111
pertanyaan tentang jika kebijakan berubah dan bonushadiah dihapuskan berdasarkan jawaban 36 responden 51,4 manjawab kurang setuju tabel 4.17
dapat dinilai bahwa yang sekarang sudah baik.
V.6.2 Peingkatan Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil rekapitulasi jawaban responden tabel 5.2 diketahui bahwa kinerja pegawai berada pada posisi sangat tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja
pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Baratbsudah sangat bagus. Pengukuran kinerja pegawai dapat dilihat dari 8 indikator yaitu kesetiaan,
prestasi kerja, tanggung jawab, ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa, dan kepemimpinan.
Untuk mengukur indikator kesetian penulis menggunakan tiga pertanyaaan pada kuesioner yang disebarkan kepada pegawai yaitu pertanyaan tentang tiba dikantor
harus selalu tepat waktu 44 responden atau 62,9 menjawab sangat setuju tabel 4.18. Berarti dapat dinilai bahwa pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Barat
selalu tepat waktu tiba dikantor. Kedua, pertanyaan tentang bahwa dalam bekerja harus mampu bekerja secara optimal sepanjang jam kerja 39 responden atau 55,7 menjawab
setuju tabel 4.21. Berarti dapat dinilai bahwa pegawai bekerja secara optimal sepanjang jam kerja. Ketiga, pertanyaan tentang pegawai menyelesaikan pekerjaan
sesuai dengan yang diperintahkan 38 responden atau 54,3 menjawab sangat setuju tabel 4.22. berarti dapat dinilai bahwa pegawai menyelesaikan pekerjaannya selalu
sesuai dengan yang diperintahkan. Untuk mengukur indikator prestasi penulis menggunakan 4 pertanyaan pada
kuesioner yang disebarkan kepada pegawai yaitu pertanyaan tentang bekerja harus dapat menyelesaikannya tepat waktu 45 responden atau 64,3 menjawab sangat setuju
tabel 4.19. Berarti dapat dinilai bahwa pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Barat dapat menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu. Kedua, petanyaan
Universitas Sumatera Utara
112 tentang menyelesaikan pekerjaan itu harus dapat menggunakan kemampuan yang
dimiliki 35 responden atau 50 manjawab setuju tabel 4.20. Berarti dapat dilihat bahwa pegawai dapat menggunakan kemampuannya dalam menyelesaikan
pekerjaannya. Ketiga, pertanyaan tentang bekerja harus mampu menghasilkan ide-ide baru 41 responden atau 58,6 menjawab setujutabel 4.27. Berarti dapat dinilai bahwa
pegawai mampu manghasilkan ide-ide baru dalam bekerja. Keempat, pertanyaan tentang pegawai bekerja hasus memiliki kemauan untuk terus berkembang dan
memberikan yang terbaik 35 responden atau 50 menjawab sangat setuju tabel 4.28. Berarti dapat dinilai bahwa pegawai yang bekerja memiliki kemauan untuk terus
berkembang dan memberikan yang terbaik. Untuk mengukur indikator tanggung jawab penulis menggunakan 2 pertanyaan
pada kuesioner yang disebarkan kepada pegawai yaitu pertanyaan tentang pegawai dalam bekerja harus menanggung resiko bila pekerjaannya tidak memuaskan 36
responden atau 51,4 menjawab sangat setuju tabel 4.23. Berarti dapat dinilai bahwa pegawai akan menanggung resiko apabila pekerjaannya tidak memuaskan. Kedua,
pertanyaan tentang pegawai bekerja harus memiliki rasa tanggung jawab yang sangat besar 47 responden atau 67,1 manjawab sangat setuju tabel 4.24. Berarti dapat
dinilai bahwa pewagai bekerja dengan rasa tanggung jawab yang sangat besar. Untuk mengukur indikator ketaatan penulis menggunakan 2 pertanyaan pada
kuesioner yang disebarkan kepada pegawai yaitu pertanyaan tentang pegawai menggerjakan semua pekerjaan yang ditugaskan dengan rasa ketaatan 47 responden
atau 67,1 manjawab sangat setuju tabel 4.25. Berarti dapat dinilai bahwa pegawai selalu menggerjakan semua pekerjaan yang ditugaskan dengan rasa ketaatan. Kedua,
pertanyaan tentang peraturan perundang-undangan merupakan acuan yang harus dipatuhi dalam bekerja 36 responden atau 51,4 manjawab setuju tabel 4.26. Berarti
dapat dinilai bahwa pegawai dalam bekerja patuh terhadap peraturan perundang- undangan.
