BAB II URAIAN TEORITIS
A. Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu yang menjadi ide awal dari skripsi yang disusun adalah penelitian yang dilakukan oleh Budi Santoso 2005, yang melihat Analisis
SWOT pada PT. Bank BCA Medan Dalam Meningkatkan Daya Saing, dan penelitian yang dilakukan oleh Ricka Alamia Zulmaida 2006 yang melihat
Analisis SWOT Pada Warung Bang Man di Kawasan Warung Kopi Harapan. Dua penelitian di atas, menyimpulkan bahwa analisis SWOT sangat
penting bagi suatu perusahaan. Analisis SWOT akan membantu perusahaan untuk merancang strategi yang tepat bagi perusahaan untuk memenangkan persaingan
dalam dunia bisnis. Strategi yang dihasilkan dengan analisis SWOT, membuat penulis
tertarik melakukan penelitian lanjutan tentang analisis SWOT pada UKM. Penulis mencoba untuk melihat pengaruh analisis SWOT pada UKM Usaha Kecil
Menengah yaitu Toko Lestari Rattan and Furniture. Analisis SWOT akan membantu sebuah perusahaan mengenal
lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaannya, karena SWOT Strength, Weakness, Opportunity, Treath merupakan hasil riset dari kedua
lingkungan tersebut. Dengan demikian perusahaan akan mampu menerapkan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
B. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai factor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang
bertujuan untuk memaksimalkan kekuatan Strength yang dimiliki dan mengeksploitasi peluang Opportunity yang ada, namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan Weakness dan ancaman Treath yang membahayakan posisi perusahaan di pasar, dalam rangka mempertinggi
kemampuan perusahaan untuk menghasilkan dan memperoleh laba. Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan
perkembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencana strategis perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman
dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Model yang paling popular untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT.
Penelitian menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut harus
dipertimbangkan dalam analisis SWOT. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal Peluang Opportunity dan Ancaman Treath dengan faktor
internal Kekuatan Strength dan Kelemahan Weakness.
Universitas Sumatera Utara
Gambar 2.1 Skema Proses Analisis SWOT Sumber
: Rangkuti 2002 : 19
Kuadran 1
: Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki kekuatan dan peluang,
sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung
kebijakan pertumbuhan yang agresif Growth Oriented Strategy.
Kuadran 2 : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang
harus ditetapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi
diversifikasi produkpasar. Kuadran 3 : Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar,
tetapi di lain pihak, ia menghadapi beberapa kendala atau kelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip
dengan Question Mark pada BCG matrik. Fokus strategi
Berbagai Peluang
Berbagai Ancaman Kekuatan Internal
Kelemahan Internal 3. Mendukung strategi
Turn-around 1. Mendukung
strategi agresif
2. Mendukung strategi diversifikasi
4. Mendukung strategi defensif
Universitas Sumatera Utara
perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan, sehingga dapat merebut peluang pasar
yang lebih baik. Kuadran 4 : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan,
perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Melalui analisis SWOT, perusahaan dapat melihat evaluasi keseluruhan terhadap kekuatan Strength, kelemahan Weakness, peluang Opportunity, dan
ancaman Treath. Tujuan fundamental analisis SWOT adalah untuk mengidentifikasikan trend, kekuatan dan kondisi yang memiliki dampak potensial
pada formulasi dan implementasi strategi pemasaran perusahaan. Ini merupakan langkah paling penting atas dasar dua alasan. Pertama, setiap perubahan dalam
lingkungan eksternal bisa menimbulkan dampak serius pada pasar-pasar sebuah perusahaan. Dengan mengantisipasi dan melakukan tindakan, perusahaan akan
mampu mengambil manfaat dari perubahaan-perubahaan ini. Kedua, langkah ini memberikan peluang untuk menyusun aspek-aspek terpenting untuk dievaluasi.
C. Matriks SWOT