27 2 = kekuatan yang sedang,
3 = kekuatan yang besar, dan 4 = kekuatan yang sangat besar
b. Faktor kelemahan
1 = kelemahan yang sangat berarti, 2 = kelemahan yang cukup berarti,
3 = kelemahan yang kurang berarti, dan 4 = kelemahan yang tidak berarti
Skala peringkat rating yang digunakan untuk matriks Eksternal Factor Evaluation
EFE yaitu:
a. Faktor Peluang
1 = Peluang rendah respon kurang, 2 = Peluang sedang respon rata-rata,
3 = Peluang tinggi respon di atas rata-rata, dan 4 = Peluang sangat tinggi respon superor
b. Faktor Ancaman
1 = Ancaman yang sangat besar, 2 = Ancaman yang besar, dan
3 = Ancaman sedang Langkah selanjutnya peringkat dari faktor-faktor tersebut dikalikan bo-
bot masing-masing kemudian hasil kali tersebut dijumlahkan secara ver- tikal untuk memperoleh nilai total pembobotan seperti yang tercantum
pada matriks IFEEFE Tabel 3.
Tabel 3. Matriks IFEEFE
Faktor Strategis InternalEksternal Bobot Rating Nilai KekuatanPeluang
1. 2.
... Sub Total
KelemahanAncaman 1.
2. ...
Sub Total Total
Sumber : Rangkuti 2005
28
4. Menyusun analisis strategi dengan menggunakan matriks Matriks SWOT. Alat yang dapat digunakan untuk menggambarkan bagaimana
faktor eksternal peluang dan ancaman yang dihadapi dipadukan dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan yang dimiliki adalah
melalui pembentukan matriks SWOT Tabel 4. Dengan menggunakan matriks ini dapat dihasilkan empat golongan alternatif strategi yang
dapat diterapkan bagi kelangsungan suatu kegiatan seperti berikut Rangkuti 2005:
a. Pada Kuadran I yaitu SO strength-opportunity, dengan mengguna- kan kekuatan yang dimiliki untuk mengambil peluang yang ada.
b. Pada Kuadran II yaitu ST strength-threat, dengan menggunakan pe- luang yang dimiliki untuk mengatasi ancaman yang dihadapi.
c. Pada Kuadran III yaitu WO weakness-opportunity, dengan berusaha mendapatkan keuntungan dari peluang yang ada dengan mengatasi
kelemahan yang dimiliki. d. Pada Kuadran IV yaitu WT weakness-threat, dengan berusaha memi-
nimalkan kelemahan dan menghindari ancaman yang ada.
Tabel 4. Matriks SWOT
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Kekuatan S Kelemahan W
Peluang O Strategi SO
Strategi WO
Menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
Memanfaatkan peluang untuk mengatasi kelemahan yang ada
Ancaman T Strategi ST
Strategi WT
Menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman
Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber: Rangkuti 2005
5. Pembuatan tabel rangking alternatif strategi. Penentuan prioritas stra-