Untuk mengukur indikator kejujuran penulis menggunakan satu pertanyaan pada kuesioner yang disebarkan kepada pegawai yaitu pertanyaan tentang pegawai
mengerjakan setiap pekerjaan yang ditugaskan harus dengan tingkat kejujuran yang
Universitas Sumatera Utara
113 tinggi 35 responden atau 50 menjawab setuju tabel 4.29. Berarti bahwa dapat dinilai
bahwa pegawai mengerjakan pekenjaannya dengan tingkat kejujuran yang tinggi. Untuk mengukur indikator kerjasama penulis menggunakan satu pertanyaan
pada kuesioner yang disebarkan kepada pegawai yaitu pertanyaan tentang bahwa dalam suatu pekerjaan dibutuhkan bantuan dari rekan kerja dalam menyelesaikan
pekerjaan 37 responden atau 52,9 menjawab sangat setuju tabel 4.30. Berarti dapat dinilai bahwa pegawai sangat membutuhkan bantuan dari rekan kerjannya dalam
menyelesaikan pekerjaan. Untuk mengukur indikator prakarsa penulis menggunakan dua pertanyaan pada
kuesioner yang disebarkan kepada pegawai yaitu pertanyaan tentang bahwa dalam bekerja harus memiliki inisiatif untuk membuat keputusan yang berhubungan dengan
penyelesaian tugas 44 responden atau 62,9 menjawab sangat setuju tabel 4.31. Berarti dapat dinilai bahwa inisiatif pegawai untuk membuat keputusan yang
berhubungan dengan penyelesaian tugas sangat diperlukan. Kedua, pertanyaan tentang permasalahan yang timbul dari pekerjaan dapat diselesaikan pegawai dengan cepat 36
responden atau 51,4 menjawab setuju tabel 4.32. Berarti dapat dinilai bahwa pegawai memiliki kemampuan untuk mengambil keputusan, langkah-langkah atau
melaksanakan suatu tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan tugasnya. Untuk mengukur indikator kepemimpinan penulis menggunakan 2 pertanyaan
pada kuesioner yang disebarkan kepada pegawai yaitu pertanyaan tentang pemimpin memberikan pengarahanbimbingan dalam pekerjaan 43 responden atau 61,4
menjawab sangat setuju tabel4.33. Kedua, pertanyaan tentang setuju bahwa seorang pemimpim juga sangat mempengaruhi kesejahteraan pegawai 51 responden atau 72,9
menjawab sangat setuju tabel 4.34. Berarti dapat dinilai bahwa pemimpin sangat mempengaruhi kesejahteraan pegwai.
V.6.3 Pengaruh Remunisasi terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai pada Koantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Barat
Universitas Sumatera Utara
114
Berdasarkan hasil penelitian di lapangan dapat diketahui bahwa remunerasi memiliki pengaruh yang tinggi terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan
Pajak Prtama Medan Barat. Hal ini berarti remunerasi yang diterapkan oleh pemerintah sudah cukup baik tetapi perlu ditingkatkan lagi sistemnya.
Pelaksanaan sistem pengajian remunerasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan perhitungan yang menggunakan uji signifikan statistik t didapat nilai t
hitung
t
tabel
yaitu 8,537 1,995 dengan besar pengaruh sebesar 51,70. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif antara remunisasi
terhadap peningkatan kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Barat. Hal ini berarti semakin baik tingkat paket remunisasi yang diberikan maka
semakin baik pula kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Barat. Dengan kata lain apabila salah satu variabel terjadi peningkatan maka variabel yang
berkolerasi juga mengalami peningkatan, begitu juga sebaliknya apabila salah satu variabel terjadi penurunan yang berkolearasi juga akan mengalami penurunan.
Kemudian digunakan uji regresi linier sederhana untuk mengetahui arah hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen apakah positif atau
negatif dan untuk memprediksi nilai dari variabel dependen apabila nilai variabel independen mengalami kenaikan atau penurunan. Sesuai dengan perhitungan, didapat
hasil dari b sebesar 1,101. Artinya apabila variabel X remunisasi naik 1 satuan maka variabel Y peningkatan kinerja pegawai juga akan mengalami kenaikan sebesar 1,101
satuan.
Universitas Sumatera Utara
115 Dari adanya tingkat pengaruh remunisasi terhadap peningkatan kinerja pegawai
yaitu sebesar 51,70 maka dapat dilihat bahwa semakin baik tingkat paket remunisasi yang diberikan maka akan semakin baik pula kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan
Pajak Pratama Medan Barat. Sedangkan, selebihnya yaitu sebesar 48,30 dipengaruhi oleh faktor – faktor lain di luar cakupan penelitian ini.
Universitas Sumatera Utara
116
BAB VI PENUTUP
VI.1 Kesimpulan
Dari hasil penelitian yang dilakukan pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Barat, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Tingkat paket remunisasi yang dirasakan oleh pegawai Kantor Pelayanan Pajak
Pratama Medan Barat sudah bagus. Tetapi, masih sangat perlu ditingkatkan lagi karena jawaban responden pada kategori sangat rendah juga sebanding dengan
kategori tinggi Tabel 5.1. 2.
Peningkatan kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Barat sudah sangat bagus dimana dari hasil tabulasi kuesioner didapat
mayoritas jawaban berada pada kategori sangat tinggi dan tinggi,
3. Berdasarkan uji korelasi menunjukkan bahwa “Ada pengaruh positif
remunisasi terhadap peningkatan kinerja pegawai dimana tingkat hubungannya berada pada kategori kuat. Dengan demikian hipotesis awal
yang menyatakan bahwa ada pengaruh antara remunisasi terhadap peningkatan kinerja pegawai dapat diterima.
4. Berdasarkan uji regresi linier sederhana data menunjukkan bahwa apabila
variabel X remunisasi meningkat sebesar 1 satuan, maka variabel Y peningkatan kinerja pegawai berubah 1,101 satuan.
5. Berdasarkan uji-t terhadap data menunjukan bahwa hipotesis alternatif
Ha yang menyatakan adanya pengaruh positif antara remunisasi
Universitas Sumatera Utara
