Tingkat Pendidikan Gaya kepemimpinan X

68 Berdasar Tabel V.5 diatas dapat diketahui bahwa dari 70 responden yang dijadikan sampel terdapat 5 orang atau 7.1 responden masuk dalam kategori masa kerja 1 tahun, 16 orang atau 22.9 responden masuk dalam kategori masa kerja 1 tahun sd 3 tahun dan 49 orang atau 70.0 responden masuk dalam kategori masa kerja 3 tahun. 2. Variabel penelitian Dalam mendeskripsikan variabel penelitian, nilai rata-rata masing-masing responden pada masing-masing variabel dikelompokkan kategorisasi dalam 5 kelas, berdasarkan norma yang telah dijelaskan pada Bab III.

a. Gaya kepemimpinan X

1 Variabel Gaya kepemimpinan X 1 diukur dengan 10 item pernyataan. Setelah ke 10 item ini dirata-rata dan diklasifikasi maka deskripsi variabel Gaya kepemimpinan X 1 disajikan pada TABEL V.7 TABEL V.7 Deskripsi Variabel Gaya kepemimpinan X 1 Interval Kategori Frekuensi Persentase 1,00 – 1,79 Sangat Tidak Setuju 1,80 – 2,59 Tidak setuju 39 55.7 2,60 – 3,39 Cukup setuju 22 31.4 3,40 – 4,19 Setuju 9 12.9 4,20 – 5,00 Sangat Setuju Jumlah 70 100,0 Rata-rata = 2.6871 Sumber: data primer di olah 2017 lampiran data responden Berdasarkan TABEL V.7, dapat dilihat bahwa dari 70 responden yang memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel Gaya 69 kepemimpinan X 1 , tidak ditemukan responden yang memiliki Gaya kepemimpinan X 1 tergolong “sangat Tidak Setuju , dan sangat Setuju ”, 39 orang 55.7 tergolong ”tidak setuju”, 22 orang 31.4 tergolong “Cukup Setuju”, dan 9 orang 12.9 tergolong “Setuju”. Nilai rata-rata diperoleh sebesar 2.6871. Nilai ini berada dalam rentang 2,60 – 3,39 yang berarti “Cukup Setuju”. Ini menunjukkan bahwa Gaya kepemimpinan X 1 di Roti Hoya di Pekanbaru, Riau tergolong Cukup Setuju atau Sedang. Karena hasil ditemukan cukup setuju maka dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan di Roti Hoya Pekanbaru Riau sudah semakin demokratis dengan kata lain kondisi gaya kepemimpinan yang ada di Roti Hoya di Pekanbaru Riau sudah melaksanakan cara-cara gaya kepemimpinan demokrasi. Dalam arti pimpinan mendengarkan pendapat bawahan, pimpinan tidak membeda-bedakan bawahan, pimpinan mengambil keputusan berdasarkan masukan dan hasil persepakatan dengan bawahan, pimpinan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan serta pimpinan memberikan dukungan semangat ketika bawahannya mengalami kesusahan. 70

b. Lingkungan kerja X

2 Variabel lingkungan kerja X 2 diukur dengan 14 item pernyataan. Setelah ke 14 item ini dirata-rata dan diklasifikasi maka deskripsi variabel lingkungan kerja X 2 disajikan pada Tabel V.8 TABEL V.8 Deskripsi Variabel Lingkungan kerja X 2 Interval Kategori Frekuensi Persentase 1,00 – 1,79 Sangat Tidak Setuju 1,80 – 2,59 Tidak Setuju 2,60 – 3,39 Cukup setuju 8 11.4 3,40 – 4,19 Setuju 46 65.7 4,20 – 5,00 Sangat setuju 16 22.9 Jumlah 70 100,0 Rata-rata = 3.8204 Sumber: data primer di olah 2017 lampiran data responden Berdasarkan Tabel V.8, dapat dilihat bahwa dari 70 responden yang memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel lingkungan kerja X 2 , ditemukan tidak ada responden 0 yang memiliki lingkungan kerja X 2 tergolong “sangat Tidak Setuju ”, dan “Tidak Setuju ”, 18 orang 30.0 tergolong “Cukup setuju”, dan 42 orang 70.0 tergolong “Setuju”. Nilai rata-rata diperoleh sebesar 3.8204. Nilai ini berada dalam rentang 3,40 – 4,19 yang berarti “Setuju”. Ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja X 2 , di Roti Hoya di Pekanbaru, Riau tergolong Setujutinggi. Kondisi lingkungan kerja yang dimaksud setujutinggi adalah kondisi yang sesuai dengan teori yang ada yang dimana kondisi lingkungan terbagi dua yaitu fisik dan non fisik yang 71 dimana kondisi tersebut sudah sesuai dengan keinginan karyawan Roti Hoya Pekanbaru Riau. Kondisi lingkungan kerja setuju atau tinggi ini dimaksud fasilitas sudah memadai seperti pengaturan udara atau ventilasi sudah nyaman dan sistem pertukaran udara sudah baik, pencahayaan atau penerangan di perusahaan sudah baik serta perusahaan memperhatikan gangguan kebisingan di sekitar tempat bekerja karyawan.

c. Kepuasan kerja Y

Variabel Kepuasan kerja Y diukur dengan 12 item pernyataan. Setelah ke 12 item ini dirata-rata dan diklasifikasi maka deskripsi variabel Kepuasan kerja Y disajikan pada Tabel V.9 TABEL V.9 Deskripsi Variabel Kepuasan kerja Y Interval Kategori Frekuensi Persentase 1,00 – 1,79 Sangat Tidak Setuju 1,80 – 2,59 Tidak setuju 2 2.9 2,60 – 3,39 Cukup setuju 11 15.7 3,40 – 4,19 Setuju 25 35.7 4,20 – 5,00 Sangat setuju 32 45.7 Jumlah 70 100,0 Rata-rata = 3.9143 Sumber: data primer di olah 2017 lampiran data responden Berdasarkan Tabel V.9, dapat dilihat bahwa dari 70 responden yang memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel Kepuasan kerja Y, ditemukan tidak ada responden 0 yang memiliki kepuasan kerja Y tergolong “sangat Tidak Setuju ”, 2 orang 2.9 tergolong “Tidak Setuju”, 11 orang 15.7 tergolong “Cukup setuju”, 25 orang

Dokumen yang terkait

Pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan (studi kasus karyawan PT. Sri Rejeki Fertilizer)

3 29 177

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN KETERAMPILAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PABRIK ROTI AGOGO KOTA METRO TAHUN 2011

1 12 102

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Kantor Badan Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Jepara).

0 1 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Kantor Badan Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Jepara).

0 0 15

PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN BATIK BROTOSENO DI SRAGE.

0 0 12

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN DAMPAKNYA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Dan Dampaknya Pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada Karyawan RS. Amal Sehat Sr

0 2 18

Pengaruh lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan : studi kasus pada karyawan Pabrik Roti Hoya Pekanbaru, Riau.

2 17 171

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMITMEN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

2 2 145