Penelitian Terdahulu KAJIAN PUSTAKA

38 mengidentifikasi dan menganalisis pengaruh secara langsung dan tidak langsung kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, mengidentifikasi dan menganalisis pengaruh kepuasan kerja karyawan terhadap kinerja karyawan. Populasi penelitian ini adalah 318 orang merupakan karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Wonosobo dengan sampel sejumlah 76 orang menggunakan rumus Slovin . Metode pengumpulan data dokumentasi dan kuesioner, metode analisis yaitu uji instrumen uji validitas dan uji reliabilitas, analisis deskriptif persentase, uji asumsi klasik dan analisis jalur menggunakan SPSS 16.0 for Windows. Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Wonosobo. Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Wonosobo. Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Wonosobo. Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Wonosobo. 2. Penelitian Defri Edasa dan Elsanra Eka Putra 2015 Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai LPP-RRI Bukittinggi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisis pengaruh secara parsial dan simultan kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. 39 Dari populasi sebanyak 93 orang pegawai. Kemudian dilakukan proporsi sampel berdasarkan masing - masing Pengelompokan Tugas. Penentuan ukuran sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin. Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 76 orang. Teknik pengambilan sampel digunakan adalah teknik Proportional cluster sampling. Metode pengumpulan data dokumentasi dan kuesioner, metode analisis yaitu uji instrumen uji validitas dan uji reliabilitas, analisis deskriptif persentase, uji asumsi klasik dan analisis regresi berganda menggunakan SPSS 16.0 for Windows. Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan positif terhadap Motivasi Kerja pegawai LPP-RRI Bukittinggi. Semakin baik pimpinan dalam menjalankan fungsi Gaya Kepemimpinannya tentu akan membentuk Motivasi Kerja pegawai LPP-RRI Bukittinggi menjadi lebih baik 2 Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan positif terhadap Motivasi Kerja pegawai LPP-RRI Bukittinggi. Semakin baik Lingkungan Kerja yang yang dirasakan pegawai tentunya akan meningkatkan Motivasi Kerja pegawai LPP-RRI Bukittinggi. 3 Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan positif terhadap Kinerja pegawai LPPRRI Bukittinggi. Semakin baik pimpinan dalam melaksanakan tugas akan meningkatkan Kinerja pegawai dalam melaksanakan tugasnya seharihari. Artinya apabila unsur pimpinan pada LPP-RRI Bukittinggi dapat menjalankan fungsi Gaya Kepemimpinan dengan baik maka akan memberikan pengaruh positif terhadap peningkatan 40 Kinerja pegawai dalam melaksanakan tugas 4Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan positif terhadap Kinerja pegawai LPP-RRI Bukittinggi. Semakin baik Lingkungan Kerja yang dirasakan pegawai tentunya akan meningkatkan Kinerja pegawai dalam melaksanakan tugasnya seharihari. Artinya tinggi rendahnya kinerja pegawai ditentukan oleh memadai atau tidaknya Lingkungan Kerja. 5 Motivasi Kerja pegawai berpengaruh signifikan positif terhadap Kinerja pegawai LPP-RRI Bukittinggi. Semakin baik Motivasi Kerja pegawai tentunya akan meningkatkan Kinerja pegawai dalam melaksanakan tugasnya sehari-hari. Artinya tinggi rendahnya Kinerja pegawai dalam melaksanakan tugas akan ditentukan oleh baik buruknya Motivasi Kerja pegawai yang dirasakan oleh pegawai dalam melaksanakan tupoksinya. 41

C. Kerangka Konseptual

Keterangan : : Menunjukkan pengaruh secara bersama-sama : Menunjukkan arah secara Parsial Gaya Kepemimpinan X1: 1. Gaya Kepemimpinan Otokratis:  keputusan diambil sendiri  tugas yang tidak sesuai  ada unsur pemaksaan 2. Gaya Kepemimpinan Demokratis:  Mengutamakan musyawarah  Karyawan diperlakukan secarasama 3. Gaya Kepemimpinan Laissezfaire:  Kebebasan berpendapat  Sistem kepemimpinan tidakterstruktur Lingkungan Kerja X2: 1. Lingkungan Kerja Fisik:  Fasilitas  Ruang kerja  Penerangan  Sirkulasi  Kebisingan 2. Lingkungan Kerja non fisik:  Hubungan kekeluargaan  komunikasi Kepuasan Kerja Y 1. Gaji 2. Promosi 3. Pekerjaan itu sendiri 4. Rekan Kerja 5. Atasan 42 Keterangan: 1. Variabel dependen, yaitu variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain.Variabel dependen dalam penelitian ini adalah Kepuasan Kerja Y. 2. Variabel independen, yaitu variabel yang mempengaruhi variabel lain. Variabel independen dalam penelitian ini adalah Gaya Kepemimpinan X1 dan Lingkungan Kerja X2. Dari gambar diatas dapat dijelaskan bahwa dengan adanya Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja yang baik, maka Kepuasan Kerja karyawan juga baik. Apabila seorang pemimpin dapat memimpin karyawannya dengan baik serta tidak terlalu menekan karyawannya, maka akan menimbulkan kepuasan kerja bagi karyawan itu sendiri. Lingkungan kerja yang nyaman juga akan memberikan kepuasan tersendiri bagi karyawan agar dapat menjalankan tugasnya.

8. Hipotesis

Hipotesis adalah jawaban sementara yang belum tentu kebenarannya dan perlu dibuktikan melalui penelitian. Penelitian ini dimaksudkan untuk memperoleh gambaran objektif tentang pengaruh antara gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja. Hipotesis yang diajukan sebagai berikut: 1 Terdapat pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan.