Visi dan Misi Asuransi Adisarana Wanaartha

6. Struktur Organisasi Gambar IV.I Struktur Organisasi Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha Surakarta Wana Artha Life Sumber : PT. Wana Artha Life Keterangan : a. Tugas Regional Manager : 1 Mengarahkan bawahan untuk meningkatkan kinerjanya JOKO SUSILO REGIONAL MANAGER 48041157107A009036 SULIYAH YOES BRANCH MANAGER 48061157115A009098 EDDY KHALIL SUPERVISOR SOLO 1 127851576807A0018167 3110-104 KANTOR POS SOLO -GLADAG BUDI PRASETYA SUPERVISOR SOLO 2 137461585009A0019164 3110-101 KANTOR POS SOLO-MOJOSONGO DEVI CHRISTIANTI BONE SUPERVISOR CILACAP 1 ………1708377A0025095 3110-106 KANTOR POS CILACAP PURWATI ANGGRAINI 167961650541A0022385 PURWATI ANGGRAINI 175801668579A0023223 ORYZA ANANTA EKA KARNA ………1712628A0025186 MUNDI CUSFATILAH ………1715177A0025356 NUR LAILI RACHMAH ………1712626A0025188 SAMUEL LEONARD SASABONE ………1712625A0025189 FRANSISKA RITA KURNIAWATI 178381677629A0023487 ELLA LUSYAWATI ………1708386A0024635 WILLIAM SETIAWAN ………1712622A0025184 MARCELLINUS NELWAN SUMEISEY 18901700024A0024645 2 Mengontrol operational branch manager agar dapat berjalan sesuai dengan kebijaksanaan perusahaan 3 Membina kerjasama dengan bawahan 4 Memimpin meeting untuk membahas permasalahan yang timbul bila perlu b. Tugas Branch Manager : 1 Membantu regional manager 2 Memberikan laporan kepada regional manager mengenai permasalahan yang timbul 3 Memberikan pengarahan kepada supervisor 4 Melakukan tugas lain yang diperlukan oleh atasannya c. Tugas Supervisor : 1 Membantu marketing untuk mencapai tujuan 2 Bertanggung jawab atas aplikasi 3 Bertanggung jawab akan target atau sasaran 4 Bertanggung jawab atas administrasi d. Tugas Markerting : 1 Melakukan kunjungan ke lokasi konsumen 2 Melakukan tanya jawab mengenai apa yang di pilih dari produk asuransi oleh konsumen 3 Bertanggung jawab atas penjualan produk asuransi

C. ANALISIS DESKRIPTIF 1. Deskripsi Karakteristik Responden

Identitas responden dalam penelitian ini menyajikan mengenai usia, jenis kelamin, status, pendidikan terakhir dan masa kerja pegawai Asuransi Adisarana Wanaartha Surakarta adalah sebagai berikut: a. Identitas Responden Tabel IV.1 Usia Responden Usia Jumlah Prosentase Usia 20 – 25 tahun 9 30 Usia 26 – 30 tahun 19 63,3 Usia 35 – 40 tahun 2 6,7 Usia 40 tahun Total 30 100 Sumber : Data primer yang diolah Berdasarkan tabel IV.1 di atas diketahui bahwa sebagian besar responden berusia antara 26 – 30 tahun yaitu sebanyak 19 orang atau 63,3, usia antara 20 – 25 tahun sebanyak 9 orang atau 30, dan usia antara 35 – 40 tahun sebanyak 2 orang 6,7. b. Jenis Kelamin Tabel IV.2 Jenis kelamin Jenis kelamin Jumlah Prosentase Pria 15 50 Wanita 15 50 Total 30 100 Sumber : Data primer yang diolah Berdasarkan tabel IV.2 diatas diketahui responden wanita dan pria masing-masing sebanyak 15 orang. c. Status Responden Tabel IV.3 Status Responden Status Jumlah Prosentase Single 17 56,7 Menikah 13 43,3 Total 30 100 Sumber : Data primer yang diolah Berdasarkan tabel IV.3 di atas diketahui sebagian besar responden masih single yaitu sebanyak 17 orang 56,7 dan yang sudah menikah sebanyak 13 orang 43,3. d. Pendidikan Responden Tabel IV.4 Pendidikan Responden Pendidikan Jumlah Prosentase SLTA sederajat 5 16,7 Diploma 5 16,7 Sarjana 20 66,7 Total 30 100 Sumber: Data primer yang diolah Berdasarkan tabel IV.4 di atas diketahui sebagian besar responden lulusan sarjana yaitu sebanyak 20 orang 66,7, dan yang lainnya SLTA sederajat dan diploma. e. Masa Kerja Tabel IV.5 Masa Kerja Masa Kerja Jumlah Prosentase 1 bulan – 11 bulan 12 40 1 tahun - 5 tahun 18 60 5 tahun Total 30 100 Sumber : Data primer yang diolah Berdasarkan tabel IV.5 diketahui sebagian besar responden mempunyai masa kerja antara 1 bulan – 5 tahun yaitu sebanyak 18 orang 60 dan masa kerja antara 1 bulan – 11 bulan sebanyak 12 orang 40.

D. PENGUJIAN INSTRUMEN PENELITIAN 1. Uji Validitas

Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat relevan dan atau keabsahan suatu instrumen. Dari hasil uji olah data dengan menggunakan program komputer SPSS 11 for windows maka diperoleh nilai r hitung untuk masing item adalah sebagai berikut: a. Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional Tabel IV.6 Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional Item r xy r tabel Keterangan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0,6399 0,5007 0,4454 0,4800 0,7122 0,7553 0,4677 0,3272 0,5879 0,5441 0,6790 0,4881 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Sumber : Data primer yang diolah

Dokumen yang terkait

Analisis Perbedaan Kepuasan Kerja Karyawan Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Pada Kantor Divisi Regional 1 PT. Telkom Medan.

2 58 108

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, GAJI, DAN KONDISI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI KESEHATAN SURAKARTA.

0 1 13

PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN BATIK BROTOSENO DI SRAGE.

0 0 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. MANGGALA JATI KLATEN.

0 1 15

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Efektivitas Kepemimpinan.

0 5 22

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN LANGGENG LAUNDRY DI KUTA, BADUNG.

0 5 20

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMITMEN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

2 2 145