Bagi Subjek Penelitian Bagi Instansi TNI Bagi Peneliti Selanjutnya

Adapun keterbatasan yang lain yaitu peneliti kesulitan dalam memperoleh teori mengenai remunerasi dan penelitian dengan variabel remunerasi masih jarang ditemukan. Pada saat proses pengambilan data, peneliti juga mengalami kesulitan dalam mengumpulkan prajurit. Hal ini disebabkan oleh kesibukan masing masing prajurit di satuan tempur Batalyon Infanteri 403Wirasada Pratista. Peneliti tidak melakukan uji beda pada ketiga golongan disebabkan oleh jumlah subjek setiap golongan tidak sebanding sehingga tidak memungkinkan melakukan uji beda pada ketiga golongan sekaligus.

C. Saran

1. Bagi Subjek Penelitian

Hipotesis penelitian ini diterima sehingga diperoleh hasil bahwa ada hubungan yang positif dan signifikan antara penilaian remunerasi dengan kepuasan kerja prajurit TNI AD. Artinya bahwa, semakin positif penilaian prajurit terhadap remunerasi maka semakin tinggi kepuasan kerja prajurit TNI AD. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa kepuasan kerja prajurit TNI AD cukup tinggi. Hal ini sebaiknya tetap dipertahankan oleh prajurit dengan tetap melaksanakan tugas pokoknya sebagai prajurit TNI AD.

2. Bagi Instansi TNI

Saran yang dapat diberikan bagi instansi TNI adalah dengan menggunakan remunerasi sebagai cara untuk meningkatkan kepuasan kerja prajurit TNI AD. Hal ini kemudian dapat meningkatkan kinerja prajurit, menurunkan tingkat absensi, kebutuhan hidup dapat terpenuhi, dan semangat kerja prajurit juga meningkat. Pemberian remunerasi dengan adil sebaiknya dapat dipertahankan oleh seluruh jajaran petinggi serta staff di Batalyon Infanteri 403Wirasada Pratista agar dapat mencapai kesejahteraan dan kelancaran prajurit TNI AD dalam menjalankan tugas pokok.

