Menurut David 2006, manajemen strategi merupakan seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi
keputusan-keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi untuk mencapai sasarannya. Proses manajemen strategik terdiri dari tiga 3
tahapan, yaitu perumusan strategi, implementasi strategi dan evaluasi strategi. 1. Perumusan strategi termasuk mengembangkan misi bisnis, mengenali
peluang dan ancaman dari lengkungan eksternal perusahaan, menentukan kekuatan dan kelemahan internal organisasi, menetapkan tujuan jangka
panjang, menghasilkan startegi alternatif, dan memilih strategi yang terbaik untuk dilaksanakan. Isu perumusan strategi mencakup keputusan-
keputusan mengenai bisnis baru apa yang akan dimasuki, bisnis apa yang perlu dihindari atau dihentikan, bagaimana mengalokasikan sumberdaya,
apakah melakukan ekspansi atau diversifikasi, apakah memasuki pasar internasional, apakah melakukan merjer atau membentuk joint venture
lainnya, dan bagaimana menghindari pengambialihan perusahaan asing. 2. Implementasi atau penerapan strategi menuntut perusahaan untuk
menetapkan tujuan tahunan, memlengkapi dengan kebijakan-kebijakan, memotivasi karyawan, mengalokasikan sumberdaya sehingga strategi yang
telah dirumuskan dapat dilaksanakan. Implementasi strategi mencakup pengembangan
budaya organisasi
yang mendukung
strategi, mengembangkan struktur organisasi yang efektif, mengarahkan kembali
usaha pemasaran,
menyusun anggaran,
mengembangkan dan
memanfaatkan sistem informasi, menyesuaikan kompetensi karyawan dengan kinerja organisasi, dengan demikian, implementasi strategi
merupakan tahap tindakan manajemen strategi dengan memobilisasi para karyawan dan manajer untuk menerapkan strategi yang telah dirumuskan
pada tindakan nyata. 3. Evaluasi strategi merupakan tahap akhir dari proses manajemen strategi.
Terdapat tiga 3 aktivitas utama dalam tahap evaluasi strategi, yaitu 1 meninjau ulang faktor-faktor eksternal dan internal berdasarkan pada
strategi yang sedang dilaksanakan, 2 melakukan pengukuran kinerja, dan 3 mengambil tindakan perbaikan.
David 2006 menyebutkan bahwa manajemen strategi adalah tentang mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif competitive
advantage. Terminologi ini didefinisikan sebagai segala sesuatu yang dilakukan dengan sangat baik oleh sebuah perusahaan dibandingkan dengan
pesaingnya. Ketika sebuah perusahaan dapat melakukan sesuatu dan perusahaan lain tidak dapat, atau memiliki sesuatu yang diinginkan
pesaingnya, hal tersebut menggambarkan keunggulan kompetitif.
2.4. Proses Perencanaan Strategi
Hax dan Majluf 1991 mengemukakan bahwa proses perencanaan strategi bisnis ditekankannya pada formulasi strategi dan program-program
strategi. Menurut Dirgantoro 2007, perencanaan strategik merupakan suatu prosedur yang sistematik bagi manajemen kewirausahaan yang menjadi dasar
dalam menentukan strategi masa depan perusahaan atas pengujian alternatif- alternatif strategi yang baru.
Pada proses perencanaan strategi pengembangan suatu industri terjadi proses berdasarkan karakteristik kelembagaannya. Menurut Kotler dan Keller
1997, faktor-faktor penentu dalam pembangunan industri suatu bangsa ditentukan oleh terdapatnya daya tarik industri dan kemampuan bersaing.
Daya tarik industri ditandai oleh adanya nilai tambah yang tinggi per pekerja, industri terkait, daya saing masa depan, spesialisasi industri, potensi ekspor,
prospek permintaan domestik. Di lain pihak, daya saingnya ditentukan oleh kemampuan industri tersebut untuk bersaing secara global yang diukur dari
hasil penilaian kemampuan industri suatu negara. Kedua faktor tersebut dapat dijadikan sebagai dasar dalam menentukan strategi pengembangan
industri, khususnya strategi investasi dan pengembangan usaha.
2.5. Faktor Lingkungan Internal dan Eksternal
Pada umumnya, setiap unit bisnis akan mengamati kondisi lingkungannya, baik lingkungan makro maupun lingkungan mikro.
Lingkungan eksternal adalah segala kekuatan yang berada di luar organisasi, sedangkan lingkungan internal merupakan hasil analisa dari nilai atau
identifikasi segala faktor yang mempengaruhi kinerja organsasi.
Faktor internal dikelompokkan menjadi faktor yang memberikan kekuatan dan kelemahan. Kekuatan dan kelemahan internal merupakan
segala kegiatan dalam kendali organisasi yang bisa dilakukan dengan sangat baik atau buruk David, 2006. Menurut Jauch dan Glueck 1999
mendefinisikan analisis internal sebagai proses perencanaan strategi pemasaran dan distribusi perusahaan, penelitian dan pengembangan, produksi
dan operasi, sumber daya dan pekerja perusahaan, serta faktor keuangan dan akuntansi untuk menentukan dimana letak kekuatan dan kelemahan
perusahaan. Faktor eksternal yang dimiliki organisasi meliputi peluang dan
ancaman. Peluang dan ancaman eksternal merujuk pada peristiwa dan tren ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, hukum, pemerintah,
teknologi dan persaingan yang dapat menguntungkan atau merugikan suatu organisasi secara berarti di masa depan, sebagian besar di luar kendali suatu
organisasi David, 2006. Menurut Jauch dan Glueck 1999 mendefinisikan analisis eksternal sebagai proses yang dilakukan oleh perencanaan strategik
untuk memantau sektor lingkungan dalam menentukan peluang dan ancaman bagi perusahaan.
2.6. Strategi Diversifikasi Produk
Menurut Maarif dan Tanjung 2003a, dalam memenangkan persaingan bisnis global ada beberapa strategi menjadi tren baru, yaitu restrukturisasi,
ekspansi, aliansi, intergritas hulu-hilir, penguasa eceran dan diversifikasi produk. Demikian pula menurut David 2006 dalam implementasi strategi
terdapat 13 tindakan alternatif strategi yang dapat dilakukan perusahaan, meliputi integritas ke depan, integritas ke belakang, integritas horizontal,
penetrasi pasar, pengembangan pasar, pegembangan produk, diversifikasi konsentrik, diversifikasi konglomerasi, diversifikasi horizontal, usaha
patungan, penghematan, disvestasi dan likuidasi serta strategi kombinasi. Setiap strategi alternatif mempunyai kombinasi yang banyak sekali.
Dewasa ini istilah diversifikasi mengacu pada perluasan suatu perusahaan ke dalam jalur produk, atau pasar yang lain. Tujuan diversifikasi
produk untuk memperoleh beberapa hal, yaitu mengurangi risiko, mengambil
