Uji t HASIL ANALISIS DAN PENGUJIAN HIPOTESIS 1. Uji Regresi Linier Berganda

kerja karyawan Y. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian Murdoko 2006 dan dengan demikian jawaban atas hipotesis kedua terbukti. 3 Untuk variabel tingkat pendidikan t hitungnya sebesar 3,900 kurang dari t tabel 2,056 dengan tingkat probabilitas sebesar 0,001 sebesar 0,05. Berdasarkan hasil tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel tingkat pendidikan X 3 terhadap kepuasan kerja karyawan Y. Dengan demikian hipotesis ketiga terbukti. 4 Berdasarkan hasil yang diperoleh, lingkungan kerja memiliki t hitung paling tinggi dibanding dengan variabel-variabel lain. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa lingkungan kerja merupakan variabel yang berpengaruh paling dominan terhadap kepuasan kerja karyawan. Dengan demikian hipotesis kelima tidak terbukti.

3. Uji F

Uji F merupakan pengujian secara serempak yang bertujuan untuk megetahui pengaruh variabel-varibel independen gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja dan tingkat pendidikan terhadap variabel dependen kepuasan kerja secara bersama-sama. Berdasarkan hasil pengolahan data dapat diketahui bahwa nilai F hitung sebesar 182,044 dengan tingkat probabilitas sebesar 0,000 P sebesar 0,05 sehingga dapat diambil suatu kesimpulan bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja dan tingkat pendidikan bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha Surakarta. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian Murdoko 2006 dan dengan demikian jawaban atas hipotesis keempat terbukti

4. Uji Koefisien Determinasi Adjusted R

2 Adjusted R 2 sebesar 0,949 yang menunjukkan bahwa variabel kepuasan kerja dipengaruhi oleh variabel gaya kepemimpinan transformasional X 1 , lingkungan kerja X 2 , dan tingkat pendidikan X 3 sebesar 94,9 , sedangkan sisanya 5,1 dipengaruhi oleh variabel lain diluar yang diteliti dalam skripsi ini.

BAB V PENUTUP

A. KESIMPULAN

Berdasarkan uraian pada bab sebelumnya maka dapat diambil kesimpulan-kesimpulan yang berdasarkan penelitian. Beberapa kesimpulan tersebut adalah sebagai berikut: 1. Pengujian terhadap hipotesis pertama, kedua, dan ketiga dengan menggunakan regresi linier berganda menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan tingkat pendidikan secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Sehingga hipotesis pertama, kedua, dan ketiga terbukti. 2. Pengujian terhadap hipotesis keempat menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan tingkat pendidikan secara serempak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini berarti hipotesis keempat terbukti. 3. Variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap kepuasan kerja karyawan, sehingga hipotesis kelima tidak terbukti. 4. Variasi kepuasan kerja karyawan dapat dijelaskan oleh variasi variabel gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan tingkat pendidikan yang ditunjukkan oleh adjusted R square sebesar 94,9. Sedangkan sisanya sebesar 5,1 dijelaskan oleh variabel-variabel lain diluar model.

Dokumen yang terkait

Analisis Perbedaan Kepuasan Kerja Karyawan Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Pada Kantor Divisi Regional 1 PT. Telkom Medan.

2 58 108

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, GAJI, DAN KONDISI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI KESEHATAN SURAKARTA.

0 1 13

PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN BATIK BROTOSENO DI SRAGE.

0 0 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. MANGGALA JATI KLATEN.

0 1 15

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Efektivitas Kepemimpinan.

0 5 22

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN LANGGENG LAUNDRY DI KUTA, BADUNG.

0 5 20

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMITMEN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

2 2 145