dilakukan oleh PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutrionals dalam menganalisis kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang datang dari lingkungan.
Pada penelitian ini penulis mengambil judul “Analisis SWOT sebagai strategi meningkatkan daya saing pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe nutritionals Medan”.
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang maka dirumuskan masalah sebagai berikut : “ Bagaimana Analisis SWOT yaitu analisis kekuatan strengths, kelemahan
weaknesses, peluang kesempatan oppurtunities, dan ancaman threats perusahaan dalam meningkatkan daya saing pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe
Nutrionals .”
C. Kerangka Konseptual
Perencanaan strategis bukan merupakan hasil atau keluaran melainkan suatu proses yang terus berlangsung. Pemikiran strategis tidak memiliki titik akhir, dan
akibatnya proses perencanaan berlangsung terus menerus. Salah satu dari proses manajemen strategis adalah mengenali lingkungan internal perusahaan Strength-
Weakness dan
lingkungan eksternal
perusahaan Oppurtunity-Threat
Zimmerer,2002:37. Analisis lingkungan internal Strength-Weakness dan lingkungan eksternal
Oppurtunity-Threat perusahaan Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan Rangkuti, 2004:18.
Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
xiv
Konsep kerangka kerja dalam melaksanakan analisis SWOT pada suatu perusahaan digambarkan sebagai berikut :
Strength kekuatan
Weakness kelemahan
STRATEGI PERUSAHAAN
Opportunity Peluang
Threat Ancaman
Sumber : Rangkuti 2004:18 dan Zimmerer 2002:37-43, yang diolah Gambar 1.1 Kerangka Konseptual Penelitian
D. Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui analisis SWOT dan strategi dalam meningkatkan daya saing.
2. Manfaat Penelitian a. Bagi Perusahaan
Memberikan masukan bagi perusahaan terutama pimpinan PT Sanghiang Perkasa atau Kalbe Nutrionals.
Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
xv
b. Bagi Pembaca
Sebagai bahan referensi bagi peneliti–peneliti lain yang dapat digunakan sebagai bahan perbandingan, khususnya penelitian tentang analisis
SWOT.
c. Bagi Penulis
Untuk menambah pengetahuan dan wawasan penulis tentang analisis SWOT pada suatu perusahaan atau organisasi.
E. Metodologi Penelitian
1. Batasan dan Identifikasi Penelitian
Penelitian ini dibatasi pada kekuatan Strengths, kelemahan Weakness, peluang Oppurtunity, ancaman Threats pada Kalbe Nutritional untuk
menyusun strategi yang tepat bagi perusahaan.
2. Defenisi Operasional Variabel
Defenisi operasional variabel merupakan penjelasan dari variabel–variabel yang sudah diidentifikasi, maka diperlukan defenisi operasional dari masing
– masing variabel tersebut antara lain : a. Kekuatan Strengths
Kekuatan adalah yang memberikan status kompetitif dan kemampuan kepada perusahaan organisasi mempertahankan posisinya dengan
melakukan aktivitas pada tingkat yang sama. b. Kelemahan Weakness
Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
xvi
Kelemahan adalah sesutau yang tidak dilakukan dengan baik oleh perusahaan
atau perusahaan
tidak memiliki
kapasitas untuk
melakukannya, sementara para pesaingnya memiliki kapasitas tersebut. c. Peluang Oppurtunity
Peluang adalah suatu
kecenderungan lingkungan
yang tidak menguntungkan kinerja suatu organisasi, divisi perusahaan, fungsi–
fungsi perusahaan, serta produk dan jasa perusahaan. d. Ancaman Threaths
Ancaman adalah suatu kecenderungan lingkungan yang tidak
menguntungkan yang dapat merugikan posisi organisasi perusahaan, divisi perusahaan, fungsi perusahaan, serta produk dan jasa perusahaan.
e. SWOT SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi dan kondisi yang bersifat
deskriptif memberi gambaran. Analisa ini menenmpatkan situasi sebagai faktor masukan, yang kemudian dikelompokan menurut
kontribusinya masing–masing.
3. Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi penelitian adalah di PT. Sanghiang Perkasa di Gedung Enseval Megatrading Jalan Sisingamaraja Km 9,5 Tanjung Morawa – Medan lantai
II. Dan waktu penelitian dimulai bulan September 2008 dan direncanakan akan selesai dalam waktu secepatnya target penulis selesai pada bulan
Februari 2009.
Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
xvii
4. Jenis Data
Penilitian ini menggunakan 2 jenis data, yaitu : a. Data Primer
Data primer yaitu data yang diperoleh langsung dari perusahaan. b. Data Sekunder
Data sekunder yaitu data yang diperoleh melalui studi dokumen dengan mempelajari berbagai tulisan melalui buku, internet, dan skripsi untuk
mendukung penelitian.