3. Bagi Peneliti Selanjutnya

Bagi peneliti selanjutnya sebaiknya memperhatikan keterbatasan penelitian yang ada pada penelitian ini. Sebaiknya peneliti membuat skala dengan memperhatikan kesesuaian item dengan aspek yang akan diukur, sehingga dapat menghasilkan skala penelitian yang baik. Dalam proses pengambilan data, sebaiknya dilakukan secara langsung oleh peneliti supaya prajurit dapat lebih berkonsentrasi dalam mengisi skala dan bertanya jika ada beberapa item yang kurang dimengerti. Selain itu juga sebaiknya peneliti selanjutnya lebih banyak mencari informasi mengenai teori remunerasi dari berbagai sumber. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI DAFTAR PUSTAKA Almigo, N. 2004. Hubungan Antara Kepuasan Kerja Dengan Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Psyche, Vol.1, No.1 Al- Zu’bi, Ali H. 2010. A Study of Relationship between Organizational Justice and Job Satisfaction. International Journal of Business and Management, Vol. 5, No.12 Boedianto, Sugeng. 2012. Pengaruh Pemberian Remunerasi Terhadap Kinerja Pegawai Lembaga Pemasyarakatan Klas IIA Anak Blitar. Jurnal Ilmu Manajemen, Revialisasi, Vol. 1, No. 3 As’ad, Moh. 1978. Psikologi Industri. Yogyakarta: Percetakan Liberty Aamodt, Michael G. 2010. IndustrialOrganizational Psychology Sixth Edition. USA: Wadsworth Azwar, S. 2007. Dasar-dasar Psikometri. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Azwar, S. 2012. Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Azwar, S. 2013. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Colquitt J, Lepine JA, Wesson MJ. 2013. Organizational Behavior: Improving Performance And Commitment In The Workpalce, Fourth Edition. New York: McGraw-Hill Fitria. R, Idris. A, Kusuma. A.R. 2014. Pengaruh Remunerasi, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Pengadilan Tinggi Agama Samarinda. e-Journal Administration Reform, Vol.2, No. 3 Gibson, Ivancevich, Donnelly, Konopaske. 2006. Organization Behavior Structure Processes 12 th Ed. New York: Mc Graw-Hill. Judge A. T., Piccolo. F. R., Podsakoff. P. N., et al. 2010. The Relation Between Pay And Job Satisfaction: A Meta-Analysis of The Literature. Journal of Vocational Behavior, No. 77 Kadarisman, M. 2012. Manajemen Kompensasi. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Kartika W.. E., Kaihatu, S. T. 2010. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Studi Kasus pada Karyawan Restoran di Pakuwon Food Festival Surabaya. Jurnal Manajemen, 121, 100-112. Kreitner R, Kinicki A. 2014. Organizational Behavior, 9 th ed. New York: McGraw-Hill. Landy, Frank J, Conte J.M. 2004. Work In The 21 th Century: An Introduction To IndustrialOrganizational Psychology. New York: Mc Graw-Hill. Leedy, D.P., Ormnod, E. J. 2005. Practical Research Planning And Design 6th Edition. New Jersey: Prentice Hall. Liputan 6. 2014. Panglima TNI Tambah Remunerasi Gaji Prajurit 20. Diambil 20 November, 2014, dari http:news.liputan6.comread794815panglima-tni-tambah-remunerasi- gaji-prajurit-20. Luthans, F. 2006. Organizational Behavior. New York: Mc Graww-Hill. Luthans, F. 2011. Organizational Behavior. New York: Mc Graww-Hill. McShane, Lattimore S. 2005. Organizational Behavior: Emerging Realities For The Workplace Revolution. New York: McGraw-Hill Oktarini, K R D. 2014. Hubungan Antara Persepsi Terhadap Keadilan Kompensasi Dengan Komitmen Organisasi di Hospitality Industry. Jurnal Psikologi Udayana, Vol. 1, No. 2. Pasipers KOREM 072Pamungkas. 11 Maret 2015. Kesejahteraan Anggota TNI Angkatan Darat AD. Komunikasi Pribadi. Prajurit TNI. 11 Maret 2015. Kesejahteraan Anggota TNI Angkatan Darat AD. Komunikasi Pribadi. Pasipers KOREM 072Pamungkas. 9 Juni 2015. Kesejahteraan Anggota TNI Angkatan Darat AD. Komunikasi Pribadi. Pasipers KOREM 072Pamungkas. 