Kuadran 3 : Perusahaan mengahadapi peluang pasar yang sangata besar, tetapi di lain pihak, ia mengahadapi beberapa kendalakelemahan internal. Kondisi
bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan Question Mark pada BCG matrik. Fokus strategi perusahaan ini adalah menimalkan masalah –
masalah internal perusahaan, sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran 4 : Pada kuadram
keempat, situasi
yang dialami
sangat tidak
menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
E. Matriks SWOT
Alat yang dipakai untuk menyusun faktor – faktor strategis perusahaan adalah Matrik SWOT. Matrik ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan
ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matrik ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan
alternatif strategis yaitu :
Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009 Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa
xxviii
Sumber : Rangkuti 2004:31 Gambar 2.2 Matrik SWOT
IFAS : Internal Strategic Factors Analysis Summary EFAS : External Strategic Factors Analysis Summary
a.
b.
c. Strategi SO
Strategi ini di buat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan
peluang sebesar-besarnya. Strategi ST
Strategi ini menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
Strategi WO Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan
cara meminimalkan kelemahan yang ada.
Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
IFAS EFAS
STRENGTHS S WEAKNESSES W
Tentukan 5-10 faktor kekuatan internal
Tentukan 5-10 faktor Kelemahan internal
OPPORTUNITIES O STRATEGI SO
STRATEGI WO
Tentukan 5-10 faktor Peluang eksternal
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan Peluang
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan untuk memanfaatkan
Peluang
THREATS T TRATEGI ST
STRATEGI WT
Tentukan 5-10 faktor ancaman eksternal
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untu mengatasi ancaman Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman
xxix
Strategi WT Strategi ini digunakan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha
meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. Setelah melakukan analisis SWOT, langkah selanjutnya adalah membuat
keputusan strategis yang merupakan fungsi dan tanggung jawab dari semua manajer dalam setiap tingkatan, terutama pada manajer puncak. Keputusan ini akan dipakai
sebagai bahan untuk membangun filosofi organisasi dan pernyataan misi, membangun sasaran baru dan memilih strategi yang paling tepat.
F. Lingkungan Industri Industry Environment
