Latar Belakang Hubungan Program Kompensasi Dengan Kinerja Karyawan Pt. Asam Jawa Medan

yang bisa diselesaikan, kecepatan kerja, komunikasi dengan pekerja lain, perilaku, pengetahuan atas pekerjaan, dan lain sebagainya. Karyawan memandang kompensasi sebagai ukuran nilai karya mereka. Bila karyawan memandang kompensasi mereka tidak memadai, prestasi, motivasi dan kepuasan kerja mereka bisa menurun drastis. Oleh karena itu, program kompensasi seperti insentif, gaji, honor, bonus, fasilitas, dan tunjangan-tunjangan kesejahteraan para pegawai lainnya sangatlah penting untuk diperhatikan dengan sungguh-sungguh karena kompensasi dapat meningkatkan atau menurunkan kinerja, kepuasan kerja, maupun motivasi karyawan. Salah satu perusahaan yang memiliki sistem kompensasi adalah PT. Asam Jawa Medan. PT. Asam Jawa Medan sebagai perusahaan dibidang perkebunan kelapa sawit, dimana didalamnya terdiri dari beberapa kepala bagian, dan masing-masing bagian memiliki beberapa karyawan sehingga didalam memberikan kompensasi memerlukan program penimbangan prestasi yang efektif yang digunakan untuk menentukan siapa yang harus dinaikan pangkatnya atau mendapatkan kenaikan gaji sesuai prestasi yang dimilikinya selama ia bekerja. Setiap perusahaan memiliki sistem pemberian kompensasi yang berbeda-beda walaupun dengan tujuan yang sama yaitu memberi penghargaan atau motivasi kerja untuk meningkatkan kinerja para karyawan. Termasuk PT. Asam Jawa Medan, kinerja para karyawan di PT. Asam Jawa Medan setiap tahunnya ada peningkatan. Untuk mempertahankan kinerja karyawan yang terus meningkat PT. Asam jawa memberikan kompensasi yang sesuai dengan apa yang telah karyawan berikan kepada perusahaan Berdasarkan uraian diatas, maka penulis merasa tertarik untuk membahas lebih detail lagi mengenai hubungan program kompensasi dengan kinerja karyawan dan bagaimana sistem pemberian kompensasi pada PT. Asam Jawa Medan untuk mempertahankan kinerja karyawannya, Oleh karena itu penulis mengambil judul : “ Hubungan Program Kompensasi Dengan Kinerja Karyawan Pada PT. Asam Jawa Medan “.

B. Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka perumusan masalah yang akan disampaikan dalam Tugas Akhir ini adalah : 1. Apakah program kompensasi mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan PT. Asam Jawa Medan ? 2. Apa saja jenis-jenis kompensasi yang pada umumnya diberikan perusahaan kepada karyawannya?

C. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Untuk mengetahui hubunganprogram kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Asam Jawa Medan. 2. Untuk mengetahui jenis-jenis kompensasi yang pada umumnya diberikan perusahaan kepada para karyawannya. 4

D. Manfaat Penelitian

Manfaat yang diharapkan dari hasil penelitian ini adalah : 1. Bagi Organisasi, dapat memberikan masukan kepada PT. Asam Jawa Medan. 2. Bagi Penulis, berguna untuk mengetahui perbedaan yang ada antara praktek yang dilakukan oleh perusahaan dengan teori dibangku perkuliahan. 3. Bagi Pihak lain, sebagai acuan dan referensi terhadap objek yang sama bagi penulis lainnya yang akan melakukan penelitian.

E. Jadwal Kegiatan

Penelitian ini dilakukan oleh penulis di PT. Asam Jawa Jl. Gajah Mada No.40 Medan. Untuk lebih jelasnya jadwal kegiatan dapat dilihat pada Tabel 1.1 Tabel 1.1 Jadwal Kegiatan NO KEGIATAN MINGGU KE I II III 1. Persiapan 2. Pengumpulan Data 3. Penulisan Laporan Sumber. Penulis2015

F. Sistematika Pembahasan

Adapun sistematika penulisan dari penulisan Tugas Akhir ini adalah : BAB I. PENDAHULUAN Bab ini membahas latar belakang, perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, jadwal kegiatan dan sistematika penulisan. BAB II. PROFIL INSTANSI Bab ini membahas sejarah ringkas PT.Asam Jawa, ruang lingkup bidang usaha, visi dan misi perusahaan, struktur organisasi, dan job description uraian pekerjaan. BAB III. PEMBAHASAN Bab ini menguraikan pengertian kompensasi, tujuan pemberian kompensasi, jenis kompensasi, faktor yang mempengaruhi kompensasi, sistem pembayaran kompensasi, pengertian kinerja, faktor yang mempengaruhi kinerja, penilaian kinerja, hubungan kompensasi terhadap kinerja karyawan. BAB IV. KESIMPULAN DAN SARAN Bab ini menyajikan tentang kesimpulan dari penelitian dan saran- saran yang diajukan.