11 Februari 2016. Kesejahteraan Anggota TNI Angkatan Darat AD. Komunikasi Pribadi. Priyatno, Duwi. 2014. SPSS 22, Pengolahan Data Terpraktis. Yogyakarta: Andi. Rivai, Veithzal. 2007. Manajemen Sumber Daya MAnusia Untuk Perusahaan. Jakarta : Raja Grafindo Persada. Riyadi, S. 2011. Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 131, 40-45. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Robbins, Stephen P. 1993. Organizational Behavior 6 th Ed. Englewood Cliffs, New Jersey 07632: Prentice Hall, Inc. Robbins, Stephen P. 2005. Organizational Behavior. New Jersey: Prentice Hall, Inc. Robbins, Stephen P.dan Timothy A Judge. 2015. Perilaku Organisasi, Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat. JDIH-Jaringan Dokumentasi Dan Informasi Hukum. 2013. Remunerasi. Diambil 5 Mei, 2016, dari http:jdih.den.go.id15remunerasi. Santoso, Agung. 2010. Statistik Untuk Psikologi Dari Blog Menjadi Buku. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma. Saputro, Dedi H. 2014. Hubungan Remunerasi Dengan Kepuasan Kerja Terhadap Etos Kerja Di Subden I Detasemen C Pelopor Brimob Surakata. Talenta Psikologi, Vol. III, No. 1 Schultz, D., dan Schultz, E S. 2010. Psychology And Work Today: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology. New York: Prentice Hall. Schuller R, Jackson S. 1996. Human Resource Management Positioning for the 21 st Century6 th ed. West Publishing Company Siegel. L, Ph.D Lane. M.L, Ph.D. 1984. Personel and Organization Psychology. Philippine: Homewood, Illinois. Sindonews. 2013, 6 Oktober. DPR Minta Kesejahteraan TNI Ditingkatkan. Diambil 20 November, 2014, dari http:nasional.sindonews.comread79135414dpr-minta-kesejahteraan- prajurit-tni-ditingkatkan-1381042993. Siregar, Syofian. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Dilengkapi dengan Perbandingan Perhitungan Manual SPSS. Jakarta: Kencana. Sofiah, Sangadji. M. Etta. 2010. Metodologi Penelitian Pendekatan Praktis Dalam Penelitian. Yogyakarta: Andi Offset. Spector, Paul E. 1996. Industrial Organizational Psychology : Research Practice. New York: Jon Wiley Sons, Inc. Spector, Paul E. 2007. Industrial Organizational Psychology : Research Practice 5 th Ed. New York: Jon Wiley Sons, Inc. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Staff Personalia KOREM 072Pamungkas. 20 Januari 2016. Kepuasan Kerja Prajurit TNI AD. Komunikasi Pribadi. Staff Personalia KOREM 072Pamungkas. 16 Februari 2016. Kepuasan Kerja Prajurit TNI AD. Komunikasi Pribadi. Supratiknya, A. 2014. Pengukuran Psikologis. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma. Suharto, A., Setiaji, B. 2010. Studi Persepsi Remunerasi Kepuasan Kerja Dan Efektifitas Kerja Pegawai Kantor Imigrasi Surakarta. Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya, Vol. 12, No. 2. Surya, M. 2004. Bunga Rampai Guru Dan Pendidikan. Jakarta: Balai Pustaka. Surya, S.2009. Rahasia Lolos Tentara Nasional Indonesia. Yogyakarta: Paradigma Indonesia Terera, Sharon R. 2014. The Impact of Rewards on Job satisfaction and Employee Retention. Mediterranean Journal of Social Science, Vol. 5, No.1 Tukiran, T, dan Hidayati, M. 2011. Penelitian Kuantitatif : Sebuah Pengantar. Bandung: Alfabeta. Voon, M.L., Lo M.C., Ngui K.S., Ayob N.B. 2011. The Influence of Leadership Styles on Employees Job Satisfaction in Public Sector Organization in Malaysia. International Journal of Business, Management and Social Science, Vol.2, No. 1, pp. 24-32 Wan, L. H. 2007. Remuneration Practice in the Chemical Industry in Malaysia : The Impact on Employee Satisfaction. Compensation and Benefits Review. Wang. Y, Zheng. L, Hu. T, dan Zheng. Q. 2014. Stress, Burnout, and Job Satisfaction: Case of Police Force in China. Public Personnel Management 2014, Vol. 433 325 –339. Warta Terkini. 