Pemilik usaha, Rio Praditia, sebelumnya telah memiliki pengalaman yang relevan dengan usaha yang saat ini dijalankan, yaitu menjadi public
relation manager Pojok Dongeng Children Trauma Healing Centre yang mengurus pembuatan dan penyebaran informasi berbentuk majalah
mingguan melalui media PDF, di antara sesama LSM saat terjadi bencana erupsi merapi. Dia juga pernah menjadi redaktur di majalah
Progressive Seminari Menengah Stella Maris serta ikut pelatihan fotografi di Kelas Pagi Yogyakarta. Dia aktif sebagai penggiat jelajah alam dan low
budget traveler sejak kelas 1 SMA sampai sekarang.
1.6 Struktur Organisasi
Backpackidea dipimpin oleh pemilik sendiri. Wewenang dan tugas dalam struktur organisasi akan dijelaskan sebagai berikut:
a. Divisi Majalah Nama
: Rio Praditia Wewenang
: Pimpinan Redaksi
Menentukan tema dan isi di setiap edisi Set Designer
Mengatur desain dan tata letak di dalam majalah Foto Editor
Mengurasi dan mengedit foto yang masuk Editor
Menyunting tulisan-tulisan yang akan terbit Contributor hunter
Mencari kontributor yang memiliki portofolio sesuai tema
b. Divisi pengembangan Web dan Media Sosial Nama
: Andri Suanto Wewenang
: Web Master
Membangun dan mengelola web Social Media Master
Meningkatkan trafik ke web Membangun koneksi di jejaring social.
Mempromosikan web untuk menambah jumlah pembaca
1.7 Keunikan Usaha
Backpackidea memiliki keunikan jika dibandingkan dengan usaha sejenisnya yaitu: pertama, konten dari Backpackidea bukan sekedar travel
journal tapi lebih condong pada travelogue, yaitu cerita perjalanan yang lebih menekankan pengalaman dan sudut pandang setiap penulis. Jadi,
Backpackidea bukan hanya menjadi sumber referensi tapi juga menghibur. Kedua, Backpackidea tidak hanya menyewakan space untuk
iklan tapi memberikan jasa advertorial. Ketiga, Backpackidea juga menjual jasa tweet berbayar untuk mempromosikan barangjasa.
2. Analisis Pasar
Dalam membuka dan menjalankan sebuah usaha, analisa pasar menjadi kewajiban yang akan dilakukan bagi pelaku usaha. Dengan melakukan analisa pasar dapat
menentukan pasar sasaran dan perilaku pasar sasaran tersebut. Rincian analisis pasar adalah sebagai berikut:
2.1 Kondisi Pasar
Menganalisa kondisi pasar akan mendapatkan gambaran mengenai konsumen aktual, konsumen potensial, dan dapat menentukan pasar
sasaran yang ingin dituju. Dalam hal ini akan dianalisi kondisi pasar untuk Backpackidea, agar dalam pengembangan dapat menentukan pasar
sasaran tersebut.
2.1.1 Konsumen Aktual
Konsumen aktual adalah konsumen yang langsung membeli produk yang ditawarkan. Dalam hal ini konsumen aktual
Backpackidea belum ada karena ini usaha baru yang sedang menguji pasar.
2.1.2 Konsumen Potensial
Konsumen potensial adalah konsumen yang berminat melakukan pembelian terhadap produk atau jasa yang ditawarkan perusahaan
di masa yang akan datang. Konsumen potensial dari Backpackidea adalah: pembaca Backpackidea, perusahaan penyedia alat-alat
outdoor, perusahaan penyedia jasa perjalanan, hotel, restoran, armada transportasi, dan segala macam perushaan barang dan jasa
yang berhubungan dengan budaya traveling.
2.1.3 Pasar Sasaran
Pasar sasaran adalah kelompok atau individu spesifik dari pelanggan potensial yang dijadikan sasaran dalam rencana
pemasaran perusahaan. Pasar sasaran Backpackidea yaitu : Pengiklan Trip organizer yang menyediakan jasa
petualangan sesuai pesanan yang biasa merangkap sebagai fasilitator outbond
Pengiklan Hotel kelas melati – bintang 1 dan homestay yang memiliki target pasar backpacker tarif kamar berkisar
Rp.80.000 – 350.000
Pembaca Kelas pekerja muda di kota-kota besar yang memiliki hobi traveling dengan penghasilan di atas Rp.4.000.000
ke atas per bulan.
