Total Pendapatan : 475000
Total Biaya : 244000
Laba bersih : 231000
Tabel 4.6 Laporan LR dan Cash Flow Bulan Desember 2011
– Januari 2012
Keterangan Desember
januari Februari
Maret April
Mei Juni
Juli Pendapatam
Iklan 100000
Advertorial 250000
Paid tweet 50000
25000 Total Pendapatan
100000 50000
25000 25000
Biaya-biaya Pulsa
50000 50000
Hosting 10500
10500 10500
10500 10500
10500 10500
10500 Domain
7500 7500
7500 7500
7500 7500
7500 7500
Total Biaya 68000
68000 18000
18000 18000
18000 18000
18000 Laba Bersih
-68000 -68000
-18000 -18000
82000 32000
7000 232000
Cashflow -68000
-68000 -68000
-18000 82000
32000 7000
232000
Bagan 4.1 Laba Bulan Desember 2011 – Januari 2012
Proyeksi pendapatan backpackidea setiap bulan selama tahun 2013
No. Bulan
proyeksi Laba
1 januari 200.000,00
Rp 2 Februari
450.000,00 Rp
3 Maret 550.000,00
Rp 4 April
650.000,00 Rp
5 Mei 750.000,00
Rp 6 Juni
850.000,00 Rp
7 Juli 950.000,00
Rp 8 Agustus
1.100.000,00 Rp
9 September 1.200.000,00
Rp 10 Oktober
1.300.000,00 Rp
11 November 1.400.000,00
Rp 12 Desember
1.500.000,00 Rp
Melihat peluang backpackidea maka dalam rencana keuangan selanjutnya setelah penulis lulus adalah:
No kebutuhan
Biaya
1 Pendirian C.V. 750.000,00
Rp 2 Pendaftaran Merk
1.500.000,00 Rp
3 Modal Clothing 600.000,00
Rp
Total 2.850.000,00
Rp
Dana akan diperoleh dari :
No Sumber Dana
Jumlah
1 Dana Pribadi
1.850.000,00 Rp
2 Pinjaman
1.000.000,00 Rp
Total 2.850.000,00
Rp
83
BAB V EVALUASI DAN REFLEKSI PENGEMBANGAN USAHA
1. Evaluasi Indikator-Indikator Utama Pengembangan Usaha 1.1. Kondisi Pasar Usaha
Kondisi pasar usaha meliputi pasar aktual, pasar potensial, dan pasar sasaran. Kondisi aktual pasar Backpackidea dibandingkan sebelum
pengembangan usaha dengan sesudah masa pengembangan usaha yang dilakukan pada Desember 2011 sampai dengan Juli 2012.
Kondisi aktual pasar Backpackidea yang meliputi pasar aktual, pasar potensial, dan pasar sasaran tidak mengalami perubahan dari
sebelum masa pengembangan usaha dan selama masa pengembangan usaha.
1.2. Pola Perilaku Pasar Sasaran
Pola perilaku pasar sasaran akan dibandingkan sebelum masa pengembangan usaha dengan sesudah masa pengembangan yang
dilakukan pada bulan Desember 2011 sampai dengan Juli 2012. Pola perilaku pasar sasaran setelah dibandingkan tidak mengalami perubahan.
Pola perilaku pasar sasaran dilihat dari pola Trip Organizer dan Hotel Kelas Melati- bintang 1 yang melakukan promosi via internet dan
pendekatan personal.
1.3 Kondisi Aktual Industri dan Persaingan 1.3.1. Persaingan usaha
Persaingan usaha akan dievaluasi dengan melihat pesaing usaha berasal dari usaha yang sejenis dan tidak sejenis.
Dalam persaingan
usaha yang
dihadapi Backpackidea
mengalami perubahan dari sebelum pengembangan usaha. Hal itu disebabkan saat sebelum pengembangan usaha hanya lima e-
magazine yang menjadi saingan kini bertambah menjadi enam karena munculnya majalah baru bernama High-Risk Magazine
yang edisi pertamanya terbit tanggal 25 juli 2012. Di luar hal itu, tidak banyak perubahan dari sebelumnya. Yang menjadi
kompetitor utama adalah info backpacker dan backpacker magazine. Persaingan terjadi karena pembaca mereka jauh lebih
luas dan jaringan yang lebih dalam dengan banyak pihak.
1.3.2 Keketatan Persaingan
Keketatan persaingan akan dibandingkan sebelum masa pengembangan usaha dengan sesudah masa pengembangan yang
dilakukan pada bulan Desember 2011 sampai dengan Juli 2012. Keketatan persaingan usaha yang muncul dalam bidang jasa
majalah traveling elektronik selama masa pengembangan tidaklah berbeda jika dibandingkan dengan sebelum pengembangan
usaha.Persaingan dalam mendapatkan pengiklan potensial dan
mempertahankan konsumen aktual sangat ketat. Hal ini dikarenakan pembaca satu majalah biasanya juga menjadi pembaca majalah
lainnya sehingga daya tarik seringkali hanya bisa diukur oleh seberapa banyak pengunduh per edisinya. Hal tersebut membuat
pendatang baru kesulitan mengejar pencapaian majalah yang sudah muncul lebih lama.
1.3.3 Posisi usaha
Posisi usaha Backpackidea setelah pengembangan usaha tidak mengalami perubahan berarti karena tetap berada pada
posisi market follower. Walaupun dari beberapa aspek sudah berhasil mendahului majalah lain, untuk menjadi pemimpin pasar
harus lebih bekerja ekstra dan membutuhkan waktu lama. Saat ini mencari pembaca potensial masih terus menjadi fokus utama.
1.4 Produk yang Ditawarkan
Produk yang ditawarkan tidak berubah dari sebelum dan sesudah pengembangan usaha. Backpackidea
–traveling-inspiring free electronic magazine
– majalah elektronik gratis yang mengupas segala hal tentang budaya traveling
–gaya hidup, essai foto, alam, budaya, sejarah, manusia, sastra, teknologi dan berita
– dengan bentuk penyampaian narasi. Dimana perusahaan dapat mempromosikan
usahanya melalui Backpackidea. Bisa dengan memasang iklan di space,
