1. Home
  2. Lainnya

Bandingkan tingkat kepentingan relatif antara satu aktor dengan aktor Bandingkan tingkat kepentingan relatif antara satu aktor dengan aktor

Kolom kiri Diisi bila sama penting Diisi jika sektor kolom sebelah kiri lebih penting dibandingkan tujuan di kolom sebelah kanan Diisi jika sektor kolom sebelah kanan lebih penting dibandingkan tujuan kolom sebelah kiri Kolom kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Bagian Bahan Baku Operator

b. Bandingkan tingkat kepentingan relatif antara satu aktor dengan aktor

lainnya dalam konteks kontrol. Kolom kiri Diisi bila sama penting Diisi jika sektor kolom sebelah kiri lebih penting dibandingkan tujuan di kolom sebelah kanan Diisi jika sektor kolom sebelah kanan lebih penting dibandingkan tujuan kolom sebelah kiri Kolom kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Manajer Produksi Pengendali Mutu Manajer Produksi Operator Manajer Produksi Bagian Bahan Baku Kolom kiri Diisi bila sama penting Diisi jika sektor kolom sebelah kiri lebih penting dibandingkan tujuan di kolom sebelah kanan Diisi jika sektor kolom sebelah kanan lebih penting dibandingkan tujuan kolom sebelah kiri Kolom kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Pengendali Mutu Bagian Bahan Baku Pengendali Mutu Operator Kolom kiri Diisi bila sama penting Diisi jika sektor kolom sebelah kiri lebih penting dibandingkan tujuan di kolom sebelah kanan Diisi jika sektor kolom sebelah kanan lebih penting dibandingkan tujuan kolom sebelah kiri Kolom kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Bagian Bahan Baku Operator

c. Bandingkan tingkat kepentingan relatif antara satu aktor dengan aktor

lainnya dalam konteks aplikasi Kolom kiri Diisi bila sama penting Diisi jika sektor kolom sebelah kiri lebih penting dibandingkan tujuan di kolom sebelah kanan Diisi jika sektor kolom sebelah kanan lebih penting dibandingkan tujuan kolom sebelah kiri Kolom kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Manajer Produksi Pengendali Mutu Manajer Produksi Operator Manajer Produksi Bagian Bahan Baku Kolom kiri Diisi bila sama penting Diisi jika sektor kolom sebelah kiri lebih penting dibandingkan tujuan di kolom sebelah kanan Diisi jika sektor kolom sebelah kanan lebih penting dibandingkan tujuan kolom sebelah kiri Kolom kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Pengendali Mutu Bagian Bahan Baku Pengendali Mutu Operator Kolom kiri Diisi bila sama penting Diisi jika sektor kolom sebelah kiri lebih penting dibandingkan tujuan di kolom sebelah kanan Diisi jika sektor kolom sebelah kanan lebih penting dibandingkan tujuan kolom sebelah kiri Kolom kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Bagian Bahan Baku Operator

d. Bandingkan tingkat kepentingan relatif antara satu aktor dengan aktor

Dokumen yang terkait

Usulan Penerapan Metode Six Sigma dan Kaizen Sebagai Upaya Peningkatan Kualitas Produk

11 108 174

APLIKASI METODE SIX SIGMA PADA PENGENDALIAN MUTU PROSES PRODUKSI AMDK

0 15 19

PENGARUH ATRIBUT PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN DAIHATSU SIRION PADA PT ASTRA DAIHATSU MOTOR BANDAR LAMPUNG

3 16 63

Analisis efektivitas penerapan sistem produksi Just In Time pada Unit Perakitan PT. Astra Daihatsu Motor

28 132 110

Rancangan Pengendalian Mutu Dengan Metode Six Sigma Pada Divisi Spinning PT Unitex Tbk Bogor

8 36 113

Pengendalian Mutu pada Produksi Tuna Loin ( Thunnus sp.) dengan Metode Six Sigma. Studi Kasus: PT X

16 51 137

MAGANG TENTANG KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DI PT. ASTRA DAIHATSU MOTOR ASSEMBLY PLANT SUNTER JAKARTA UTARA

0 7 71

Strategi komunikasi pemasaran mobil astra daihatsu ayla oleh pt. astra daihatsu motor di segmen low cost green car.

0 0 2

ANALISIS SIX SIGMA UPAYA PENINGKATAN KIN

0 1 22

PENGENDALIAN KUALITAS DALAM UPAYA MENURUNKAN CACAT APPEARANCE DENGAN METODE PDCA DI PT. ASTRA DAIHATSU MOTOR

0 1 6