Timur. Produksi dari pengembangan proyek laut dalam akan sangat membantu usaha Chevron untuk menambah pasokan gas ke Bontang.
D. Teknologi Mutahir dan perlindungan lingkungan
Chevron Indonesia Company menerapkan teknologi mutahir dan inovasi terbaik disetiap aspek operasi minyak dan gas. Teknologi seperti
visualisasi tiga dimensi 3D dan Empat Dimensi 4D, pengeboran miring atau horisontal adalah beberapa contoh dari teknologi maju yang
diterapkan. Chevron berkomitmen untuk menjaga kesehatan dan keselamatan karyawan dan melindungi lingkungan. Kinerja lingkungan
dan keselamatan merupakan kunci utama dari sistem manjemen yang diaplikasikan Chevron untuk mencapai keunggulan operasi.
E. ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUSAHAAN
E.1 Struktur Organisasi Chevron Indonesia Company
Chevron Indonesia Company CICo dipimpin oleh seorang President atau
Managing Director , dibantu seorang wakil Sr. Vice President yang membawahi
seluruh kegiatan di Indonesia. Vice President yang ada di Balikpapan dalam hal ini merangkap sebagai General Manager. Secara teknis ia membawahi seluruh
operasi yang berpusat di Balikpapan dan berkoordinasi dengan pusat di Jakarta serta turut pula menentukan arah kebijakan organisasi dari sudut operasional.
Dalam menentukan kebijakan dan strategi perusahaan, President atau Managing Director
dibantu oleh wakilnya yang menangani berbagai urusan spesifik, PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
internal maupun eksternal. Tanggung jawab langsung perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Vice President Operation Support
2. Vice President Human Resources Administration
3. Vice President for Finance
4. General Council
5. Vice President Planning Development
6. Vice President LNG
7. Vice President New Venture
8. Legal Council Indonesia
9. Sr. Vice President
10. General Manager yang akan dibantu oleh bagian-bagian di bawahnya. Untuk lokasi di Balikpapan dalam kaitan struktur komando dan koordinasi
memiliki hubungan dan melewati beberapa jalur. Jalur yang paling utama yaitu antara President dan Vice President. General Manager praktis merupakan
perwakilan President untuk kegiatan operasional di lapangan. Selain itu koordinasi langsung dari Jakarta terjadi pada bagian Operational Support, Human
Resources Administration, Finance dan Legal Council. Gambar 5.1
menunjukkan struktur organisasi Chevron Indonesia Company CICo untuk daerah operasi Kalimantan Timur.
Gambar IV.4 menunjukkan struktur organisasi Chevron IndoAsia Business Unit
IBU.
Gambar IV.4 Struktur organisasi Indoasia Business Unit Sumber: Chevron Indonesia Company, 2009
SR VP Operations Miller, Timothy Glen
Executive Secretary Naomi Pasila
GM Shelf Operations MC Closkey, Bernard
George Manager OEHES
Arief Yunan Admin Assistant
Manager Facility Eng. Capital Project
Cooper, Freddie Clark
Manager Policy, Govt Public Aff KLO
A Suta Wijaya Manager Planning
Gas Operation Zulhelneri
VP Deepwater Assets Albritton, Martha Melissa
Manager SCM KLO Sis Indra Cahyono
Manager Security KLO Azhari Idris
Manager Human Resource KLO
Wisnu Prasedyoko
Gambar IV.5 Struktur organisasi operasi di Kalimantan Timur Sumber: Chevron Indonesia Company, 2009
Bagan Organisasi HR KALIMANTAN
Gambar IV.6 Struktur organisasi HR di Kalimantan Timur Sumber: Chevron Indonesia Company, 2009
Visi Human Resource Department Chevron Indonesia Company Membangun suatu organisasi yang kuat dengan berbagai bakat dan
kemampuan anggota HR
HR Kalimantan
MGR HR Kalimantan
Wisnu Prasedyoko
HR Advisory support KLO
HR Couselor Feronica Daru Asih
Wikantyast Kamilius Tegun
Leceyanti Aripurnomo
Training Services Admin KLO
TL Training Services Admin KLO
Tri Lanny Sarigati
HR Admin services KLO
GL HR Admin services KLO
Yuli Riamto Widodo
Expart Formalities serv.
KLO
HR Specialist Etty Vionita
Analyst Handika Gunarso
Menyediakan produk yang dapat dipercaya dan pemberian pelayanan dengan pelindungan hukum serta peraturan.
Menciptakan lingkungan kerja bagi karyawan agar mereka mencapai potensi maksimal.
Tindakan etika, dengan integritas dan pengertian tinggi dalam keadaan mendesak sesuai dengan Chevron Way.
Bertanggung jawab dalam penyampaian keputusan rapat jajaran perencana dan menuju keberhasilan objektivitas bisnis IBU.
Melayani kilen, partner-partner, dan pemerintah dalam kaitan dengan gaji, kepercayaan, dan rasa hormat.
Meningkatakan secara berkesinambungan dalam hal kepintaran dan komitmen.
Mendemonstrasikan penghematan pengurusan kerja yang baik dalam jalur kerja yang telah ada.
F. Strategi Bisnis Utama dan Srategi Keberhasilan