5. Metode Pengumpulan Data
Metode yang digunakan penulis untuk memperoleh data–data dan keterangan yang diperlukan dalam menyusun skripsi ini:
a. Pengamatan Observasi, yaitu dengan melakukan pengamatan langsung terhadap kegiatan operasional pada
PT. Sanghiang Perkasa Medan sebagai objek penelitian.
b. Wawancara interview, yaitu menyiapkan daftar pertanyaan untuk melakukan wawancara dengan pihak yang berwewenang dalam
perusahaan ini seperti Sales Promotion Girl SPG, konsumen loyal , konsumen baru dari produk lain dan yang lainnya.
c. Studi dokumentasi, yaitu dengan cara memperoleh data dari beberapa sumber bacaan untuk digunakan sebagai bahan acuan dan data
pendukung penelitian ini, seperti dari internet.
Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
xviii
6. Metode Analisis Data
Metode analisis yang dilakukan pada penelitian ini adalah : a. Metode Analisis Deskriptif
Metode analisis
deskriptif adalah
metode analisis
dengan menggunakan pengumpulan data secara sistematis, menganalisis serta
menginterpretasikan data tersebut sehingga memperoleh gambaran dan informasi mengenai masalah tersebut.
b. Matriks SWOT Matrik SWOT, yaitu alat yang digunakan untuk menggambarkan
secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dimilikinya. Matrik ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis. Alternatif strategi yang ada merupakan strategi yang
tepat untuk dilaksanakan oleh Kalbe Nutrionals.
Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
xix
Sumber
: David 2006 : 287 Gambar 1.2 : Matriks SWOT
c. Diagram SWOT Penelitian ini menggunakan diagram SWOT Pearce and Robinson 2008
: 203. Diagram ini menghasilkan 4 empat kuadran kemungkinan posisi perusahaan dalam persaingan dan menentukan strategi apa yang
sebaiknya dibuat perusahaan dalam pencarian strategi yang sesuai oleh para pengelola usaha. Sasarannya
mengidentifikasikan 4 empat kuadran yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal usaha.
Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
Biarkan selalu kosong KEKUATAN
STRENGTHT-S 1.
2. 3.
4. 5.
6. Tuliskan kekuatan 7.
8. 9.
10.
KELEMAHAN WEAKNESS-W
1. 2.
3. 4.
5. 6. Tuliskan kelemahan
7. 8.
9. 10.
PELUANG OPPURTUNITIES-O
1. 2.
3. 4.
5. 6. Tuliskan peluang
7. 8.
9. 10.
STRATEGI SO 1.
2. 3.
4. 5. Gunakan kekuatan
6. memanfaatkan peluang 7.
8. 9.
10.
STRATEGI WO 1.
2. 3.
4. 5. Atasi kelemahan dengan
6. memanfaatkan peluang 7.
8. 9.
10.
ANCAMAN THREATS-T
1. 2.
3. 4.
5. 6. Tuliskan ancaman
7. 8.
9 10.
STRATEGI ST 1.
2. 3.
4. 5. Gunakan kelemahan untuk
6. menghindari ancaman 7.
8. 9.
10.
STRATEGI WT 1.
2. 3.
4. 5. Minimalkan kelemahan dan
6. hindari ancaman 7.
8. 9.
10.
xx
Pencocokan yang cermat antara peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan dengan kekuatan dan kelemahannya merupakan inti dari
formulasi strategi yang tepat.
BERBAGAI PELUANG
3. Mendukung strategi turn-around
konservatif
KELEMAHAN INTERNAL
4. Mendukung strategi defensif
BERBAGAI ANCAMAN
1. Mendukung strategi
agresif
KEKUATAN INTERNAL
2. Mendukung strategi
diversifikasi
Sumber Gambar 1.3
: Pearce dan Robinson 2008:203 : Diagram SWOT
Sovia Nora : Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada PT. Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals Medan, 2009.
USU Repository © 2009
BERBAGAI ANCAMAN
xxi
BAB II URAIAN TEORITIS
A. Penelitian Terdahulu
Ricka Alamia 2006 meneliti tentang Analisis SWOT pada warung kopi Bang Man di kawasan Warung Kopi WARKOP Harapan Medan, penelitian ini
menggunakan metode analisis deskriptif dan matriks SWOT dan Uliyana Harahap 2008 meneliti tentang Analisis SWOT pada toko Budi Stiker Medan, penelitian ini
menggunakan analisis deskriptif, Matriks SWOT, Matriks EFE, Matriks IFE, dan Diagram SWOT. Dari kedua penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa analisis
SWOT akan membantu perusahaan mengetahui lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan, sehingga dapat membantu perusahaan untuk memilih dan
menerapkan strategi yang tepat dalam pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan.
B. Konsep Strategis
