Pada PT. Asam Jawa Medan, kompensasi juga sangat mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan diperusahaan tersebut,
karena perusahaan memberikan kompensasi yang sesuai dengan apa yang diharapkan para karyawan. Dengan semakin meningkatnya kinerja
karyawan PT. Asam Jawa Medan setiap tahunnya, perusahaan tersebut mengadakan kenaikan kompensasi untuk mempertahankan kinerja
karyawannya yang terus meningkat demi mencapai tujuan perusahaan. Dan karyawan PT. Asam Jawa Medan tidak pernah ada yang mengalami
frustasi, mogok kerja, ataupun demo yang diakibatkan oleh ketidakpuasan karyawan akan kompensasi di perusahaan tersebut. Maka perusahaan terus
memberikan motivasi berbentuk kompensasi agar karyawan merasa puas dan nyaman bekerja diperusahaan tersebut. Berikut adalah skala
peningkatan kinerja karyawan 5 tahun belakangan dari tahun 2010-2014. 46
Sumber. Bagian Personalia PT. Asam Jawa 2015 Gambar 3.2 Skala peningkatan kinerja karyawan PT. Asam Jawa Medan
Dari skala diatas, peningkatan kinerja karyawan setiap tahunnya meningkat dari tahun 2010-2014 yang dinilai berdasarkan produksi, kemampuan
tekhnis, kemampuan konseptual, dan kemampuan interpersonal para karyawan. Maka kompensasi sangat berpengaruh pada peningkatan kinerja karyawan PT.
Asam Jawa, dan perusahaan tersebut tetap akan mempertahankan kinerja para karyawanya untuk tahun-tahun berikutnya.
60
50
40
30
20
10 49.88
45.35 38.24
35.01 29.93
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Dalam bab ini penulis akan mencoba untuk memberikan kesimpulan dan
saran yangmungkin dapat bermanfaat pada PT. Asam Jawa Medan dalam pelaksanaan kegiatan kearsipan yang akan berpengaruh pada efektivitas kerja
sesuai dengan tujuan yang ignin dicapai. Setelah membandingkan dan menguraikan hubungan program kompensasi
terhadap kinerja karyawan di PT. Asam Jawa Medan dengan teori-teori yang ada, maka penulis dapat menarik kesimpulan bahwa :
1. Kompensasi dapat dikatatakan sebagai balas jasa yang di berikan PT.
Asam Jawa terhadap para karyawannya. Dan besarnya kompensasi yang diberikan pun tergantung pada kinerja karyawan tersebut.
Semakin meningkat kinerja karyawan, semakin besar pula kompensasi yang diberikan oleh PT. Asam Jawa baik kompensasi financial
maupun kompensasi nonfinancial. 2.
Sistem pemberian kompenasi seperti penggajian pada PT. Asam Jawa menggunakan sistem waktu dengan perhitungan gaji menurut jam
kerja. 3.
Jenis-jenis kompensasi yang diberikan PT. Asam Jawa sudah cukup baik, itu semua dapat dilihat dari peningkatan kinerja karyawan setiap
tahunnya.
48
B. Saran
Pada akhir penulisan laporan Tugas Akhir ini, penulis ingin memberikan beberapa saran yang mungkin dapat membangun sebagai bahan pertimbangan
bagi perusahaan. Adapun saran-saran tersebut adalah : 1.
Perbedaan pemberian kompensasi memang hal yang umum karena kinerja yang diberikan setiap karyawan pada umumnya juga tidak
semuanya sama. Namun, sebaiknya serendah-rendahnya kompensasi yang diberikan oleh perusahaan, tetap mengikuti peraturan UMR upah
minimum regional yang berlaku. 2.
Sistem pemberian kompensasi pada PT. Asam Jawa sebaiknya juga menggunakan sistem hasil, agar karyawan bisa mendapatkan
kompensasi berdasarkan hasil yang dikerjakan bukan kepada lama waktu yang dikerjakannya.
3. Jenis kompensasi finansial ataupun nonfinansial sebaiknya
ditingkatkan lagi, agar para karyawan lebih termotivasi dan tetap mempertahankan kinerja terbaiknya.
49
DAFTAR PUSTAKA
As’ad, Mohammad, 2003. Psikologi Industri, Penerbit Liberty, Yogyakarta. Bernardin, 2003. Perilaku Organisasi, Cetakan 1, Penerbit PT. BPFE, Yogyakarta.
Hadari, Nawawi, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Gajah Mada University Pers, Yogyakarta.
Handoko, T. Hani, 2009. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Penerbit BPFE Yogyakarta, Yogyakarta.
Hasibuan, H. Malayu S.P, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan, H. Malayu S.P, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Jackson, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 9, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit PT. Remaja Rosda Karya, Bandung.
Mathis, Roberth L dan John H Jackson, 2006. HumanResource Manajemen, Edisi 10, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Mathis, Roberth L dan John H Jackson, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Mathis, Roberth L, dan John H Jackson, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Buku 2, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Mondy, R Wayne, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 10 Jilid 2, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Sagala, Ella Jauvani, 2009. Manajemen Untuk Perusahaan, Jilid 2, Penerbit Raja Grafindo Persada, Jakarta.
50
