digunakan dalam untuk menguji normalitas data adalah Pendekatan Grafik. Pendekatan Grafik yang digunakan adalah Normality Probability Plot. Berikut adalah hasil Uji Normalitas Data dengan pendekatan Grafik (Normality Probability Plot).

Sumber: Pengolahan SPSS (2015)

Berdasarkan hasil Uji Normalitas dengan pendekatan grafik diatas, dapat diketahui bahwa data memiliki distribusi atau penyebaran yang normal, hal ini dapat dilihat dari penyebaran titik berada disekitar sumbu diagonal dari grafik. c. Pendekatan Statistik Kolmogorov-Smirnov

Tabel 4.8

Uji Kolomogorov-Simirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 93

Normal Parametersa,b Mean .0000000

Std. Deviation 1.78521307

Most Extreme Differences

Absolute .107

Positive .107

Negative -.083

Kolmogorov-Smirnov Z 1.029

Asymp. Sig. (2-tailed) .241

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

Dari Tabel 4.8 terlihat bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) adalah sebesar 0,241 > 0,05 dan nilai Kolmogorov-Smirnov. Dengan demikian berdasarkan kriteria pengujian data telah berdistribusi secara normal.

2. Uji Heterokedastisitas

Uji Heterokedastisitas digunakan untuk melihat seberapa besar peranan variabel bebas terhadap variabel terikat. Pendekatan dilakukan melalui pendekatan grafik dan pendekatan statistik.

a. Pendekatan Grafik (Scatter Plot)

Untuk melihat ada tidaknya Heterokedastisitas pada model yang digunakan, dilakukan dengan Uji Heterokedastisitas (Scatter Plot). Berikut hasil Uji Heterokedastisitas dengan Scatter Plot.

Sumber: Pengolahan SPSS (2015)

Berdasarkan Hasil Uji Heteroskedastisitas diatas, diketahui bahwa titik – titik penyebaran pada Scatter Plot tidak menunjukkan pola tertentu dan penyebarannya

berada di atas dan di bawah angka nol, sehingga model regresi yang digunakan tidak mengalami Heterokedastisitas.

b. Pendekatan Statistik (Uji Glejser)

Tabel 4.9 Hasil Uji Glejser

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) .692 1.359 .509 .612

Komitmen_Organisasional .044 .036 .140 1.218 .227

Kepuasan_Kerja -.026 .037 -.081 -.709 .480

a. Dependent Variable: RES2

Sumber: Pengolahan SPSS (2015)

Berdasarkan Tabel 4.9 terlihat bahwa tidak satupun variabel independen yang signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen absolut (absut). Hal ini terlihat dari probabilitas signifikansinya diatas tingkat kepercayaan 5%. Dengan demikian disimpulkan bahwa model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas.

3. Uji Multikolonearitas

Uji Multikolonearitas pada penelitian ini digunakan untuk melihat ada tidaknya gejala multikolonearitas antar variabel independen. Pada Tabel 4.10 berikut dapat dilihat hasil Uji Multikolonearitas dengan melihat nilai Tolerance dan nilai VIF .

Tabel 4.10

Hasil uji Multikolonearitas

Coefficientsa

Model Collinearity Statistics

Tolerance VIF 1

Komitmen_Organisasional .828 1.207

Kepuasan_Kerja .828 1.207

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Sumber: Pengolahan SPSS (2015)

Pada Tabel 4.10 disimpulkan bahwa pada model regresi yang digunakan tidak terlihat adalanya gejala multikolonearitas antar variabel independen. Hal ini dapat diketahui dari nilai tolerance dan nilai VIF, hasil perhitungan menunjukkan bahwa nilai VIF sebesar 1,207 dan tolerance 0,828 Sehingga nilai tersebut telah sesuai denan kriteria pengambilan keputusan dimana nilai tolerance > 0,1 dan nilai VIF <5.

4.2.3 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

Dalam penelitian ini Analisis Regresi Linear Berganda digunakan untuk mengetahui hubungan dan pengaruh Komitmen Organisasional (X1), dan variabel Kepuasan Kerja (X2) terhadap variabel Kinerja Perusahaan (Y) PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Utara Sektor Pembangkit Belawan. Hasil perhitungan Regresi Linear Berganda dapat dilihat pada Tabel 4.11

Tabel 4.11

Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 26.470 2.018 13.117 .000

Komitmen_Organisasional .106 .054 .162 1.972 .022

Kepuasan_Kerja .417 .055 .620 7.536 .030

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Sumber: Pengolahan SPSS (2015)

Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 4.11 diperoleh persamaan sebagai berikut:

Y= a + b1X1 + b2X2 + e

Y= 26,470+0,106X1 + 0,417X2+ e Dimana:

Y = Kinerja

X1 = Komitmen Organisasional X2 = Kepuasan Kerja

e = standard error

Berdasarkan persamaan tersebut dapat diketahui bahwa :

1. Konstanta (a) = 26,470 menunjukkan nilai konstan, jika nilai variabel bebas (komitmen organisaional dan kepuasan kerja) = 0 maka Kinerja (Y) akan sebesar 26,470.

2. Koefisien regresi variabel Komitmen Organisasional sebesar 0,106 menunjukkan bahwa variabel Komitmen Organisasional memiliki hubungan yang positif terhadap Kinerja Karyawan (Y). Dengan asumsi, jika variabel Komitmen Organisaional meningkat maka Kinerja akan mengalami peningkatan sebesar

Peneliti mengucapkan banyak terima kasih dan semoga Tuhan Yang Maha Esa memberikan anugerahNya, atas jerih payah, dan jasa-jasa mereka.

