INSTRUMEN PENELITIAN SUMBER DATA

kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, tingkat pendidikan, dan kepuasan kerja karyawan.

G. METODE ANALISIS DATA

1. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Validitas atau validity mempunyai arti sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur dalam melakukan fungsi ukurannya Azwar, 1997: 5. Suatu tes atau instrumen dikatakan mempunyai validitas yang tinggi apabila alat tersebut menjalankan fungsi ukurannnya atau memberi hasil ukur yang sesuai dengan maksud dilakukannya pengukuran tes. Tes yang menghasilkan data yang tidak relevan dengan tujuan pengukuran dikatakan sebagai tes yang memilki validitas rendah. Jika korelasi Product Moment melebihi 0,3; maka data tersebut valid Azwar, 1997: 5. Reliabilitas adalah ukur yang menunjukkan derajat konsistensi alat ukur yang bersangkutan jika diterapkan berulang kali pada kesempatan yang berlainan. Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui sejauh mana hasil dari relatif konsistensi bila dilakukan pengukuran dua kali atau lebih terhadap gejala yang sama, dengan alat ukur yang sama dalam waktu dan tempat yang berbeda. Uji reliabilitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah koefisien alpha ? dari Cronbach dengan rumus sebagai berikut Husein Umar, 2003: 96-97 : r 11 = 2 2 1 1 t b k k Keterangan : r 11 : Reliabilitas instrumen k : Banyak butir pertanyaan 9 b 2 : Varian total M 9 b 2 : Jumlah varian butir 2. Analisa Kuantitatif Analisis data kuantitatif adalah analisa yang menggunakan rumus- rumus tertentu yang didapat dari suatu proses pengujian. Analisis kuantitatif yang digunakan adalah sebagai berikut : a. Regresi Linier Berganda Analisis regresi berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen sehingga diketahui tingkat signifikasi masing-masing variabel. Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut Djarwanto PS, 2001: 309 : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +b 3 X 3 + e Dimana : Y = variabel kepuasan kerja a = bilangan konstanta b 1 = koefisien regresi kepemimpinan b 2 = koefisien regresi lingkungan kerja b 3 = kofisien regresi tingkat pendidikan X 1 = variabel kepemimpinan

Dokumen yang terkait

Analisis Perbedaan Kepuasan Kerja Karyawan Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Pada Kantor Divisi Regional 1 PT. Telkom Medan.

2 58 108

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, GAJI, DAN KONDISI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI KESEHATAN SURAKARTA.

0 1 13

PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN BATIK BROTOSENO DI SRAGE.

0 0 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. MANGGALA JATI KLATEN.

0 1 15

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Efektivitas Kepemimpinan.

0 5 22

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN LANGGENG LAUNDRY DI KUTA, BADUNG.

0 5 20

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMITMEN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

2 2 145