2006, November. Kasad Berharap Pemerintah Tingkatkan Kesejahteraan TNI Jakarta. Diambil 20 November, 2014, dari http:berita.i-y-i.com871340kasad-berharap-pemerintah-tingkatkan- kesejahteraan-tni.html. West. P. J., Berman. M. E. 2009. Job Satisfaction of Public Managers in Special Districts. Review of Public Personnel Administration, Vol. 29, No. 4. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Jakarta : Raja Grafindo Persada. Widhiarso.Uji Normalitas. Diunduh 1 September, 2015, dari http:www.widhiarso.staff.ugm.ac.idfileswidhiarso_2010_- _uji_linieritas_hubungan.pdf LAMPIRAN 1 SKALA TRY OUT 1 SEBELUM SELEKSI ITEM SKALA PENELITIAN Disusun Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi Program Studi Psikologi Disusun oleh : Aponarry 119114148 FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2015 PENGANTAR Saya Aponarry selaku mahasiswi Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta yang sedang melakukan penelitian, memohon ijin kepada BapakIbu untuk meluangkan waktu dalam mengisi skala penelitian berikut. Skala penelitian ini digunakan untuk keperluan penyelesaian tugas akhir Skripsi. Skala ini terdiri dari dua bagian, yaitu Bagian I dan Bagian II. Dalam setiap skala akan berisi beberapa pernyataan berkaitan dengan kehidupan kerja BapakIbu sehari-hari. Saya berharap BapakIbu dapat memberikan respon terhadap pernyataan yang disediakan dalam skala ini. Saya mohon bantuan kepada BapakIbu untuk mengisi dengan sebenar- benarnya, sejujur-jujurnya dan apa adanya sesuai dengan semua yang BapakIbu rasakan dan alami dalam kehidupan kerja. Dalam pengisian skala ini dan semua respon yang diberikan BapakIbu akan sangat terjaga kerahasiannya dan tidak akan berpengaruh pada pekerjaan BapakIbu. Saya juga memohon BapakIbu untuk selalu memperhatikan petunjuk pengerjaan dan instruksi yang diberikan dalam mengisi skala ini. Demikian harapan saya, atas kesediaan dan kerja sama yang telah diberikan, saya mengucapkan terima kasih. Yogyakarta, 14 Desember 2015 Peneliti Aponarry PERNYATAAN KESEDIAAN Saya yang bertanda tangan dibawah ini, Inisial : Usia : Jenis Kelamin : Laki – laki Perempuan coret yang tidak perlu PangkatJabatan : Menyatakan kesediaan saya untuk mengisi skala ini tanpa adanya unsur tekanan dari pihak manapun. Saya dengan sukarela mengisi skala ini untuk membantu terlaksananya penelitian ilmiah yang telah disusun. Semua respon yang saya berikan mewakili perasaan dan pengalaman yang saya alami dalam kehidupan kerja sehari-hari dan bukan atas pandangan masyarakat pada umumnya. Saya juga memberikan ijin agar respon jawaban dapat digunakan sebagai data penelitian ilmiah. Menyetujui, Paraf Tanpa Nama PETUNJUK PENGERJAAN Berikut ini terdapat pernyataan – pernyataan yang berkaitan dengan apa yang Anda rasakan dan Anda alami ketika sedang bekerja di instansi militer tempat Anda bekerja sekarang. Anda diminta untuk memberikan respon Anda terhadap pernyataan-pernyataan yang disajikan dengan memberikan tanda  pada kolom jawaban yang paling mewakili keadaan atau kondisi yang Anda alami. Pada setiap pernyataan, ada empat pilihan jawaban yang tersedia yaitu sebagai berikut : STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju S : Setuju SS : Sangat Setuju Contoh : No. Pernyataan STS TS S SS 1. Saya merasa nyaman karena lingkungan kerja saya tenang  Apabila ingin mengganti jawaban, Anda bisa memberikan tanda sama dengan = pada jawaban yang ingin Anda ganti. Lalu, berilah tanda  pada jawaban yang lebih sesuai dengan kondisi Anda. Contoh : No. Pernyataan STS TS S SS 1. Saya merasa nyaman karena lingkungan kerja saya tenang   Masing-masing orang akan memiliki jawaban yang berbeda untuk setiap pernyataan, maka pilihlah jawaban yang paling sesuai untuk mewakili persetujuan Anda terhadap pernyataan yang disajikan. Sekali lagi, tidak ada jawaban yang salah. Selamat mengerjakan, dan jangan sampai ada yang terlewat 

BAGIAN I No.