Medan, Januari 2016 Penulis,

NIM : 110502263 Novita Siregar

DAFTAR ISI

Halaman

LEMBAR PERNYATAAN ... i

ABSTRAK ... ii

ABSTRACT ... iii

KATA PENGANTAR ... iv

DAFTAR ISI ... viii

DAFTAR TABEL... x

DAFTAR GAMBAR ... xi

DAFTAR LAMPIRAN ... xii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1. Latar Belakang Penelitian... ... 1

1.2. Perumusan Masalah ... 12

1.3. Tujuan dan Manfaat Penelitian ... 13

1.4. Manfaat Penelitian ... 14

BAB II TINJAUAN PUSTAKA……… ... 15

2.1. Komitmen Organisasional... 15

2.1.1. Pengertian Komitmen Organisasi... 15

2.1.2. Dimensi Komitmen Organisasi... ... 17

2.1.3. Faktor – Faktor Komitmen Organisasi... 17

2.2. Kepuasan Kerja... ... 18

2.2.1. Pengertian Kepuasan Kerja... ... 18

2.2.2. Faktor – Faktor Kepuasan Kerja... ... 20

2.3. Kinerja Karyawan... ... 23

2.3.1 Pengertian Kinerja Karyawan ... 23

2.3.2 Penilaian Kinerja ... 24

2.3.3 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Kinerja ... 25

2.3.4 Tujuan Penilaian Kinerja ... 27

2.3.5 Manfaat Penilaian Kinerja ... 29

2.4. Penelitian Terdahulu... ... 30

2.5. Kerangka Konseptual ... 37

2.5. Hipotesis Penelitian... ... 40

BAB III METODOLOGI PENELITIAN………. 41

3.1. Jenis Penelitian... ... 41

3.2. Tempat dan Waktu Penelitian... ... 41

3.9. Uji Validitas dan Reliabilitas... ... 50

3.9.1. Uji Validitas... ... 50

3.9.2. Uji Reliabilitas... ... 51

3.10.Uji Asumsi Klasik ... 51

3.10.1. Uji Normalitas ... 51

3.10.2. Uji Heteroskedastisitas ... 52

3.10.3. Uji Multikolinearitas ... 52

3.11. Teknik Analisis Data ... 52

3.11.1. Metode Analisis Deskriptif ... 52

3.11.2. Metode Analisis Regresi Linear Berganda ... 53

3.11.3. Pengujian Hipotesis ... 54

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN………. 56

4.1. Gambaran Umum Perusahaan ... 56

4.1.1 Sejarah Singkat Kelistrikan SUMBAGUT ... 56

4.1.2 Visi, Misi dan Tata Nilai PT. PLN (Persero) Pembangkitan SUMUT ... 59

4.1.3 Struktur Organisasi ... 56

4.1.4 Uraian Tugas ... 62

4.2 Hasil Penelitian ... 68

4.2.1 Analisis Deskriptif ... 68

4.2.1.1 Karakteristik Responden ... 68

4.2.1.1 Deskriptif Jawaban Responden ... 71

4.2.2 Uji Asumsi Klasik ... 80

4.2.3 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda ... 85

4.2.4 Uji Signifikansi Simultan (UjiF) ... 87

4.2.5 Uji Signifikansi Parsial (Uji t) ... 88

4.2.6 Uji Koefisien Determinasi (Uji R2) ... 89

4.3 Pembahasan ... 89

4.3.1 Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan ... 89

4.3.2Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja ... 90

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN ... 93

5.1 Kesimpulan ... 93

5.2 Saran ... 93

DAFTAR PUSTAKA ... 95

DAFTAR TABEL

No. Judul

Halaman

Tabel 1.1 Data Penilaian Kinerja Karyawan Tahun 2013-2015 ... 6

Tabel 1.2 Daftar Karyawan Yang Berhenti Bekerja Pada PT PLN ... 8

Tabel 1.3 Data Alasan Karyawan Berhenti Bekerja pada PT PLN ... 9

Tabel 1.4 Rekapitulasi Absensi Karyawan Pada Bagian Operasi ... 10

Tabel 1.5 Rekapitulasi Keterlambatan Kehadiran dan Pulang Cepat ... 11

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... 29

Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel ... 37

Tabel 3.2 Jumlah Sampel Karyawan Pada PT PLN (persero) ... 41

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 68

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 69

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingakat Pendidikan .. 70

Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 70

Tabel 4.5 Frekuensi Jawaban Responden Komitmen Organisasional ... 71

Tabel 4.6 Frekuensi Jawaban Responden Kepuasan Kerja ... 74

Tabel 4.7 Frekuensi Jawaban Responden Kinerja Karyawan ... 77

Tabel 4.8 Uji Kolomogorov Simirnov ... 82

Tabel 4.9 Hasil Uji Glejser ... 84

Tabel 4.10 Hasil Uji Multikolonearitas ... 85

Tabel 4.11 Hasil Analisis Regresi Linear Bergansa ... 86

Tabel 4.11 Uji Signifikansi Simultan (Uji f) ... 87

Tabel 4.12 Uji Signifikansi parsial (Uji t) ... 88

DAFTAR GAMBAR

No Judul

Halaman

Gambar 2.1 Kerangka Konseptual ... 34 Gambar 4.1 Struktur Organisasi ... 61

DAFTAR LAMPIRAN

No Judul

Halaman

Lampiran 1 Kuesioner ... 98

Lampiran 2 Tabulasi Kuesioner Penelitian ... 103

Lampiran 3 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas ... 107

Lampiran 4 Hasil Uji Asumsi Klasik ... 109

Lampiran 5 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda ... 111