5.5. Hasil Analisis Data
Berdasarkan hasil pengujian terhadap hipotesis dapat disimpulkan bahwa penerapan anggaran berbasis kinerja dan keadilan prosedural berpengaruh signifikan
terhadap kinerja manajerial. Penerapan anggaran berbasis kinerja akan berpengaruh terhadap kinerja
manajerial di Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai dimana dengan adanya kejelasan tujuan dan sasaran program akan tercapai melalui penerapan anggaran
berbasis kinerja. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian Yusriati 2007 yang menyebutkan bahwa jika masing-masing SKPD yang ada di mandailing natal telah
menerapkan anggaran berbasis kinerja dengan baik dan menerapkannya maka akan mningkatkan kinerja SKPD tersebut. Hasil penelitian ini juga sejalan dengan
penelitian yang dilakukan Asmoko 2006 yang menyebutkan bahwa Penganggaran berbasis kinerja dapat digunakan sebagai alat untuk mencapai efektifitas dalam
pengendalian kinerja. Menurut Mardiasmo 2002 performance budget pada dasarnya adalah sistem
penyusunan dan pengelolaan anggaran daerah yang berorientasi pada pencapaian hasil atau kinerja. Kinerja tersebut mencerminkan efisiensi dan efektivitas pelayanan
publik, yang berarti berorientasi pada kepentingan publik. Selanjutnya Mardiasmo 2002 menyatakan pengertian efisiensi berhubungan erat dengan konsep
produktivitas. Pengukuran efisiensi dilakukan dengan menggunakan perbandingan
Universitas Sumatera Utara
antara output yang dihasilkan terhadap input yang digunakan cost of output. Proses kegiatan operasional dapat dikatakan efisien apabila suatu produk atau hasil kerja
tertentu dapat dicapai dengan penggunaan sumber daya dan dana yang serendah- rendahnya spending well. Pengertian efektivitas pada dasarnya berhubungan dengan
pencapaian tujuan atau target kebijakan hasil guna. Efektivitas merupakan hubungan antara keluaran dengan tujuan atau sasaran yang harus dicapai. Kegiatan
operasional dikatakan efektif apabila proses kegiatan mencapai tujuan dan sasaran akhir kebijakan spending wisely.
Dalam penjelasan PP nomor 105 tahun 2000 dinyatakan bahwa anggaran dengan pendekatan kinerja adalah suatu sistem anggaran yang mengutamakan upaya
pencapaian hasil kerja atau output dari alokasi biaya atau input yang ditetapkan. Berdasarkan pengertian tersebut, setiap input yang ditetapkan dalam anggaran harus
dapat diukur hasilnya dan pengukuran hasil bukan pada besarnya dana yang telah dihabiskan sebagaimana yang dilaksanakan pada sistem penganggaran tradisional
line-item incremental budget tetapi berdasarkan pada tolok ukur kinerja yang telah ditetapkan.
Berdasarkan pengertian anggaran berbasis kinerja menurut Bastian, komponen-komponen visi, misi dan rencana strategis merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari anggaran berbasis kinerja. Dengan demikian penyusunan anggaran berbasis kinerja membutuhkan suatu sistem adaministrasi publik yang telah ditata
dengan baik, konsisten dan terstruktur sehingga kinerja anggaran dapat dicapai berdasarkan ukuran-ukuran yang telah ditetapkan. Melalui pengukuran kinerja,
Universitas Sumatera Utara
manajemen dapat menentukan keberhasilan dan kegagalan suatu unit organisasi dalam pencapaian sasaran dan tujuan untuk selanjutnya memberikan penghargaan
untuk keberhasilan atau hukuman untuk kegagalan. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa penerapan anggaran berbasis kinerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Hasil penelitian menunjukkan keadilan prosedural mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial hal ini sejalan dengan hasil penelitian dari
Andi 2009. Penelitian yang dilakukan oleh Andi 2009 menguji pengaruh keadilan prosedural terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini berhasil membuktikan
bahwa keadilan prosedural berpengaruh secara positif. McFarlin dan Sweeny 1992 menjelaskan bahwa keadilan prosedural berhubungan dengan persepsi
bawahan mengenai seluruh proses yang diterapkan oleh atasan mereka, sebagai sarana untuk mengkomunikasikan feedback kinerja dan untuk menentukan reward
bagi mereka seperti promosi atau kenaikan gaji. Pengaruh keadilan prosedural juga disebut sebagai pengaruh proses yang adil karena persepsi mengenai keadilan dari
proses dapat berpengaruh dalam meningkatkan outcome bahkan ketika outcome tersebut mempunyai implikasi yang tidak diinginkan Saunders et al 2002.
Law dan Lim 2002 dan Wasisto dan Sholihin 2004 mengukur keadilan prosedural persepsian dengan seberapa adil prosedur yang digunakan organisasi
untuk mengevaluasi kinerja. Hal ini mengindikasi bahwa seberapa jauh sebuah organisasi menekankan pentingnya keadilan prosedural, maka hal tersebut akan
mendorong bawahan untuk selalu mengevaluasi penyimpangan yang terjadi pada anggaran yang menjadi tanggung jawabnya.
Universitas Sumatera Utara
Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan anggaran berbasis kinerja dan keadilan prosedural secara bersama-sama atau simultan berpengaruh signifikan
terhadap terhadap kinerja manajerial SKPD. Hal ini menunjukkan jika masing- masing SKPD yang ada di Serdang bedagai telah menerapkan anggaran berbasis
kinerja dan keadilan prosedural dengan baik maka akan meningkatkan kinerja Manajerial SKPD tersebut.
Universitas Sumatera Utara
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh setelah pengujian hipotesis dan pembahasan yang terdapat pada bab sebelumnya, Hasil penelitian ini memberi
kesimpulan sebagai berikut: 1.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Penerapan Anggaran berbasis kinerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Manajerial SKPD. Penerapan
anggaran berbasis kinerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial SKPD di Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai dimana tujuan dan sasaran program akan
tercapai melalui penerapan anggaran berbasis kinerja. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian Yusriati 2007 yang menyatakan bahwa penerapan anggaran berbasis
kinerja berpengaruh terhadap kinerja SKPD. 2.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa keadilan prosedural berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Dimana keadilan prosedural berhubungan
dengan keadilan dan kelayakan prosedur-prosedur yang digunakan untuk mengalokasikan keputusan-keputusan dalam organisasi. Apabila keadilan
prosedural diterapkan di Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai maka dapat berpengaruh dalam meningkatkan outcome dan untuk mengevaluasi kinerja.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Andi 2009 yang menyatakan
Universitas Sumatera Utara
Kategori